Menu

Matronainsamling till stöd för sjuka barn

Affärsnätverket Matrona startar ny insamling - till förmån för sjuka barns önskedrömmar.

Det kvinnliga affärsnätverket Matrona lyckades i fjol samla in 80 000 kronor till Läkare Utan Gränser. I år sätter de ribban ännu högre när en ny insamling drar igång. Den här gången ska pengarna gå till stiftelsen Min Stora Dag som hjälper svårt sjuka barn att förverkliga sina önskedrömmar.

Vill du hjälpa till?

Klicka på länken MatronaInsamling på Min Stora Dags hemsida.
Vill du delta i avslutningsevent? Här finns kontaktuppgifter till Matrona!

Hösten 2010 startade entreprenören Lena Törner det kvinnliga affärsnätverket Solna Matrona. Lokala nätverk för affärskvinnor visade sig snart vara ett populärt och framgångsrikt koncept, och efter hand öppnades nya lokalavdelningar för Matrona som idag finns i Sundbyberg/Solna, Kista, Bromma, Södermalm/City och Östermalm/Täby. Huvuddelen av medlemmarna är stora företag.

Socialt ansvarstagande

Matrona är ett av få affärsnätverk som består av enbart kvinnor, men det är inte det enda som är unikt med Lena Törners skapelse. Nätverket har också en ambition som går långt bortom "business as usual" - att verka för socialt ansvarstagande.

- Jag jobbade som psykolog tidigare och är humanist i grunden. Jag tycker att det fattas en dimension i näringslivet; att vilja göra gott och ta ansvar, säger Lena Törner, som idag driver Matrona tillsammans med sin dotter.

2011 bestämde sig Lena Törner för att förverkliga sina och nätverkets idéer om socialt ansvarstagande. Matrona startade en insamling till förmån för Läkare Utan Gränser och lyckades samla in hela 80 000 kronor.

- Det finns så många nätverk som bara handlar om att man ska göra affärer med varandra. Jag vill också att man ska göra affärer, och det gör vi inom Matrona, men vi vill också tillföra något till vår omvärld, säger Lena Törner.

Hjälper sjuka barn

Nu är det dags igen - Matrona samlar sina styrkor för en ny insamling. Den här gången kommer pengarna att gå till stiftelsen Min Stora Dag, som hjälper sjuka barn och ger dem möjligheten att förverkliga sina önskedrömmar.

- Alla medlemmar bidrar med en slant och sen finns det förstås företag som vill bidra med en liten extra peng. Vi har redan fått in ett bidrag från ett av våra medlemsföretag, Olofsson Bil i Haninge och de bidrar också internt på sitt företag till vår insamling. Det tycker vi är stort och vi är oerhört tacksamma för deras engagemang i våra insamlingar. Vi bjuder självklart också in andra företag att bidra till vår insamling även om de inte är medlemmar i Matrona, säger Sanna Törner.

Ett annat sätt att få in pengar till insamlingen är Matronaauktionen, där medlemmarna bidrar med allt ifrån hotellweekends och värdecheckar på taxi till massage och tavlor - som sedan auktioneras ut till högstbjudande.

Pågår hela hösten

Ambitionerna är höga - målet är att samla in ännu mera pengar än de 80 000 kronor man lyckades få ihop vid förra årets insamling.

Nytt för i år är att den grupp i nätverket som bidrar med störst donationer kommer att utses till Årets Matronagrupp. Just nu är det Sundbyberg/Solna som leder loppet, men det är fortfarande långt kvar till mål.

- Insamlingen pågår hela hösten och avslutas med en sopplunch som är gemensam för alla våra grupper och arrangeras på Stockholmsmässan, säger Matronas grundare.

Vid det avslutande eventet medverkar bland andra Richard Fors, generalsekreterare för stiftelsen Min Stora Dag, konferenciern Titti Schultz, komikern Babben Larsson samt en hemlig gästartist. Stockholmsmässan bidrar med lokal till  avslutningsevent där den specialkomponerade Matronasoppan serveras.

Underbara dagar för sjuka barn

Förra årets insamling ledde till ett stort och mycket betydelsefullt bidrag till Läkare Utan Gränsers insats vid Afrikas horn. Mottagaren av årets bidrag, stiftelsen Min Stora Dag, har som mål att ge sjuka barn något underbart att tänka på när behandlingen är som svårast. Med hjälp av 300 volontärer spridda över hela Sverige arrangerar stiftelsen Stora Dagar för de sjukdomsdrabbade barnen.

I år har en 8-årig pojke fått träffa sin fotbollsidol, alltmedan en flicka på 11 år har fått simma med delfiner och en 17-årig tjej har fått lära sig att blåsa glas - bara för att nämna några exempel.

- Vi har valt att samla in pengar till den här stiftelsen för att de går till svårt sjuka barn. Vi tyckte att det kändes väldigt angeläget, avslutar Sanna Törner.


