BLI MEDLEM IDAG

Bli medlem nu och höj din jobbvardag med ny kunskap kring ledarskap, motivation och prestationer!

Bli medlem nu!

Menu

Hon motiveras av utmaningarna

Therese Albrechtson; ”Jag gillar att vara ledare, att skapa visioner, få med mig andra på tåget och att vara en förebild.”

Som nittonåring tackade hon nej till Handels och startade istället sitt första företag. Idag är hon 25, och redan en erfaren entreprenör. Med sitt driv och sin förmåga att fokusera på möjligheterna är hon en inspiration för andra. Therese Albrechtson väljer att gå mot strömmen.


Therese Albrechtson är en stor inspiratör  - såväl för högt uppsatta ledare i näringslivet som för skolelever som funderar över framtiden. Trots sin ringa ålder har hon redan drivit  ett antal mindre aktiebolag, det första startade hon redan som nittonåring. Idag har hon företaget Academy of Excellence.

Kanske är hennes förmåga att fokusera på möjligheter istället för hindren, en av anledningarna till att framgångarna avlöst varandra. Fast inte bara. Det har inte varit en dans på rosor och självklart har Therese stött på motgångar. Men något hon lärt sig på vägen är att det inte är farligt att misslyckas. Tvärtom. Det är av misstagen man lär sig och ur varje tungt sammanhang har hon klivit ut - mer erfaren och starkare, både som person och ledare.

Men hur går hennes tankar kring sin roll som ledare?

- Jag gillar att vara ledare, att skapa visioner, få med mig andra på tåget och att vara en förebild. Sträva efter att vara det i alla de olika situationerna som kan uppstå. Och det är individerna – med känslor, tankar och åsikter - som både är det roligaste och svåraste med rollen.

Therese tror att några av de viktigaste egenskaperna en ledare måste ha är förmågan att lyssna och skapa delaktighet. Alla måste känna att deras insats är värdefull.

- Man måste våga sticka ut lite för att ta position och få med sig andra på den linjen. Engagemang! Tydlighet och kommunikation är också två nyckelord jag tror på. Då blir det inte lika mycket missförstånd som ofta är grunden till konflikter.

Hon beskriver sig själv som en social människa, som har ett stort intresse för andra. Själv tror hon att mycket av hennes sociala förmågor kommer från idrotten.

- Jag har nog en del från idrotten. Som att ingen spelare kan avgöra någonting själv, man är beroende av ett team. Därför tror jag att jag är väldigt noga med att få med mig alla och skapa delaktigheten.

Hur tror du att andra uppfattar dig som ledare?

- Entusiastisk! Få med mig folk. Och jag ger energi, är noga med rättvisa och att skapa delaktighet. Det är grejer jag får höra om mig själv i alla fall.

När Therese är ute och kör sina föreläsningar bjuder hon på sig själv. Hon delar friskt med sig av misstag, ledord och milstolpar som varit bidragande till hennes utveckling, som varit stor sen hon började som ung nittonåring. Hon jobbar mycket med  positivt tänkande och att vända motgång till medgång. Vad i sitt ledarskap har hon förändrat över tid, och hur gjorde hon det?

- Oerhört mycket har förändrats. Mina grundvärderingar är nog kvar men har nog fått mer insikter. Ett konkret exempel är att när jag var 19 år så trodde jag att jag var oersättlig och byggde bolaget så mycket genom mig själv som person. När jag sen var med om en olycka och blev långtidssjuk så dök ju bolaget. Nu däremot så har jag nog funnit mina styrkor och svagheter mycket mer och insett att jag är bra på att leda, få med mig människor. Däremot… ledarskapet som VD med rapporter och kontinuitet och så vidare, är inte min grej i dagsläget. I Academy of Excellence har vi tagit in en extern VD som styr skeppet. Jag vill inte heller bygga ett bolag beroende av några nyckelpersoner.

Therese vill inte göra några särskilda skillnader mellan manligt och kvinnligt ledarskap, utan menar att det är individerna och vilken typ av ledarskap som krävs i olika organisationer som blir avgörande.

