För att kunna spetsa och fokusera ordentligt på områden vi tycker är värda riktig fördjupning, har Motivation.se börjat med teman. Vi publicerar ett antal artiklar och...

Artikelserie: Tidlösa Principer för Gott Ledarskap

Ledarprincip 10: Goda ledare lever som de lär.

Det här är sista delen i en serie artiklar som jag skrivit för er under en tid. Jag har försökt att visa på det goda ledarskapet utifrån vägledande, universella principer. De flesta hämtade från ordspråksboken och kung Salomo men också från min egen livserfarenhet. Jag har sparat den viktigaste och mest utmanande principen till sist. Att leva som man lär genom att agera i enlighet med vision och värderingar.

Konung Salomo, en av de visaste ledarna för alla tider, säger, ”Ett gott rykte är bättre än den dyrbaraste parfym.”

Vi förväntar oss att goda ledare ska föregå med gott exempel och uppträda på ett föredömligt och positivt sätt. Som ordspråket säger: Handling säger mer än ord. Agerandet utgör grunden för trovärdighet i ledarskapet. 

”Det är mycket bättre att tiga med att du ska göra något än att säga att du ska göra något som du sedan inte gör.”

Goda ledare föregår med gott exempel genom att handla i enlighet med högre värderingar. Dessa genomsyrar tilltron i agerandet alltifrån när det gäller att skapa goda relationer till att genomföra uppgiften fullt ut. Kvalitet och kreativitet är nyckelord.

Det är vad ledaren ägnar tid och uppmärksamhet åt som räknas. Att medvetet ägna tid åt det som stimulerar gruppens livskraft och utveckling. Möjligheten att stödja såväl gruppen som den enskilde individen blir en norm genom att vi ger den högre prioritet och större fokus.

När omgivningen ser att ord och handling stämmer överens, skapas trovärdighet. Och det är genom att vara trovärdig som en ledare kan väcka ett långsiktigt engagemang i sin grupp.

”Utan förståndigt ledarskap får ett land det svårt, men där det finns goda rådgivare finns trygghet.”

Goda ledare förstår sin roll att skapa arenan för sina medarbetares framgång. Arenan för att samspela på ett vinnande sätt i förhållande till sin omvärld. Vi är som individer unika och samtidigt komplementära och behöver ledarskapets stödjande överbyggnad för att utvecklas fullt ut.

Vissa ledare skapar ledarskap genom att entusiasmera inför en uppgift med sig själva i centrum. Andra leder i grunden genom att ge en tydlig och klargörande bild av situation och möjligheter. Ytterligare andra har ett mer metodiskt sätt att leda sin grupp vidare till utveckling, steg för steg. En god ledare tillhandahåller en känsla av kontinuitet för gruppen och definierar gränser som alla har att följa, främst ledaren själv.

”Vad du än gör så gör det bra.”

Vi har alla på något fantastiskt sätt alltid en större potential inom oss. Frågan är var vi finner situationen och de personer som kan locka fram detta större, bättre som vi har inom oss. Hur skapar jag min framtid och hur lyfter jag min omgivning blir kärnfrågan för mitt ledarkall.

Goda ledare inser att det bara finns en väg att gå. Det är att fördjupa den egna medvetenheten om och tron på framtiden. Exemplet och ansvaret som föreligger oss som ledare är att alltid verka för det goda, en bättre framtid och en bättre värld. En djup övertygelse om värden som har en tyngd och giltighet bortom det egna jaget och som ger livet kvaliteter och större dimensioner.

Bli en visare ledare genom att:

  • Behandla din omgivning med värdighet och respekt.
  • Bära bilden av din grupps utveckling.
  • Vara en förebild och ett gott exempel.
  • Känna åtaganden och löften gentemot alla i gruppen.
  • Ställa högst krav på dig själv.
  • Veta och känna konsekvenserna av dina beslut.
  • Vara ett föredöme när det gäller relationer, attityder, arbetsvanor…

Kommentarer

Per, vilken fantastiskt intressant, klok och viktig artikel - jag kommer att skriva en pressrrelease om värdegrund&företagskultur på mynewsdesk snart och kommer med glädje att relatera till det du har skrivit!
Vi hörs snart
Kinga Lundblad
Leventa AB
www.leventa.se

  • Uppleva

Är du sugen på att åka till Japan? Varför inte göra slag i saken och börja med en tripp till Tokyo. En stad med 8,6 miljoner invånare och hur mycket som helst att göra och se. Inspirerande och energigivande - här är några små tips.

  • Leda

Låt oss anta att det finns uppemot 15 breda politikområden som måste diskuteras och behandlas i Sveriges riksdag varje år. Arbetsmarknad, utrikesfrågor, A-kassa, socialförsäkring, skola ...

