BLI MEDLEM IDAG

Bli medlem nu och höj din jobbvardag med ny kunskap kring ledarskap, motivation och hur du presterar på topp!

Bli medlem nu!

Annika Borg; ”Vi jobbar ständigt med förebyggande hälsoarbete”

Häng med och träffa en av våra Svenska bankers toppchefer inom hr – Annika Borg, chef för Merchant Banking på SEB.

Annika Borg har tydliga mål med sitt hälsoarbete för medarbetarna. Det är inget svårt beslut att vilja investera i företagets viktigaste resurs – humankapitalet. Men det är viktigt att alla chefer inom bolaget är med på tåget. Därför handlar det också om ledarskapsutbildning.

Jag är på väg att träffa Annika Borg, hr-chef för SEB:s division Merchant Banking på huvudkontoret vid Kungsträdgården i Stockholm. Jag har bokat bord på Grand Hotels veranda, det är lugnt och stillsamt.

Det byggs om i hela Stockholm och det är kaos överallt. Men solen skiner och med en god räksmörgås väntar jag på att få höra Annikas historia. Jag vet att SEB är ett företag som jobbar aktivt med att hela tiden utveckla sina medarbetare. Det är en viktig del av arbetsmiljön och i hälsoarbetet i dag. På SEB har man precis genomfört ett nytt topp-managementprogram för sina specialister som gör alla affärerna för stora och små institutioner inom företaget.

Berätta lite om din bakgrund - hur hamnade du där du är idag?

- Jag kommer från Stockholm och är uppväxt i Vaxholm. Vår familj har faktiskt bott här i fyra generationer. Min pappa och min farfar och farfarsfar. Min farfar jobbade på Pripps bryggeri som låg i Vaxholm stad, och min farfars far hade ett Skrädderi . Jag började på SEB direkt efter gymnasiet och sen har jag vidareutbildat mig - både via banktekniska utbildningar, ledarskapsutbildningar och Handelshögskolans personalchefsutbildning. Jag har jobbat hela min karriär i banken. Det har varit väldigt spännande och aldrig tråkigt. Det har ständigt varit utvecklande och det som driver mig är att det alltid finns utmaningar inom vårt företag.

Jag har träffat många hr-chefer och jag tycker att många upplevs som väldigt pressade idag. Men Annika inger alltid ett lugn. Jag är nog tvungen att fråga om hur hon gör?

- Jag är nog en ganska lugn person i min karaktär och jag tränar ständigt på att försöka ta en sak i taget på jobbet. Och fokusera på det viktiga. Inom mitt arbete brinner jag för utveckling på alla plan. Jag gillar verkligen att gräva i saker på djupet och ha utmaningar. säger Annika och det lyser i hennes ögon och hon ser lycklig ut.

Annika har man, två barn och en hund som heter Jinnie.

- Det är verkligen en livskamrat som vi alla i familjen är ute med. Det är aldrig diskussioner om vem som ska gå ut med henne. Hon är en underbar kompis som betyder mycket för familjen.

Vad gör du på din fritid?

- Jag promenerar och är mycket i skogen. Sen spelar jag golf och det är väldigt inspirerande och utmanande. Jag tränar med en personlig tränare och läser mycket. Jag kan sitta och läsa länge, verkligen fastna i en bok och grotta in mig!

Vilka författare rekommenderar du oss?

- Barbro Dahlbom-Hall, en författare och ledarskapskonsult som coachar utifrån genusperspektiv. Både för män och kvinnor. Jag har fått mycket inspiration från henne.

Hur ska man tänka kring hr-arbetet när det gäller arbetsmiljö och hälsa?

- Att detta är en mycket viktig del att jobba med. Många gånger upplevs de här frågorna som ett ”måste” av cheferna. Men vårt område förtjänar egentligen en större plats på ledningsnivå. Självklart handlar det om våra affärer och om kunden i slutänden, men hr-arbetet är viktigt långsiktigt och frågorna måste upp på agendan oftare. Humankapitalet är ju det vikigaste vi har i företaget.

Hur tänker du kring ditt eget ledarskap - vad är viktigt? Vad är utmanande?

- Det som är viktigast är att SEB ska attrahera arbetskraft. Slutmålet ska alltid vara att människor vill söka arbete hos oss och sen stanna. Som chef är det en utmaning att ständigt - med närvaro och kommunikation - vara där för medarbetarna. Hålla dem motiverade, kompetenta och hälsosamma. Det är vår utmaning.

Berätta om någon insats du genomfört som varit extra lyckad och som du är nöjd med?

