"Det danska arbetslivet präglas av en problemlösande attityd"

Om vi leker med tanken att ett styrkebaserat förhållningssätt utgör en fruktbar grund för ett framgångsrikt ledarskap (se t ex Drucker, 1966, The Effective Executive; Buckingham, 2000, First Break All the Rules), hur ska vi då tänka och agera som ledare? 

Det är något speciellt med att sitta där med en tydlig idé och känna att ”Yes! Nu drar vi igång!”. Att starta nya företag, eller att för all del dra igång nya projekt i det befintliga företaget, gör alltid att jag drabbas av någon ostoppbar ingenting-är-omöjligt känsla.

Idag är det 2013, det har hänt ganska mycket under de senaste åren. Vi har alla blivit äldre och ibland frågar jag mig om vi dessutom blivit tjurskalligare med åren. Att inte utvecklas känns inte som ett speciellt smart medvetet val, ändå är det precis detta som händer. Vi har samma utmaning på marknadssidan som på försäljningssidan, samma som vi har haft under en längre tid nu. Låt mig måla upp ett exempel som dykt upp gång på gång under min aktiva karriär som anställd säljare på flera olika företag.

Många är de som upptäckt tjusningen med löpning. Vi springer som aldrig förr och anmälningarna till långloppen slår nya rekord för varje år. Göteborgsvarvet på 21 km som gick av stapeln 18 maj var fulltecknat redan i september. Antalet anmälda till Stockholm Maraton har ökat med 3000 från 2008 till 2012 och antalet anmälda till Stockholm Halvmarathon ökade med närmare 6000(!) mellan åren 2008 och 2011.