BLI MEDLEM IDAG

Bli medlem nu och höj din jobbvardag med ny kunskap kring ledarskap, motivation och hur du presterar på topp!

Bli medlem nu!

”Alla barn behöver någon som är galna i dem!”

Tema:vision - Monica Woodhouse är en av inititivtagarna bakom projektet Give a child a family i Sydafrika.

Monica Woodhouse och hennes man kunde inte stå och se på när föräldralösa barn i deras närhet for illa. De trotsade det mesta för att kunna hjälpa, och startade en verksamhet som bara växer och växer.


Läkarmissionens vision är tydlig - ”Vi ska genom utvecklande och effektiva metoder stöjda utsatta människors vilja och förmåga att förändra sina livsvillkor”.

Och när man känner till den är det inte alls svårt att förstå att de valt att stödja Monica Woodhouse projekt Give a child a family. Monica närvarade vid Läkarmissionens stämma tidigare i maj, och berättade där levande om projektets framfart. Allt tog sin början för 20 år sedan med hjälp av stiftelsen Place of Restoration.

Monica och hennes man, Basil, har levt i Sydafrika hela sitt liv. De har bott nära misären och sett barns lidande dagligen vid den missionsstation de båda är verksamma i.

- Vi såg alla dessa barn vars föräldrar dog i AIDS och därmed gjorde dem ensamma och föräldralösa. Långsamt började vi försöka hitta långsiktiga lösningar.

Från husvagn till barnhem

Inledningsvis köpte de begagnade husvagnar som kunde husera de mest utsatta. Men det gick snabbt upp för dem att det inte var hållbart.

1994 köpte de därför en tom tomt och började bygga ett barnhem, med stöd av pengar från Läkarmissionen. Bygget har fortsatt genom åren och är nu ett modernt hus som fungerar som sluss för barnen som sedan kommer vidare ut i fosterfamiljer.

För det är det som är Monica och Basil Woodhouse mål med projektet Give a child a family – att hitta familjer som är beredda att ta hand om de föräldralösa barn som behöver närhet, kärlek och omtanke.

Men det har inneburit många motgångar att få verksamheten att fungera. Monica berättar om hur samarbetet med de sociala myndigheterna i landet varit en kamp.

- De sociala myndigheterna i Sydafrika arbetar på ett sätt som vi inte tror på. Jag har sett hur de skickar ut barn till välbärgade familjer som inte alls har för avsikt att verkligen ta hand om barnen och möta deras behov. Det finns tragiska fall där barn utnyttjats som arbetskraft. I stort sett har de setts som arbetsslavar och sen kastats ut från hemmet vid 18 års ålder.

Monica berättar om fall där de sociala myndigheterna placerat ut barn efter endast ett besök i den nya familjen – en förödande situation som gjort att väldigt många råkat illa ut.

- De här barnen har väldigt stort behov av trygghet. Myndigheternas agerande strävar efter att följa lagen, men lagstiftningen gynnar inte de svagaste. Vi kräver snarare att man ser till barnets bästa och det är det vårt koncept bygger på i alla lägen.

"Kontrasternas land"

Monica Woodhouse beskriver Sydafrika som ett ”kontrasternas land” där 30% av landet innebär turism, lyx och vackra vyer. Resten är HIV, alkohol, misär och hemlöshet. Det är inte en hoppfull bild. Men det vill Give a child a family ändra på, genom ett långsiktigt tänkande kring barnens framtida trygghet.

Och det har blivit en succé som fått ringar på vattnet. Idag har verksamheten utökats och innefattar, utöver barnhemsverksamheten, även utbildningar för socionomer, kurser i föräldraskap, stödgrupper och kurser i ekologisk odling.

En av de viktigaste bitarna är den utvärdering av fosterfamiljer som sker via Give a child a family.Det gör hela processen - från barnhem till familj - trygg och välfungerande.

I första steget undersöks alltid möjligheten att placera barnet hos släktingar. Om det inte är möjligt prioriteras att få barnet till sin egen hemby.

Och motsatt till vad många myndighetspersoner trodde vid projektets början, så finns idag många familjer som står på kö för att få ta hand om ett barn.