Du kanske även gillar

Det kvinnliga affärsnätverket Matrona, med företagardrottningen Lena Törner i spetsen, gör en insamling till förmån för Läkare Utan Gränser. Nätverk är bra av många anledningar – man ger och f...

Alla gillar att göra gott Företag som tar ansvar i samhället blir allt vanligare och det ä...

GodEl och GodFond ger avkastningen till välgörenhet - och utdelningen fortsätter att växa. Stiftelsen GoodCause, som äger GodEl och GodFond, har nyligen delat ut...

Antalet familjer som söker stöd har fördubblats jämfört med förra året - nu ber Stadsmissionen om bidrag från företag och privatpersoner. Julen är en högtid som vi ofta förknippar med familjegemenskap...

Verksamhetens syfte är viktigare än företagskultur och karriärmöjligheter, enligt ny undersökning. Att arbeta för en organisation som har ett tydligt syfte eller mål...

Worldfavor.com ger företag möjligheten att redovisa sitt hållbarhetsarbete - och få respons från intressenterna. Den nya onlineplattformen Worldfavor.com är ett nytt verktyg som ger f...

Lina Thomsgård: "Rättviseförmedlingen hittar den kompetens som andra säger inte finns". Många företag, organisationer och medier väljer automatiskt en...

Stefan Krook, grundare av GodEl berättar om sin syn på socialt entreprenörskap: ”Det är inte altruistiskt. Det handlar bara om att göra affärer med en ny värdegrund att stå på”. När Stefan Krook skissade på idéerna som förvandlades...

Läkarmissionens satsning Sånger för Livet samlar pengar till Place of Restoration. Intresset för kör och körsång är stort i Sverige idag...

Motivation.se reder ut massagebegreppen - hur vill du bli berörd? Stela muskler? Stressad? För vältränad? Otränad? Ensam? Sur...

  • Motivera

Kan du visa äkta känslor på jobbet – eller upplever du att du måste fejka positiva känslor och gå omkring med ett påklistrat leende? Frågan kan vara avgörande för hur du mår på jobbet. En ny amerikansk undersökning visar att det finns ett klart samband mellan äktheten i de känslor vi visar på arbetsplatsen och hur väl vi trivs. Om du inte behöver fejka dina känslor så är det 32 procent större chans att du älskar ditt jobb, skriver tidningen Forbes.

  • Ledarskap

”Vi har gjort personlighetstester i vår arbetsgrupp. Det var så bra för att förstå hur olika vi egentligen är. Det blev sååå tydligt att jag är en extrem XYZ och Olle är en typisk ABC och det blir alltid lite svårt när vi ska jobba ihop. Jag vill att det ska hända saker snabbt och är väldigt drivande. Olle är så noga med att analysera allt innan han gör något. Jag har inte alls ro att gå in i detaljer så där som han gör…”

  • Hälsa

Den är ständigt uppe till debatt, den allestädes närvarande stressen. Vad den kostar samhället, hur många offer den skördar, vad vi ska göra åt problemet. Är det nya lagar som behövs eller hårdare regler för arbetsgivarna? Eller ska vi fokusera på vår andning?

  • Ledarskap

Som rubriken antyder så finns det en missuppfattning av vad intelligens egentligen innebär. När jag myntade begreppet ledarintelligens var det efter många års lyssnande och iakttagande, och genom många samtal. Vi talar mycket om ledarskap, vilket vi gjort i alla tider. Ledarskap för mig kan aldrig vara en trend. Däremot finns det ett antal färdigheter, egenskaper, värderingar och insikter som avgör om du är en lämplig ledare eller inte. Lämplig är den som har ett gott hjärta, fast hand, stadiga fötter och huvudet på skaft.
Konstigare än så är det inte.
Inställningen till ledarskap idag uppfattar jag som rationell och med avsaknad av ett medmänskligt perspektiv.
Det är dags att på allvar sluta att underskatta betydelsen av självinsikt för ett gott ledarskap och sluta kalla det medmänskliga för ”flum”!
Låter kanske lite förenklat, men jag ska krångla till det lite i texten som kommer.

  • HR

Påfrestande och ”förgiftade” relationer på jobbet har en stor negativ inverkan på människors produktivitet. Nästan alla har någon gång upplevt den typen av problem på sin arbetsplats. Forskning har visat att 80 procent har förlorat värdefull arbetstid på att oroa sig över incidenter kopplade till dåliga jobbrelationer. Men hur hanterar man relationen till kollegor vars beteende får en att tappa lusten och motivationen?

