Menu

”Fantastiskt gensvar från alla”

Matronanätverkets insamling till Läkare utan gränser drog in 80.000 kronor till behövande.

Motivation.se gjorde tidigare i höstas en intervju med Matronanätverkens Lena Törner som beslutat sig för att dra igång en insamling till Läkare utan gränser. Hon ville se hur nätverket gemensamt kunde jobba för att åstadkomma något som sträckte sig utanför affärsnätverket.

Den 2 december avslutades Matronainsamlingen med en sopplunch. Det hölls även en auktion där medlemmarna i det kvinnliga affärsnätverket skänkte av sin egen kompetens för att öka donationsviljan ännu mer. Mia Törnblom föreläste, Kristina Bolme berättade om Läkare utan gränses arbete och Titti Schultz var konferencier för hela eventet som hade över 100 gäster.

Hallå där! Lena Törner som tillsammans med Matrona-nätverket samlade in över 80.000 till Läkare utan gränser.

Nu är insamlingen genomförd! Hur känns det?

- Ja du… det känns som om jag sprungit ett Maraton och nu precis kommit i mål. Men det känns ändå som om vi gjort något oerhört viktigt och bidragit med nåt som är ”på riktigt”.

Vi är ett av  de få nätverken i Stockholm som har som ambition att förena affärer med ett socialt ansvarstagande och ändå kallar sig affärsnätverk. I Matrona handlar det om att göra affärer, där alla tjänar på businessen. Affärer ska göras med hjärtat och inte bara för  egen vinnings skull.

Blev det som du hade förväntat dig?

- Det blev mycket, mycket  bättre till och med. Många var delaktiga i insamlingen och det blev ett fantastiskt gensvar från alla som engagerade sig. Insamlingen avslutades med en sopplunch, spännande föreläsningar samt barockmusik. Vi hade även en Matronaauktion som gav lite mer än 20 000 kr.

Vad vill du säga till andra nätverkare som går i insamlingstankar? Vad ska man tänka på?

- Den här insamlingen har enbart kommit så här långt för att vi varit två som dragit lasset gemensamt. Jag hade inte kommit hit ensam. Nu har jag haft stor hjälp av min medarbetare Sanna.

Vi har gemensamt skött insamlingen,  bokat musiker, gjort pressreleaser, ringt artister och anordnat eventet. Hennes företag anordnar event och hon är van att rodda sånt här, det har varit en trygghet för mig.

Så slutsatsen är; gör det inte ensam. Om du ska göra det, gör det med någon du litar på och som kan komplettera dig. Det är en lång väg att gå och många gör liknade insamlingar. Du ska helst sticka ut på något sätt och synas, annars vill ingen bidra med pengar. I Du måste också vara extremt fokuserad, ha mål och som vanligt vara beredd att slita för att nå dit du vill. Mitt motto, som vanligt; the sky is the limit.


Du kanske även gillar

Nätverket Kista Matrona har fått sin första Ciceron – Pia Lönnroth. Pia Lönnroth är platschef på Nordic Forum Konferens och...

Middag för flera i ett nafs. Här är några praktiska råd för dig som ska ha g...

Det enda som räknas: Socialt entreprenörskap på riktigt - ny viktig bok om CSR-arbete av Björns Söderberg. Förstå hur en social entreprenör tänker och lever. Björn Söderberg är en entreprenör som gjort något...

Affärsnätverket Matrona startar ny insamling - till förmån för sjuka barns önskedrömmar. Det kvinnliga affärsnätverket Matrona lyckades i fjol samla in 80 000...

Tema:vision - Monica Woodhouse är en av inititivtagarna bakom projektet Give a child a family i Sydafrika. Monica Woodhouse och hennes man kunde inte stå och se på när f...

Barnfonden driver projekt som stärker kvinnligt ledarskap i Mali. I Kangaré i västafrikanska Mali har ett projekt för att st...

Godsaker från havet. Skaldjur förknippas med lyx och fest. Till nyår ska vi mumsa hummer...

Det finns någon för alla. Vi är många som älskar ost och tycker att det är en oumb...