- Alla sa ”Ni kommer aldrig hitta familjer som har råd eller lust att ta hand om ett barn som inte är deras”. Men det finns ett afrikanskt uttryck  - ”ubuntu”. Det betyder ungefär ”Mitt barn är ditt barn och alla barn är våra”. Det är ett ord vi ofta kommer tillbaka till. Vi har naturligtvis många barn med HIV och Aids också, men inte heller de har varit svåra att hitta familjer till.

Stödet skapar mod

Monica tror att många vågar bli fosterfamiljer tack vare det stöd som Give a child a family ger, både under och efter placeringen.

Det är det stödet som gör att de vågar ta steget. Genom uppföljningsmöten, stödgrupper och möten med barnen säkerställs att inga barn hamnar snett eller blir utnyttjade på något sätt.

- Två år efter att de tagit hand om barnet är vi där, ”in your face”!

Monica ser ljust på framtiden, men inser att det heller aldrig finns ett slut på behov att tillfredsställa. Hon citerar Nelson Mandela – ”När man klivit upp på ett berg, finner man att det alltid finns fler berg att bestiga”.

- Ett annat afrikanskt uttryck är att ”I Afrika bygger vi bara långt, aldrig djupt”. Men vi accepterar inte det. Vi vill bygga både långt och djupt.

Och även om Monica just nu står och blickar ut över hundratals nya berg, är hon helt klart kvinnan som har styrkan att bestiga dem alla.

- Vi har en dröm och en vision - att på ett proaktivt sätt hjälpa de här barnen. Vi vill ge dem liv med mening, trots allt de utsatts för. Alla barn behöver någon som är galna i dem!


  • Leda

Susanne Holmström, chef för kundtjänst på Tele2, har utsetts till Framtidens kvinnliga ledare 2013. Bakom utmärkelsen står chefsorganisationen Ledarna, som med sin årliga ranking av unga kvinnliga ledare vill lyfta fram och synliggöra de förebilder som finns bland kvinnliga chefer med framtiden för sig.

  • Hälsa

Många är de som upptäckt tjusningen med löpning. Vi springer som aldrig förr och anmälningarna till långloppen slår nya rekord för varje år. Göteborgsvarvet på 21 km som gick av stapeln 18 maj var fulltecknat redan i september. Antalet anmälda till Stockholm Maraton har ökat med 3000 från 2008 till 2012 och antalet anmälda till Stockholm Halvmarathon ökade med närmare 6000(!) mellan åren 2008 och 2011.

  • Motivera

Hans bok Drivkraft skakade om gamla synsätt på motivation. Daniel H. Pink visade, med hjälp av ny och gammal forskning, hur människans drivkrafter fungerar och vad som får oss att jobba, prestera och gilla det vi gör. Nu släpps hans nya bok Det är mänskligt att sälja på svenska. Den är redan en bestseller i USA. Motivation.se fick en intervju med en av världens främsta inom motivationsområdet. 

  • HR

Personalen är en livsviktig resurs - för såväl små som stora företag. Många av de mindre bolagen har dock svårt att hinna med personalarbetet. Konsekvenserna blir i värsta fall dyra felrekryteringar, hög sjukfrånvaro och missnöjda medarbetare. "HR är minst lika viktigt för mindre bolag eftersom de är så sårbara", säger Johanna Palmqvist, vd för nystartade HR4YOU.

  • Hälsa

Jag ska villigt erkänna att Försäkringskassan inte precis varit en organisation som jag skulle kunna tänka mig att hålla som förebild. Jag har personlig erfarenhet av en tungrodd och i mitt tycke ganska omänsklig instans. Det är historia insåg jag när jag till min stora förvåning och överraskning för ett tag sedan läste i Holone att Försäkringskassan ”goes brainy”. Jag blev så otroligt glad att en så stor och betydelsefull instans, som har stor inverkan i många människors liv, nu blir en fantastisk förebild när de vågar satsa på nya arbetssätt för att skapa ett sunt arbetsklimat och vill gå från att se sina kunder som ärenden till att se dem som människor. 