  • Ledarskap

Att anta rollen som extern vd i ett ägarlett företag där en av huvudägarna har suttit som vd och är kvar operativt i företaget är en utmanade uppgift för vilken rutinerad ledare som helst. Ett lyckat vd-byte med rätt person och en väl förberedd ägare är en positiv och värdeskapande förändring i bolaget. Ett misslyckat vd-byte kan å andra sidan få en stor negativ effekt på tillväxten och värdeutvecklingen i bolaget.
En viktig framgångsfaktor för att lyckas med tillsättandet av en extern vd är att det finns ett aktivt och professionellt styrelsearbete på plats.

  • Kommunicera

Som chefer och ledare ska vi hela tiden försöka ta fram det bästa i andra. Viktigt att komma ihåg är att ledarskapet normalt sett inte är en funktion av vad du säger utan hur och när du säger det. Bra ledare slutar aldrig att utvecklas och lära sig.

De flesta av oss har träffat på eller mött individer som oavsett situation eller miljö alltid tycks veta vad de ska säga och hur de ska säga det. Dessa individer behärskar konsten att kommunicera diplomatiskt, självsäkert och med taktkänsla. De säger rätt saker, på rätt sätt och vid rätt tillfällen. Detta är kanske den enskilt viktigaste färdigheten vi behöver för att kunna påverka människor och driva resultat.

  • HR

Kontakthinder riskerar att skapa stora besvär för både chefen själv och för medarbetare och kunder. I den här artikeln ska vi titta närmare på tre av de 11 typer av hinder som har identifierats i forskning. Vi konstaterar också att kontakthinder lätt smittar av sig och blir en del av kulturen. Att lära sig förstå och åtgärda dessa hinder är därför essentiellt i modern ledarskapsutveckling.

  • Motivera

Detta är min hyllning till huvudlösheten. Jag syftar nu inte på den huvudlöshet som får människor att vara tanklöst destruktiva eller alldeles i onödan åsamka skada. Jag syftar på den ljuvliga, livgivande, närande huvudlösheten.

  • Ledarskap

Ulrika Sedell är ledarskapsutvecklaren som agerar för att bidra till integration av de som upplever utanförskap i dagens Sverige. Hon är frustrerad över bristen på flexibilitet, saknar en idédiskussion och hoppas kunna inspirera till förmåga att sätta målet främst.

  • Ledarskap

Att förändring kan vara svårt och jobbigt känner de flesta till. Därför kan det vara bra att använda sig av en modell för att skapa förändring. En bra modell är femstegsmodellen. Det är fem steg som ska bearbetas och ta dig genom hela förändringsprocessen – från tankar och drömmar till slutstation.

  • Ledarskap

Samarbete och teamkänsla lyfts ofta fram som viktiga faktorer i skapandet av en bra arbetsplats. Detta naturligtvis med all rätt. Men kan det bli för mycket av det goda?
En ny undersökning visar att högpresterande medarbetare riskerar att bli illa behandlade på arbetsplatser som lägger stor vikt vid kollektivets sammanhållning.

  • Motivera

Hur bryter man en dålig vana? Vi människor har en tendens att fastna i vanor och beteenden som vi vet att vi inte mår bra av, ändå kan det kännas nästan omöjligt att bryta mönstret. Enligt psykiatrikern Judson Brewer finns det dock en ganska enkel lösning på problemet. Han menar att vi kan bryta dåliga vanor genom att bli mer nyfikna på dem. Med hjälp av mindfulness och medveten nyfikenhet kring vad som händer kan vi ta kontrollen över beteendet, och övervinna det.

  • Kommunicera

När journalister beskriver hur de upplever företagens krishantering är det "att sanningen inte kommer fram direkt" som rankas högst. Det visar en undersökning från Aalund. Men sanningen är sällan så enkel. Den är inte svart eller vit, och kan oftast inte beskrivas med ett enkelt “ja” eller “nej”. Verkligheten som utspelar sig bakom kulisserna är i själva verket för komplex för att kunna sammanfattas i en oneliner.

  • Ledarskap

När man talar om organisation handlar det ofta om saker som linje-stab, styrning, kontroll, projekt, lean och agility. Möten pratar man inte om. Många lägger mer än halva sin arbetstid på möten, men tar dem för givna. Vad händer om vi börjar se möten som en organisationsform, den mest grundläggande av dem alla?

  • Projektleda

Uttrycket ”Elefanten i rummet” kommer ursprungligen från engelska språket. Det är ett bildligt uttryck för något som tar stor plats och är påtagligt för alla människor i en grupp. Trots detta undviker man att prata om det. Alla vet, men ingen säger något.
”Kejsarens nya kläder” kan användas på liknande tema. Här handlar det om HC Andersens figur som hade kläder av ett magiskt tyg som man inte kan se. I själva verket låtsas alla som att de ser "kläderna", och kejsaren vandrar omkring naken. Ett litet barn utbrister till slut: "Han har ju inga kläder på sig!". Alla vet, men ingen säger något. Vi anpassar oss till gruppen trots att det är uppenbart att gruppen har fel.