- Är det militärer, dagisgrupp eller företag? Sen tror jag det beror på om det är fem anställda, 100 eller 1000 som man skall leda. Jag tror de anställda på sådana olika bolag ibland har olika drivkrafter. I ett mindre bolag är delaktighet i beslutsprocesser kanske en viktig drivkraft. Då krävs olika ledarskap. Dock så tror jag att kvinnor har lite mer fokus på de mjuka värdena än vad män har. Generellt så tror jag att kvinnorna har lite mer av ledarstilen ” se så att alla är med”. Medan män är lite mer rakt på. Men trots allt - likheterna är stora eftersom jag tror mycket på att det beror på individen. Då är det inte könet som avgör.

Vilka fördelar tror du en kvinnlig ledare har, jämför med en man?

- Konkurrensen hårdnar mer och mer ute i världen så de hårda delarna och konkurrensfördelarna är snart inte en fördel, utan snarare ett minimikrav. Då tror jag att de mjuka värdena får allt större betydelse. Även att behålla och utveckla sin personal kommer att bli tuffare och då är det än viktigare att skapa en trivsam, utvecklande och attraktiv miljö med mycket mjuka värden inbyggda, som gör att folk vill stanna.

Hur kan man lära sig att bli en bra ledare?

- Nu är ju inte jag någon expert på det här men jag tror det är viktigt att lyssna på de personer man skall leda och vara öppen för feedback, det är utvecklande. Sen ska man vara flexibel. Det är individer man skall leda och styra och alla har olika behov.

Hur lyckas man, som ledare, hänga med i utvecklingen och kontinuerligt förbättra och förändra sitt ledarskap?

- Jag tror det handlar om att vara öppen för feedback och kontinuerligt jobba med det och sträva efter förbättringar. Kanske göra en utvärdering på sig själv.

På vilket sätt hittar du balans mellan jobb och privatliv?

- Det är en konst. En stor utmaning för mig! Min största svaghet är ju att om jag brinner för något så gör jag det så mycket att risken till slut finns att jag brinner upp. Därför måste jag avsätta tid i kalendern för mig själv, som om det vore ett möte fast det kan vara avkoppling. Till exempel en massage eller tid för familj och vänner och så vidare. Gör jag inte det så finns det risk att jag jobbar för mycket.

Vad motiverar dig varje dag? Särskilt när det tar emot.

- Människor som jag har i min närhet och jobbar tillsammans med. Och utmaningarna man ställs inför, till exempel i en motgång. Tävlingsinstinkten att vilja mer och bli bättre varje dag. Men framförallt att jag gör saker som jag tycker är kul och brinner för.

Therese tre viktiga och konkreta tips för en nybliven ledare:

  1. Jag tror att om man skall leda andra så är det väldigt viktigt att man vet vad man själv vill och vem man själv är samt har tydliga mål. Vet inte du vart du vill så är det svårt att få andra att följa den vägen.
  2. Man brukar säga; Barn gör inte som föräldrar säger, barn gör som föräldrar gör. Och det tror jag stämmer in som ledare i en organisation också. Annars försvinner trovärdigheten hos dig som ledare.
  3. Lyssna och ta till sig vad de olika individerna man skall leda har för tankar, värderingar och åsikter. Va ödmjuk och ta till dig feedback.

Foto: Daniel Roos

Du kanske även gillar

Åtta hemligheter för framgång, del 7: Tjäna andra. Det spelar egentligen ingen roll hur talangfull och begåvad du är -...

Cruyff Institute utbildar elitidrottare för en karriär inom näringslivet. Många elitidrottare har förmånen att få leva ett dr...

Var är ditt företag idag och var borde det vara imorgon? Ett av de mest spännande – och lönsamma – områdena...

Dålig rollfördelning, för lite mångfald, onödiga begränsningar och bristande feedback stryper kreativiteten på arbetsplatsen. Alla människor är kreativa, men tyvärr finns det många...

Elisabeth Kamél; "Vi har bråttom och vi lyssnar dåligt. Vi tar i och ska göra så mycket på en gång att vi spricker." Den senaste perioden har vi kunnat läsa om ännu ett projekt som inte...

Åtta hemligheter för framgång, del 2: Hårt arbete. Talang är överskattat. Visst kan medfödd begåvning vara en...

