BLI MEDLEM IDAG

Bli medlem nu och höj din jobbvardag med ny kunskap kring ledarskap, motivation och hur du presterar på topp!

Bli medlem nu!

Tidlösa Principer för Gott Ledarskap - Artikelserie del 10

Goda ledare lever som de lär.

Det här är sista delen i en serie artiklar som jag skrivit för er under en tid. Jag har försökt att visa på det goda ledarskapet utifrån vägledande, universella principer. De flesta hämtade från ordspråksboken och kung Salomo men också från min egen livserfarenhet. Jag har sparat den viktigaste och mest utmanande principen till sist. Att leva som man lär genom att agera i enlighet med vision och värderingar.

Konung Salomo, en av de visaste ledarna för alla tider, säger, ”Ett gott rykte är bättre än den dyrbaraste parfym.”

Vi förväntar oss att goda ledare ska föregå med gott exempel och uppträda på ett föredömligt och positivt sätt. Som ordspråket säger: Handling säger mer än ord. Agerandet utgör grunden för trovärdighet i ledarskapet. 

”Det är mycket bättre att tiga med att du ska göra något än att säga att du ska göra något som du sedan inte gör.”

Goda ledare föregår med gott exempel genom att handla i enlighet med högre värderingar. Dessa genomsyrar tilltron i agerandet alltifrån när det gäller att skapa goda relationer till att genomföra uppgiften fullt ut. Kvalitet och kreativitet är nyckelord.

Det är vad ledaren ägnar tid och uppmärksamhet åt som räknas. Att medvetet ägna tid åt det som stimulerar gruppens livskraft och utveckling. Möjligheten att stödja såväl gruppen som den enskilde individen blir en norm genom att vi ger den högre prioritet och större fokus.

När omgivningen ser att ord och handling stämmer överens, skapas trovärdighet. Och det är genom att vara trovärdig som en ledare kan väcka ett långsiktigt engagemang i sin grupp.

”Utan förståndigt ledarskap får ett land det svårt, men där det finns goda rådgivare finns trygghet.”

Goda ledare förstår sin roll att skapa arenan för sina medarbetares framgång. Arenan för att samspela på ett vinnande sätt i förhållande till sin omvärld. Vi är som individer unika och samtidigt komplementära och behöver ledarskapets stödjande överbyggnad för att utvecklas fullt ut.

Vissa ledare skapar ledarskap genom att entusiasmera inför en uppgift med sig själva i centrum. Andra leder i grunden genom att ge en tydlig och klargörande bild av situation och möjligheter. Ytterligare andra har ett mer metodiskt sätt att leda sin grupp vidare till utveckling, steg för steg. En god ledare tillhandahåller en känsla av kontinuitet för gruppen och definierar gränser som alla har att följa, främst ledaren själv.

”Vad du än gör så gör det bra.”

Vi har alla på något fantastiskt sätt alltid en större potential inom oss. Frågan är var vi finner situationen och de personer som kan locka fram detta större, bättre som vi har inom oss. Hur skapar jag min framtid och hur lyfter jag min omgivning blir kärnfrågan för mitt ledarkall.

Goda ledare inser att det bara finns en väg att gå. Det är att fördjupa den egna medvetenheten om och tron på framtiden. Exemplet och ansvaret som föreligger oss som ledare är att alltid verka för det goda, en bättre framtid och en bättre värld. En djup övertygelse om värden som har en tyngd och giltighet bortom det egna jaget och som ger livet kvaliteter och större dimensioner.

Bli en visare ledare genom att:

  • Behandla din omgivning med värdighet och respekt.
  • Bära bilden av din grupps utveckling.
  • Vara en förebild och ett gott exempel.
  • Känna åtaganden och löften gentemot alla i gruppen.
  • Ställa högst krav på dig själv.
  • Veta och känna konsekvenserna av dina beslut.
  • Vara ett föredöme när det gäller relationer, attityder, arbetsvanor…

  • Hälsa

Många är de som upptäckt tjusningen med löpning. Vi springer som aldrig förr och anmälningarna till långloppen slår nya rekord för varje år. Göteborgsvarvet på 21 km som gick av stapeln 18 maj var fulltecknat redan i september. Antalet anmälda till Stockholm Maraton har ökat med 3000 från 2008 till 2012 och antalet anmälda till Stockholm Halvmarathon ökade med närmare 6000(!) mellan åren 2008 och 2011.

  • Motivera

Hans bok Drivkraft skakade om gamla synsätt på motivation. Daniel H. Pink visade, med hjälp av ny och gammal forskning, hur människans drivkrafter fungerar och vad som får oss att jobba, prestera och gilla det vi gör. Nu släpps hans nya bok Det är mänskligt att sälja på svenska. Den är redan en bestseller i USA. Motivation.se fick en intervju med en av världens främsta inom motivationsområdet. 

  • HR

Personalen är en livsviktig resurs - för såväl små som stora företag. Många av de mindre bolagen har dock svårt att hinna med personalarbetet. Konsekvenserna blir i värsta fall dyra felrekryteringar, hög sjukfrånvaro och missnöjda medarbetare. "HR är minst lika viktigt för mindre bolag eftersom de är så sårbara", säger Johanna Palmqvist, vd för nystartade HR4YOU.