- Vi är väldigt stolta över att vi börjat genomföra en ny global flaggskeppsutbildning för våra specialister. Merchant Banking är vår ryggrad och här har vi både ledare, projektledare och specialister som kommer att genomgå detta nya interna programmet. Den är på nio dagar under ett år.

Den här ledarskapsutbildning bygger på att kunna leda sig själv och leda andra. Fokus ligger på att chefer behöver ha ett mer coachande ledarskap. Att kunna ge uppbyggande positiv feedback och inga pekpinnar. Man ska stärka det positiva och stärka bra beteenden. Det är vetenskapligt bevisat att det ger mer framgång. Det räcker med att en negativ feedback ges, så måste du väga upp med åtta positiva. Det bygger också på att få till mer action som genererar affärer, inte fastna i teorin. Vi har redan sett en positiv utveckling efter vi startat i vår.

Vad är skillnaden i dag på SEB om man jämför med för tio år sedan? Hur har medarbetarens hälsa utvecklats?

- Hälsan hos våra medarbetare har blivit viktigare. Förr var hälsotalen sämre, nu har vi förbättrat dessa och ökat medvetenheten. Vi jobbar ständigt med förebyggande hälsoarbete och individanpassade program. SEB är en jättebra arbetsgivare som har många stödfunktioner. Vi kallar det för ”Return on investment” - man får tillbaka det man ger långsiktigt till medarbetaren.

Vad motiverar dig i ditt dagliga arbete?

- Jag tror på att vara positiv. Inga kontroller och pekpinnar. Att vara generös, glad och optimistisk är viktigt. Att man inte detaljstyr utan istället jobbar med kommunikation och att se till individen och gruppen, Man vill ju kunna sova gott om nätterna.

Hur skulle du vilja att friskvård och hälsoarbetet ska se ut på företagen om 10 år?

- I dag har vi ett gym i vårt hus och har många besök där varje dag, Jag vill att man bygger in ett helhetsperspektiv som ger helhetshälsa och att träning är nära och lättillgängligt. Proaktiva individanpassade lösningar måste finnas och det ska finnas snabba och tillgängliga hälsotjänster och tillgång till motion och hälsoaktiviteterna på jobbet. Man ska bara behöva koppla in företagshälsovården sällan och vid behov.

Tiden rinner i väg och det har varit en mycket intressant och trevlig intervju. Jag hoppas på att få träffa Annika Borg igen för att höra hur SEB:s nya toppmanagementutbildning har gått om ett år.

Det ska bli spännande!
 


  • Leda

Susanne Holmström, chef för kundtjänst på Tele2, har utsetts till Framtidens kvinnliga ledare 2013. Bakom utmärkelsen står chefsorganisationen Ledarna, som med sin årliga ranking av unga kvinnliga ledare vill lyfta fram och synliggöra de förebilder som finns bland kvinnliga chefer med framtiden för sig.

  • Hälsa

Många är de som upptäckt tjusningen med löpning. Vi springer som aldrig förr och anmälningarna till långloppen slår nya rekord för varje år. Göteborgsvarvet på 21 km som gick av stapeln 18 maj var fulltecknat redan i september. Antalet anmälda till Stockholm Maraton har ökat med 3000 från 2008 till 2012 och antalet anmälda till Stockholm Halvmarathon ökade med närmare 6000(!) mellan åren 2008 och 2011.

  • Motivera

Hans bok Drivkraft skakade om gamla synsätt på motivation. Daniel H. Pink visade, med hjälp av ny och gammal forskning, hur människans drivkrafter fungerar och vad som får oss att jobba, prestera och gilla det vi gör. Nu släpps hans nya bok Det är mänskligt att sälja på svenska. Den är redan en bestseller i USA. Motivation.se fick en intervju med en av världens främsta inom motivationsområdet. 

  • HR

Personalen är en livsviktig resurs - för såväl små som stora företag. Många av de mindre bolagen har dock svårt att hinna med personalarbetet. Konsekvenserna blir i värsta fall dyra felrekryteringar, hög sjukfrånvaro och missnöjda medarbetare. "HR är minst lika viktigt för mindre bolag eftersom de är så sårbara", säger Johanna Palmqvist, vd för nystartade HR4YOU.