John Maxwell: "Skapa konkurrensfördelar genom att utveckla medarbetarna". Är människor med mycket pengar bara lyckligt lottade? Beror vå...

Användbara tips i snabbformat: som Silver- och Guldmedlem får du Daniel H. Pinks bok "Det är mänskligt att sälja" i koncentrerad form. För inte alls länge sedan levde vi i en värld där bara n...

Goda idéer tar tid och uppstår i möten mellan människor. Det finns stora idéer som nedtecknats på en oansenlig servett p...

Åtta hemligheter för framgång, del 5: Idéer. För att nå framgång i livet måste du bli en mästare...

  • HR

Tänjer du på sanningen när du söker jobb? Det är du i så fall inte ensam om. En ny undersökning från karriärsajten Careerbuilder visar att 6 av 10 rekryteringschefer någon gång har upptäckt en lögn i en kandidats CV. Det handlar om allt ifrån försiktiga överdrifter till absurda lögner om OS-medaljer och hjältedåd. Och förresten, varför inte smyga in pappas karriär på meritlistan?

  • Ledarskap

Jag fick kritik. Jag lyssnade, tog in och reflekterade. Det gick en tid och så kom det igen. En ny slev – en del av samma vara, en del nytt. Jag lyssnade, tog in och reflekterade. Jag kunde se en poäng i delar av det som framfördes. Andra delar hade jag svårt att förstå. Jag kände inte igen mig. Jag vände och vred på det som hade sagt för att skapa mening, göra det begripligt för mig själv.

  • Hållbarhet

Världen förändras i en rasande fart, och likaså gör våra företag. De geografiska gränserna utgör inte längre några hinder, och de senaste decennierna har världen öppnat upp sig på ett revolutionerande sätt. De företag som vill kunna anpassa sig till denna nya världsordning, och fortsätta vara öppna för förändring, måste även ta hänsyn till de interkulturella aspekterna av att gå in på nya marknader. Det är helt nya spelregler som gäller om vi vill vara en del av den globala marknaden. Frågan är: hur lyckas vi globalt utan att tumma på våra kärnvärden och företagskultur?

  • Motivera

Att bli framgångsrik över en natt är snart sagt omöjligt. För att lyckas gäller det därför att vara envis och härda ut över tid. Du kommer att möta många hinder på vägen mot målet, och det finns inga genvägar - för att förverkliga dina drömmar måste du helt enkelt våga misslyckas.

  • Motivationsbloggen

En viktig sak med jämställdhet är att den rör både kvinnor och män. Det blir svårt att arbeta med jämställdhet med bara ett kön. Därför är det viktigt att också lyfta män. Ett bra exempel just nu tycker jag är webbsidan "Hur gör man?" där män delar med sig av berättelser från vardagen hur det är att vara man och förhålla sig till rådande normer för hur män förväntas vara och agera.

  • Kommunicera

Kommunikation är grundläggande för all typ av ledarskap. En otydlig chef som inte lyckas förmedla sitt budskap står inför stora utmaningar. Hur lyckas man då få med sig medarbetarna? Elisabeth Ahremark-Fredrikson och Jenny Leister jobbar med talarskap och coachar ledare som vill slipa sin förmåga att tala inför människor. De har sett processen på nära håll och är övertygade: människor har alltid större potential än de själva tror. Och det händer något i gränslandet mellan ledarskapsutveckling och skådespeleri…

  • Ledarskap

Moderaterna faller tillbaka till tiden före Fredrik Reinfeldt – bildligt talat – och blir på nytt ett 20-procentsparti. Socialdemokraterna stoppar visserligen sin nedgång, men växer inte med Stefan Löfven. Samtliga etablerade partier – från Vänsterpartiet till Kristdemokraterna - tappar mark. Miljöpartiets försök att bli tredje största parti med ökat inflytande i riksdagen, en stark position i en ny regering och brett folkligt stöd inte bara misslyckas, det krossas. Det är bara Sverigedemokraterna som rusar framåt. Därmed har svensk politiks mardrömsscenario inträffat.

