Leda

Lärande, problemlösning och rättvisa är de verkliga hörnstenarna inom organisatorisk kompetens. Organisationer som lär och utvecklas använder återkoppling som ett medel för att upptäcka och rätta till det som inte fungerar bra. Om detta inte fungerar väl förlorar organisationen en stor del av sin potential att bli större.

Bra kompetensutveckling kommer att vara den stora konkurrensfördelen i framtidens företag. Hur kan du och dina medarbetare ligga i framkant?

Skapa en balans i livet mellan arbete, familj, vänner och personliga intressen - slipa regelbundet bladet på yxan.

Den nya tekniken kommer att medföra dramatiska förändringar i näringslivet. De flesta företagsledare ser positivt på utvecklingen, men vissa känner också en stor oro - och fruktar att deras företag kommer att halka efter.

En närvarande chef som skapar dialog med sina medarbetare och involverar dem i beslutsfattandet. Han eller hon är också engagerad och öppen för att såväl ge som ta återkoppling. Så kännetecknas en kommunikativ ledare enligt en ny rapport.

Det finns en skillnad mellan kunskap och visdom. Att veta hur man ska agera är inte detsamma som att faktiskt göra det.

Chefen har en viktig roll när det gäller att påverka arbetsklimatet på arbetsplatsen – men den är inte tillräcklig. Riktigt bra blir det först då det råder samstämmighet mellan chefen och de anställda. Det menar forskaren Johan Bertlett vid psykologiska institutionen, Lunds universitet, som i sin avhandling studerat 200 anställda på flygplatsen Arlanda, med fokus på vad som påverkar arbetsklimatet på en arbetsplats.

En grupp amerikanska turister gick genom en pittoresk engelsk by i förundran. De var förtjusta i stadens vindlande kullerstensgator, skönheten från dess gårdar och torg, och känslan av historia som härrör från dess gamla kyrkor. Medan de promenerar genom den lokala parken, inledde en av turisterna ett samtal med en äldre herre och fick reda på att han hade bott i staden hela sitt liv. En annan av turisterna, ivrig att höra mer om stadens historia, frågade: "Ursäkta min herre, har några stora män fötts i den här byn?" "Nej", sa den gamle mannen, "bara barn."

Kvinnliga chefer i Stockholm är dubbelt så stressade som sina manliga kollegor, visar en undersökning från sajten Utbildning.se. Orsakerna till stressen är bland annat svagt stöd från den egna chefen, otydliga mål samt hög arbetsbelastning.

Den idealiske ledaren ska vara en karismatisk visionär som motiverar sina medarbetare till att uträtta stordåd, lär vi oss i ledarskapsböcker och Steve Jobs-biografier. För en vanlig svensk chef handlar dock arbetslivet om helt andra saker: att anpassa sig efter omgivningens krav, hantera störningar i arbetet samt få pappersarbetet överstökat.

Efter att ha gjort en lös titt in i framtiden är det dags att börja bygga den verkliga planen. Vad ska göras under kommande år?

Du kan redan idag börja göra något för att bli en klokare ledare. Jag vill dela med mig av fem universella principer för ledarskap som hjälper dig att vägleda dig själv och andra.

I början av det nya året skrev jag en debattartikel i Svenska Dagbladet om Svenska Fotbollsförbundets kommande ordförandeval, inspirerad i första hand av SVT Sporten, TV-reportern Ken Olofssons granskning och intryck från några kontakter nära förbundstoppen. Andra debattörer hakade på, radions P1 tog upp frågan liksom Idrottens affärer och TV4:s Sportcentralen. Den enda kommentar jag sett från fotbollförbundet är en deklaration på hemsidan.

I vår första artikel i serien skrev vi om utvärdering av det gångna året tillsammans med medarbetaren. Med avstamp i föregående år är det nu dags att planera utvecklingen framåt.