Tema:vision - Visioner och visionärer, pristagare och inspiratörer. Visionärer tittar framåt och ser något vi andra inte ser. De t...

Städningen - den laddade och lustfyllda. Hur gör du? Det sägs att det de flesta par grälar om, är förutom...

  • Motivera

Kan du visa äkta känslor på jobbet – eller upplever du att du måste fejka positiva känslor och gå omkring med ett påklistrat leende? Frågan kan vara avgörande för hur du mår på jobbet. En ny amerikansk undersökning visar att det finns ett klart samband mellan äktheten i de känslor vi visar på arbetsplatsen och hur väl vi trivs. Om du inte behöver fejka dina känslor så är det 32 procent större chans att du älskar ditt jobb, skriver tidningen Forbes.

  • Ledarskap

”Vi har gjort personlighetstester i vår arbetsgrupp. Det var så bra för att förstå hur olika vi egentligen är. Det blev sååå tydligt att jag är en extrem XYZ och Olle är en typisk ABC och det blir alltid lite svårt när vi ska jobba ihop. Jag vill att det ska hända saker snabbt och är väldigt drivande. Olle är så noga med att analysera allt innan han gör något. Jag har inte alls ro att gå in i detaljer så där som han gör…”

  • Hälsa

Den är ständigt uppe till debatt, den allestädes närvarande stressen. Vad den kostar samhället, hur många offer den skördar, vad vi ska göra åt problemet. Är det nya lagar som behövs eller hårdare regler för arbetsgivarna? Eller ska vi fokusera på vår andning?

  • Ledarskap

Som rubriken antyder så finns det en missuppfattning av vad intelligens egentligen innebär. När jag myntade begreppet ledarintelligens var det efter många års lyssnande och iakttagande, och genom många samtal. Vi talar mycket om ledarskap, vilket vi gjort i alla tider. Ledarskap för mig kan aldrig vara en trend. Däremot finns det ett antal färdigheter, egenskaper, värderingar och insikter som avgör om du är en lämplig ledare eller inte. Lämplig är den som har ett gott hjärta, fast hand, stadiga fötter och huvudet på skaft.
Konstigare än så är det inte.
Inställningen till ledarskap idag uppfattar jag som rationell och med avsaknad av ett medmänskligt perspektiv.
Det är dags att på allvar sluta att underskatta betydelsen av självinsikt för ett gott ledarskap och sluta kalla det medmänskliga för ”flum”!
Låter kanske lite förenklat, men jag ska krångla till det lite i texten som kommer.

  • HR

Påfrestande och ”förgiftade” relationer på jobbet har en stor negativ inverkan på människors produktivitet. Nästan alla har någon gång upplevt den typen av problem på sin arbetsplats. Forskning har visat att 80 procent har förlorat värdefull arbetstid på att oroa sig över incidenter kopplade till dåliga jobbrelationer. Men hur hanterar man relationen till kollegor vars beteende får en att tappa lusten och motivationen?

  • Ledarskap

Att anta rollen som extern vd i ett ägarlett företag där en av huvudägarna har suttit som vd och är kvar operativt i företaget är en utmanade uppgift för vilken rutinerad ledare som helst. Ett lyckat vd-byte med rätt person och en väl förberedd ägare är en positiv och värdeskapande förändring i bolaget. Ett misslyckat vd-byte kan å andra sidan få en stor negativ effekt på tillväxten och värdeutvecklingen i bolaget.
En viktig framgångsfaktor för att lyckas med tillsättandet av en extern vd är att det finns ett aktivt och professionellt styrelsearbete på plats.

  • Kommunicera

Som chefer och ledare ska vi hela tiden försöka ta fram det bästa i andra. Viktigt att komma ihåg är att ledarskapet normalt sett inte är en funktion av vad du säger utan hur och när du säger det. Bra ledare slutar aldrig att utvecklas och lära sig.