  • Hälsa

Jag ska villigt erkänna att Försäkringskassan inte precis varit en organisation som jag skulle kunna tänka mig att hålla som förebild. Jag har personlig erfarenhet av en tungrodd och i mitt tycke ganska omänsklig instans. Det är historia insåg jag när jag till min stora förvåning och överraskning för ett tag sedan läste i Holone att Försäkringskassan ”goes brainy”. Jag blev så otroligt glad att en så stor och betydelsefull instans, som har stor inverkan i många människors liv, nu blir en fantastisk förebild när de vågar satsa på nya arbetssätt för att skapa ett sunt arbetsklimat och vill gå från att se sina kunder som ärenden till att se dem som människor. 

  • Motivationsbloggen

Om man har ungar omkring sig, vilket man ju har åtminstone då och då, kan man ibland avundas deras förmåga att utnyttja fantasin som en aldrig sinande tillgång. Hur kommer det sig att vi vuxna så ofta har tappat bort den vägen till kreativitet? Och går det att lära om och komma tillbaka? 

  • Leda

Andelen kvinnliga chefer ökar stadigt, visar statistik från Sveriges chefsorganisation Ledarna. Om ökningen fortsätter i samma takt kommer könsuppdelningen att vara utjämnad år 2031. Men på de högre chefsnivåerna är den manliga dominansen fortfarande stor.

  • Leda

Martin Geijer beskriver sig själv som en ”teatermaskin”. Han regisserar, skriver, utbildar, spelar, coachar. Och mycket genomsyras av ledarskapet – både av sig själv och av andra. Motivation.se träffade honom och pratade kreativt ledarskap, improvisation och den gränslösa fantasin som tillsammans skapar något nytt – K-ledarskap. Kom ihåg var du hörde det först…

  • HR

Högre utbildning har alltid betraktats som den bästa och säkraste vägen till en framgångsrik karriär. Nu har den bilden dock börjat ifrågasättas. I USA talas det om en "utbildningsbubbla"; studenter betalar höga avgifter och tar stora lån för att skaffa sig högre utbildning - men många blir arbetslösa och kan inte betala tillbaka studielånen. Bör vi se mer kritiskt på universiteten och deras roll?

  • Sälja

Jag får allt fler frågor från säljare om det här med att följa upp. Det kan vara att ringa tillbaka för att följa upp en säljpresentation, följa upp en offert eller att följa upp hur det har gått efter att kunden fått dina produkter eller tjänster levererade. Många säljare är rädda. Och vad tror du att dom är rädda för när det kommer till uppföljningen?

  • Leda

I en tidigare artikel – Du lär dig mest där du är bäst – resonerade jag kring huruvida vi utvecklar oss mest där vi har våra största svagheter eller om vi har vår största utvecklingspotential inom områden där vi redan är starka. En nyfiken läsare hörde av sig och undrade: Men, hur gör man för att fokusera mer på styrkorna? Hur gör jag för att inte fastna vid det jag stör mig på hos mina medarbetare eller på det jag tycker kunde ha gjorts på ett annat, mycket bättre sätt?

  • HR

Övertidsarbetet fortsätter att öka bland svenska tjänstemän. Det visar en ny rapport från fackförbundet TCO. Uttaget av övertid är nu så stort att det motsvarar upp till 150 000 heltidsjobb. "Det här genererar ett gränslöst arbetsliv där man inte vet när arbetet tar slut och fritiden börjar", säger rapportförfattaren Mats Essemyr.

  • Motivera

I rörelsen från industrisamhället till ett kunskapsbaserat samhälle har meningsfullheten blivit ännu viktigare, det menar Dan Ariely, professor i psykologi och behavioral economics. Med en rad experiment visar han hur avgörande känslan av mening i arbetet är. ”Det är en ledares ansvar att faktiskt förstå hur viktig meningsfullhet och motivation är för resultatet”, säger han.

  • Leda

Vi har fått höra att vi lever i postindustrialismens tid och att framtiden tillhör tjänstesektorn. Industrisamhället har dödförklarats, och fabriksnedläggningar runt om i Sverige har fungerat som närmast vattentät bevisning. Men slutar historien verkligen där? Har maskinerna tystnat för alltid?

  • Motivationsbloggen

Som jämställdhetskonsult har jag märkt av en enorm kunskapsökning bland beställare av jämställdhet under de senaste åren. Dock är det några myter som biter sig fast. Tänkte lägga dagens spalt på att skingra förvirringsmolnen.

  • HR

Innovation har varit ordet på allas läppar på senare tid. Sverige står sig bra i internationella rankingar över innovationskraften, men det finns fortfarande mycket som kan göras för att det ska bli bättre. I en undersökning från fackförbundet Unionen säger var tredje tjänsteman att företagen behöver bli bättre på att tillvarata medarbetarnas idéer.