Menu

Skribentbiografi

Artiklar av denna skribent:

  • Jag har tidigare berättat om hur jag i slutet av december alltid gör en utvärdering av det gångna året och planerar för nästa. För mig är det en perfekt tid för eftertanke och en strategi som jag sätter högt varje år. En praxis som har tjänat mig väl. Men december är inte den enda gången som jag reflekterar strategiskt. Jag tror att det är viktigt att göra en bedömning av våra mål och prioriteringar ofta.

  • I början av min karriär tog jag över en volontärorganisation som hade letts av samma man i 27 år. Jag respekterade den tidigare ledaren och beundrade en hel del av de saker som han gjorde. Men jag visste att jag var en annan sorts person och behövde göra vissa saker på mitt eget sätt. Jag insåg att organisationen hade fastnat på en platå och att jag var den nya killen som skulle frigöra den, och det skulle inte bli en lätt uppgift. Jag började omedelbart genomföra förändringar. Men inte alla i teamet var med ombord. Efter ungefär tre månader kom en volontärledare som hette Chuck och drog mig åt sidan och sa, "John, du har ändrat allt. Allt”. Han var ganska upprörd.

  • Nyligen frågade en annan ledare mig om hur han skulle gå tillväga för att vässa sina färdigheter i de områden där han var naturligt begåvad. Han hade redan gjort det viktigaste: han hade upptäckt sina styrkor. Nu var han redo att fokusera sina ansträngningar på tillväxt inom de områden, där det ger störst genomslag.

  • För några år sedan såg en argentinsk mekaniker vid namn Jorge Odón en YouTube-video. Den visade hur man tar bort en kork från insidan av en vinflaska genom att föra in en plastpåse, blåsa upp den så att den omger korken och sedan dra ut den. Han och en vän försökte själva över en middag. Det fungerade!

  • John Maxwell menar att det som skiljer drömmaren från den som får saker gjorda, är den positiva inställningen och attityden. För att göra verklighet av sina drömmar krävs att man vet vad man vill - och har disciplinen att genomföra planerna. Här delar Maxwell med sig av sina raka råd till dig som behöver fokusera framåt.

  • Jennie Jerome, Winston Churchills mor, var högaktad och beundrad och gled genom de mest upphöjda sociala kretsarna i Storbritannien. Vid ett par tillfällen åt hon middag med två av Englands främsta politiker: premiärminister Benjamin Disraeli och hans störste konkurrent, William Gladstone. När frågan ställdes om hennes intryck av de två männen gjorde hon följande iakttagelse…

  • I ledarskapet är den första personen vi behöver granska - oss själva. Det är vad jag kallar spegelprincipen. Om vår självuppfattning är förvrängd, då kommer vi att påverka andra i fel riktning.  Läs John Maxwells reflektion kring behovet av självinsikt i ledarskapet.

  • I min förra artikel delade jag med mig av mitt favoritsätt att delegera. Jag förklarade hur jag är djupt involverad i den första delen av ett projekt. Under den tiden ger jag mitt team fem specifika saker - helhetsbild, mål, inriktning, resurser, support och ansvar. På så sätt skapar jag förutsättningarna för framgång. Sedan lämnar jag nästa 80% av arbetet till teamet som självständigt löser uppgiften. Läs gärna först min förra artikel om delegering. För nu kommer fortsättningen.

  • Folk frågar mig hela tiden hur jag får så mycket gjort. Först berättar jag för dem att mycket av det är tack vare hög energi i kombination med låg IQ. Jag vet helt enkelt inte bättre. Men det är inte nyckeln till min framgång och anledningen till att jag uppnår en mängd olika mål. Hemligheten är istället något jag har tränat på i många år, men inte riktigt lärt ut så mycket: 10-80-10-principen.

  • Den bästa motivationen är självmotivationen. Faktum är att inte många människor lyckas i livet utan en självgenererad drivkraft. Om du är beroende av andra för att vitalisera dig, tvekar tills rätt humör infinner sig eller dröjer tills förhållandena är idealiska - då kommer du att tillbringa större delen av ditt liv i väntan på något. Ledare motiveras inifrån och är inte beroende av yttre incitament.

  • Tvärtemot vad vissa anser kan en ledare faktiskt inte motivera andra. Som ledare skulle det vara dumt - rent av arrogant - att tro att vi har makten att motivera en annan person. För egentligen finns redan källan till motivation inom varje person vi möter. Den verkliga utmaningen för ledare är istället att utnyttja och kanalisera den redan existerande motivationen.

  • Våren är en årstid som förknippas med förnyelse och tillväxt. Ordet vår känneteckans av att något bryter fram, växer eller gror och slår ut. När förhållandena är goda med varmare temperatur  och längre dagar tycks solljuset få gräs och blommor att växa upp ur marken över natten. Men i fel miljö, där det finns otillräcklig nederbörd eller låga temperaturer, blir tillväxten fördröjd.

  • Personlig utveckling sker inte av en slump. Det är inte en automatisk process. Om du vill garantera din tillväxt behöver du en plan - någonting strategiskt, specifikt och planerat. Inspirationstalaren Earl Nightingale sa: "Om en person ägnar en timme om dagen till samma ämne under fem år, kommer den personen att bli expert på det ämnet." Är inte det otroligt? Det visar hur långt vi kan komma om vi gör tillväxt till en daglig praxis.

  • Att vara läraktig handlar inte så mycket om kompetens och mental kapacitet som om attityd. Det är viljan att lyssna, lära och tillämpa. Det är hungern att upptäcka och fortsätta att växa som individ. Det är viljan att lära sig, lära sig av och lära om. Jag älskar hur den legendariske baskettränaren John Wooden uttryckte det: "Det är vad du lär dig när du redan vet allt som räknas". När jag undervisar och fungerar som mentor till ledare, påminner jag dem att om de slutar att lära, slutar de också att leda.

  • Ben Franklin skrev en gång, "Jag vill hellre att det sägs att han gjorde nytta för andra än att han dog rik." Det var mer än bara ord - det var på det sättet Franklin levde sitt liv. Ett exempel på hur han gjorde nytta för andra var uppfinningen av Franklinspisen. I stället för att patentera den och hålla den för sig själv, bestämde han sig för att dela sin uppfinning med världen.