  • Hälsa

Jag ska villigt erkänna att Försäkringskassan inte precis varit en organisation som jag skulle kunna tänka mig att hålla som förebild. Jag har personlig erfarenhet av en tungrodd och i mitt tycke ganska omänsklig instans. Det är historia insåg jag när jag till min stora förvåning och överraskning för ett tag sedan läste i Holone att Försäkringskassan ”goes brainy”. Jag blev så otroligt glad att en så stor och betydelsefull instans, som har stor inverkan i många människors liv, nu blir en fantastisk förebild när de vågar satsa på nya arbetssätt för att skapa ett sunt arbetsklimat och vill gå från att se sina kunder som ärenden till att se dem som människor. 

  • Motivationsbloggen

Om man har ungar omkring sig, vilket man ju har åtminstone då och då, kan man ibland avundas deras förmåga att utnyttja fantasin som en aldrig sinande tillgång. Hur kommer det sig att vi vuxna så ofta har tappat bort den vägen till kreativitet? Och går det att lära om och komma tillbaka? 

  • Leda

Andelen kvinnliga chefer ökar stadigt, visar statistik från Sveriges chefsorganisation Ledarna. Om ökningen fortsätter i samma takt kommer könsuppdelningen att vara utjämnad år 2031. Men på de högre chefsnivåerna är den manliga dominansen fortfarande stor.

  • Leda

Martin Geijer beskriver sig själv som en ”teatermaskin”. Han regisserar, skriver, utbildar, spelar, coachar. Och mycket genomsyras av ledarskapet – både av sig själv och av andra. Motivation.se träffade honom och pratade kreativt ledarskap, improvisation och den gränslösa fantasin som tillsammans skapar något nytt – K-ledarskap. Kom ihåg var du hörde det först…

  • HR

Högre utbildning har alltid betraktats som den bästa och säkraste vägen till en framgångsrik karriär. Nu har den bilden dock börjat ifrågasättas. I USA talas det om en "utbildningsbubbla"; studenter betalar höga avgifter och tar stora lån för att skaffa sig högre utbildning - men många blir arbetslösa och kan inte betala tillbaka studielånen. Bör vi se mer kritiskt på universiteten och deras roll?

  • Sälja

Jag får allt fler frågor från säljare om det här med att följa upp. Det kan vara att ringa tillbaka för att följa upp en säljpresentation, följa upp en offert eller att följa upp hur det har gått efter att kunden fått dina produkter eller tjänster levererade. Många säljare är rädda. Och vad tror du att dom är rädda för när det kommer till uppföljningen?

  • Leda

I en tidigare artikel – Du lär dig mest där du är bäst – resonerade jag kring huruvida vi utvecklar oss mest där vi har våra största svagheter eller om vi har vår största utvecklingspotential inom områden där vi redan är starka. En nyfiken läsare hörde av sig och undrade: Men, hur gör man för att fokusera mer på styrkorna? Hur gör jag för att inte fastna vid det jag stör mig på hos mina medarbetare eller på det jag tycker kunde ha gjorts på ett annat, mycket bättre sätt?

  • HR

Övertidsarbetet fortsätter att öka bland svenska tjänstemän. Det visar en ny rapport från fackförbundet TCO. Uttaget av övertid är nu så stort att det motsvarar upp till 150 000 heltidsjobb. "Det här genererar ett gränslöst arbetsliv där man inte vet när arbetet tar slut och fritiden börjar", säger rapportförfattaren Mats Essemyr.

  • Motivera

I rörelsen från industrisamhället till ett kunskapsbaserat samhälle har meningsfullheten blivit ännu viktigare, det menar Dan Ariely, professor i psykologi och behavioral economics. Med en rad experiment visar han hur avgörande känslan av mening i arbetet är. ”Det är en ledares ansvar att faktiskt förstå hur viktig meningsfullhet och motivation är för resultatet”, säger han.

  • Leda

Vi har fått höra att vi lever i postindustrialismens tid och att framtiden tillhör tjänstesektorn. Industrisamhället har dödförklarats, och fabriksnedläggningar runt om i Sverige har fungerat som närmast vattentät bevisning. Men slutar historien verkligen där? Har maskinerna tystnat för alltid?

  • Motivationsbloggen

Som jämställdhetskonsult har jag märkt av en enorm kunskapsökning bland beställare av jämställdhet under de senaste åren. Dock är det några myter som biter sig fast. Tänkte lägga dagens spalt på att skingra förvirringsmolnen.

  • HR

Innovation har varit ordet på allas läppar på senare tid. Sverige står sig bra i internationella rankingar över innovationskraften, men det finns fortfarande mycket som kan göras för att det ska bli bättre. I en undersökning från fackförbundet Unionen säger var tredje tjänsteman att företagen behöver bli bättre på att tillvarata medarbetarnas idéer.

  • Leda

En ledares kommunikativa förmåga är av avgörande vikt för att organisationen ska fungera väl. Men vilka möjligheter finns det att analysera, mäta och utveckla kommunikationen? Åsa Helldén Ruocco, vd för Nordisk Kommunikation, menar att utvärderingar och mätningar är en viktig utgångspunkt när man utvecklar det kommunikativa ledarskapet.