  • HR

Svenskarnas syn på status har förändrats. Gamla statussymboler som snygga bilar och sommarhus utomlands har ersatts av nya, mjukare värden, exempelvis balans i arbetslivet. Det visar en ny undersökning från Manpower Group, som också konstaterar att drygt var tredje svensk tycker att det är ganska eller mycket viktigt med status.

  • HR

Att jobba hemifrån blir allt populärare - såväl arbetsgivare som medarbetare blir mer och mer positiva till distansjobb. Fördelarna är många. Med hemmet som arbetsplats blir du mer kreativ, får större frihet och bättre möjligheter att kombinera arbete med familjeliv. Men det finns också nackdelar med att välja hemmet framför kontoret, exempelvis ensamhet, distraktioner och förlorade rutiner.

  • Ledarskap

Folk frågar mig hela tiden hur jag får så mycket gjort. Först berättar jag för dem att mycket av det är tack vare hög energi i kombination med låg IQ. Jag vet helt enkelt inte bättre. Men det är inte nyckeln till min framgång och anledningen till att jag uppnår en mängd olika mål. Hemligheten är istället något jag har tränat på i många år, men inte riktigt lärt ut så mycket: 10-80-10-principen.

  • Motivera

Det spelar egentligen ingen roll hur talangfull och begåvad du är - för att bli framgångsrik måste du också kunna erbjuda andra människor någonting av värde. Det behöver inte vara kommersiellt gångbart - beroende på hur du själv definierar framgång - men du måste kunna ge människor någonting de vill ha eller behöver.

  • Planera

Hur ska man planera sin arbetsdag för att få ut maximalt av sin tid och bli så produktiv som möjligt? Det är naturligtvis individuellt - men den forskning som finns om exempelvis sömn, produktivitet och kreativitet ger ändå en hint om vad som kan vara bra att tänka på. Låt oss därför titta närmare på några generella riktlinjer för att uppnå "den perfekta arbetsdagen".

  • Ledarskap

Vissa kallar det affärsinnovation. Andra kallar det förändring eller förbättring. Förmåga till kontinuerlig förnyelse betraktas av styrelser och företagsledningar som det viktigaste området att fokusera på för långsiktig överlevnad och framgång. Innovation och förmåga till förnyelse är inte fristående områden utan är naturliga delar av företagets kontinuerliga strategiarbete. Låt oss titta in på några påståenden och frågeställningar som ofta kommer fram i mina dialoger med styrelser och företagsledningar. Det gäller strategi, strategigenomförande, innovation och ledarskap.

  • Ledarskap

Jag har sedan många år tillbaka bestämt mig för epitetet ”frilansjournalist” på visitkortet. Möjligen skribent, copywriter eller andra fräsiga synonymer beroende på sammanhang. Det är det jag har gjort varje dag och det jag har identifierat mig med. Skrivandet är och har alltid varit en stor passion för mig. Sedan jag stolt håvade hem första priset i femteklassarnas novelltävling på Rössparksskolans mellanstadieskola på 90-talet har jag haft mitt kall. Men det bästa är ju att man faktiskt får ändra sig. Och sen ändra sig igen.

  • Uppleva

Ibland undrar man varför lägger folk ut så mycket pengar på simpla viner på krogen, men inte unnar sig något godare hemma för samma pengar? Krogarna använder nästan alltid benämningen ”husets vin” för att tjäna pengar, vilket är helt ok om man vet det. Alla måste leva och tjäna pengar. Men vet du vad du får i glaset? Och vad kostar det egentligen?

  • Hållbarhet

Temat i sjätte avsnittet av Pratbart är riskkapital och värderingsdrivet företagande. Vad är riskkapital? Hur tänker man som investerare och riskkapitalist när det gäller just värderingar och hållbarhet? Riskkaptialbolagen har dåligt rykte men är bilden ensidig och vinklad? Behöver det finnas en konflikt mellan långsiktigt hållbarhet och kortsiktig vinst? Hör Lotta Engzell-Larsson, ekonomijournalist och författare till boken Finansfurstarna och Anette Nordvall, entreprenör och affärsängel på Stockholms affärsänglar samtala med våra expertskribenter Marie Alani och Helena Timander.