De flesta av oss har träffat på eller mött individer som oavsett situation eller miljö alltid tycks veta vad de ska säga och hur de ska säga det. Dessa individer behärskar konsten att kommunicera diplomatiskt, självsäkert och med taktkänsla. De säger rätt saker, på rätt sätt och vid rätt tillfällen. Detta är kanske den enskilt viktigaste färdigheten vi behöver för att kunna påverka människor och driva resultat.

  • HR

Kontakthinder riskerar att skapa stora besvär för både chefen själv och för medarbetare och kunder. I den här artikeln ska vi titta närmare på tre av de 11 typer av hinder som har identifierats i forskning. Vi konstaterar också att kontakthinder lätt smittar av sig och blir en del av kulturen. Att lära sig förstå och åtgärda dessa hinder är därför essentiellt i modern ledarskapsutveckling.

  • Motivera

Detta är min hyllning till huvudlösheten. Jag syftar nu inte på den huvudlöshet som får människor att vara tanklöst destruktiva eller alldeles i onödan åsamka skada. Jag syftar på den ljuvliga, livgivande, närande huvudlösheten.

  • Ledarskap

Ulrika Sedell är ledarskapsutvecklaren som agerar för att bidra till integration av de som upplever utanförskap i dagens Sverige. Hon är frustrerad över bristen på flexibilitet, saknar en idédiskussion och hoppas kunna inspirera till förmåga att sätta målet främst.

  • Ledarskap

Att förändring kan vara svårt och jobbigt känner de flesta till. Därför kan det vara bra att använda sig av en modell för att skapa förändring. En bra modell är femstegsmodellen. Det är fem steg som ska bearbetas och ta dig genom hela förändringsprocessen – från tankar och drömmar till slutstation.

  • Ledarskap

Samarbete och teamkänsla lyfts ofta fram som viktiga faktorer i skapandet av en bra arbetsplats. Detta naturligtvis med all rätt. Men kan det bli för mycket av det goda?
En ny undersökning visar att högpresterande medarbetare riskerar att bli illa behandlade på arbetsplatser som lägger stor vikt vid kollektivets sammanhållning.

  • Motivera

Hur bryter man en dålig vana? Vi människor har en tendens att fastna i vanor och beteenden som vi vet att vi inte mår bra av, ändå kan det kännas nästan omöjligt att bryta mönstret. Enligt psykiatrikern Judson Brewer finns det dock en ganska enkel lösning på problemet. Han menar att vi kan bryta dåliga vanor genom att bli mer nyfikna på dem. Med hjälp av mindfulness och medveten nyfikenhet kring vad som händer kan vi ta kontrollen över beteendet, och övervinna det.

  • Kommunicera

När journalister beskriver hur de upplever företagens krishantering är det "att sanningen inte kommer fram direkt" som rankas högst. Det visar en undersökning från Aalund. Men sanningen är sällan så enkel. Den är inte svart eller vit, och kan oftast inte beskrivas med ett enkelt “ja” eller “nej”. Verkligheten som utspelar sig bakom kulisserna är i själva verket för komplex för att kunna sammanfattas i en oneliner.

  • Ledarskap

När man talar om organisation handlar det ofta om saker som linje-stab, styrning, kontroll, projekt, lean och agility. Möten pratar man inte om. Många lägger mer än halva sin arbetstid på möten, men tar dem för givna. Vad händer om vi börjar se möten som en organisationsform, den mest grundläggande av dem alla?

  • Projektleda

Uttrycket ”Elefanten i rummet” kommer ursprungligen från engelska språket. Det är ett bildligt uttryck för något som tar stor plats och är påtagligt för alla människor i en grupp. Trots detta undviker man att prata om det. Alla vet, men ingen säger något.
”Kejsarens nya kläder” kan användas på liknande tema. Här handlar det om HC Andersens figur som hade kläder av ett magiskt tyg som man inte kan se. I själva verket låtsas alla som att de ser "kläderna", och kejsaren vandrar omkring naken. Ett litet barn utbrister till slut: "Han har ju inga kläder på sig!". Alla vet, men ingen säger något. Vi anpassar oss till gruppen trots att det är uppenbart att gruppen har fel.