  • Motivera

Är det någon som förstår vikten av att sätta upp tydliga målbilder så är det fotbollsspelaren Jesper Blomqvist. Med lilla Tavelsjö i Västerbotten som startpunkt gjorde den unge vänsteryttern en resa som de flesta spelare bara kan drömma om - till storklubbarna Milan och Manchester United.

  • Projektleda

Under våren har jag kommit i kontakt med två olika företag som fått mig att tänka. Båda företagen jobbar agilt - men bara ett av dem levererar i tid, enligt produktvisionen och mot en hållbar design.

  • Projektleda

Att ta fram en ny process ger nytt liv åt organisationen med löfte om nya ting, något som ska lösa störande problem och innebära ett nytt ”sätt att göra saker på” som kommer att få medarbetarna att stråla av tacksamhet. Tyvärr blir processen ofta juvelen i kronan medan människorna hamnar på efterkälken.

  • Planera

Det finns en mängd applications, ”appar” till mobiltelefonen, som kan hjälpa dig att effektivisera dina möten. Dessa smarta verktyg kan laddas ner till din mobiltelefon på bara ett par minuter och är ofta gratis. 

  • HR

Personer som tidigt i sin sjukskrivning får hjälp av Försäkringskassan blir sjukskrivna längre tid, visar en ny studie.

  • Leda

Verksamhetsidé, vision och värderingar utgör ett viktigt ramverk för alla som är del av en verksamhet. Men ramverket behöver förtydligas med engagerande mål med en kortare och längre tidshorisont. Målen skall styra mot kommersiella resultat, strategiska landvinningar och innovativa framgångar.

Motivationsbloggen

Veckan som gått har haft fokus på vårt Tema:vision. Våren är kanske en bra tid att fundera över sånt?

  • Hälsa

Jag har precis varit på ett första besök på skolan med min äldsta son och det var ett magiskt ögonblick: Träffa fröken. Spana in kompisarna. Kolla in matsalen. Allt det där… Som förälder är man förstås angelägen om att de ska bli omtyckta, smälta in, få vara med. Det är mänskligt. Det vill vi även när vi är vuxna.

  • Leda

Människor tar till sig ledaren innan de tar till sig visionen. Detta är utan tvekan den viktigaste skillnaden när det gäller att vara en framgångsrik ledare. Människor följer inte nödvändigtvis idéer, koncept eller visioner. Människor följer ledare som påverkar och får kontakt med dem. Men för många är ledarskap inte en inneboende egenskap, ledarskapets gen finns inte inbäddat i vårt DNA. Lyckligtvis, som John Maxwell påpekar, kan vi tillägna oss de egenskaper som är förutsättningen för ledarskap. Koppla ihop dem med en stark önskan, en passion och ingenting kan hålla dig från att bli  ledare. Processen att bli en ledare innebär en livslång serie av lärande och utveckling.
 

  • Leda

Hur får du andra att dela din vision för framtiden? Det är en fråga varje ledare som vill utöva ett betydande inflytande, behöver bli klar över. Tyvärr misslyckas många med att få stöd för sin vision, eftersom de helt enkelt börjar på fel sätt.

  • Leda

Marika Markovits, direktor på Stockholms Stadsmission och präst i Svenska Kyrkan, har utsetts till Arbetsgivaralliansens ledarstipendiat 2012. Juryn fastnade för hennes tydliga vision och arbete med att stärka Stadsmissionens varumärke. "Jag tycker om att jobba med förändring, att ha en vision om vart vi ska och hur vi ska ta oss dit", säger hon.

  • Leda

Det senaste halvåret har jag lärt mig nyttan av att faktiskt våga drömma. Att våga tro på sina drömmar så pass mycket att de till slut blir verklighet. Drömmar, målbilder, visioner… Synonymerna för det du vill uppnå eller lyckas med är många. För mig var det att skriva en bok.

Motivationsbloggen

För att kunna spetsa och fokusera ordentligt på områden vi tycker är värda riktig fördjupning, har Motivation.se börjat med teman. Vi publicerar ett antal artiklar och intervjuer som belyser ett utvalt ämne, ur olika aspekter. Vi startade i april med Temat mod  - en viktig egenskap för en bra ledare. Vi fortsätter nu med något som är minst lika viktigt - Tema:vision.

  • HR

Registreringen av nya företag fortsätter att minska i jämförelse med förra årets rekordsiffror. Samtidigt ökar antalet avregistreringar, visar nya rapporter från Bolagsverket och Visma.

Dela |

Partners

Litteraturtips