  • Motivationsbloggen

Om man har ungar omkring sig, vilket man ju har åtminstone då och då, kan man ibland avundas deras förmåga att utnyttja fantasin som en aldrig sinande tillgång. Hur kommer det sig att vi vuxna så ofta har tappat bort den vägen till kreativitet? Och går det att lära om och komma tillbaka? 

  • Leda

Andelen kvinnliga chefer ökar stadigt, visar statistik från Sveriges chefsorganisation Ledarna. Om ökningen fortsätter i samma takt kommer könsuppdelningen att vara utjämnad år 2031. Men på de högre chefsnivåerna är den manliga dominansen fortfarande stor.

  • Leda

Martin Geijer beskriver sig själv som en ”teatermaskin”. Han regisserar, skriver, utbildar, spelar, coachar. Och mycket genomsyras av ledarskapet – både av sig själv och av andra. Motivation.se träffade honom och pratade kreativt ledarskap, improvisation och den gränslösa fantasin som tillsammans skapar något nytt – K-ledarskap. Kom ihåg var du hörde det först…

  • HR

Högre utbildning har alltid betraktats som den bästa och säkraste vägen till en framgångsrik karriär. Nu har den bilden dock börjat ifrågasättas. I USA talas det om en "utbildningsbubbla"; studenter betalar höga avgifter och tar stora lån för att skaffa sig högre utbildning - men många blir arbetslösa och kan inte betala tillbaka studielånen. Bör vi se mer kritiskt på universiteten och deras roll?

  • Sälja

Jag får allt fler frågor från säljare om det här med att följa upp. Det kan vara att ringa tillbaka för att följa upp en säljpresentation, följa upp en offert eller att följa upp hur det har gått efter att kunden fått dina produkter eller tjänster levererade. Många säljare är rädda. Och vad tror du att dom är rädda för när det kommer till uppföljningen?

  • Leda

I en tidigare artikel – Du lär dig mest där du är bäst – resonerade jag kring huruvida vi utvecklar oss mest där vi har våra största svagheter eller om vi har vår största utvecklingspotential inom områden där vi redan är starka. En nyfiken läsare hörde av sig och undrade: Men, hur gör man för att fokusera mer på styrkorna? Hur gör jag för att inte fastna vid det jag stör mig på hos mina medarbetare eller på det jag tycker kunde ha gjorts på ett annat, mycket bättre sätt?

  • HR

Övertidsarbetet fortsätter att öka bland svenska tjänstemän. Det visar en ny rapport från fackförbundet TCO. Uttaget av övertid är nu så stort att det motsvarar upp till 150 000 heltidsjobb. "Det här genererar ett gränslöst arbetsliv där man inte vet när arbetet tar slut och fritiden börjar", säger rapportförfattaren Mats Essemyr.

  • Motivera

I rörelsen från industrisamhället till ett kunskapsbaserat samhälle har meningsfullheten blivit ännu viktigare, det menar Dan Ariely, professor i psykologi och behavioral economics. Med en rad experiment visar han hur avgörande känslan av mening i arbetet är. ”Det är en ledares ansvar att faktiskt förstå hur viktig meningsfullhet och motivation är för resultatet”, säger han.

  • Leda

Vi har fått höra att vi lever i postindustrialismens tid och att framtiden tillhör tjänstesektorn. Industrisamhället har dödförklarats, och fabriksnedläggningar runt om i Sverige har fungerat som närmast vattentät bevisning. Men slutar historien verkligen där? Har maskinerna tystnat för alltid?

  • Motivationsbloggen

Som jämställdhetskonsult har jag märkt av en enorm kunskapsökning bland beställare av jämställdhet under de senaste åren. Dock är det några myter som biter sig fast. Tänkte lägga dagens spalt på att skingra förvirringsmolnen.

  • HR

Innovation har varit ordet på allas läppar på senare tid. Sverige står sig bra i internationella rankingar över innovationskraften, men det finns fortfarande mycket som kan göras för att det ska bli bättre. I en undersökning från fackförbundet Unionen säger var tredje tjänsteman att företagen behöver bli bättre på att tillvarata medarbetarnas idéer.

Partners

Litteraturtips