Menu

Hon motiveras av utmaningarna

Therese Albrechtson; ”Jag gillar att vara ledare, att skapa visioner, få med mig andra på tåget och att vara en förebild.”

Som nittonåring tackade hon nej till Handels och startade istället sitt första företag. Idag är hon 25, och redan en erfaren entreprenör. Med sitt driv och sin förmåga att fokusera på möjligheterna är hon en inspiration för andra. Therese Albrechtson väljer att gå mot strömmen.


Therese Albrechtson är en stor inspiratör  - såväl för högt uppsatta ledare i näringslivet som för skolelever som funderar över framtiden. Trots sin ringa ålder har hon redan drivit  ett antal mindre aktiebolag, det första startade hon redan som nittonåring. Idag har hon företaget Academy of Excellence.

Kanske är hennes förmåga att fokusera på möjligheter istället för hindren, en av anledningarna till att framgångarna avlöst varandra. Fast inte bara. Det har inte varit en dans på rosor och självklart har Therese stött på motgångar. Men något hon lärt sig på vägen är att det inte är farligt att misslyckas. Tvärtom. Det är av misstagen man lär sig och ur varje tungt sammanhang har hon klivit ut - mer erfaren och starkare, både som person och ledare.

Men hur går hennes tankar kring sin roll som ledare?

- Jag gillar att vara ledare, att skapa visioner, få med mig andra på tåget och att vara en förebild. Sträva efter att vara det i alla de olika situationerna som kan uppstå. Och det är individerna – med känslor, tankar och åsikter - som både är det roligaste och svåraste med rollen.

Therese tror att några av de viktigaste egenskaperna en ledare måste ha är förmågan att lyssna och skapa delaktighet. Alla måste känna att deras insats är värdefull.

- Man måste våga sticka ut lite för att ta position och få med sig andra på den linjen. Engagemang! Tydlighet och kommunikation är också två nyckelord jag tror på. Då blir det inte lika mycket missförstånd som ofta är grunden till konflikter.

Hon beskriver sig själv som en social människa, som har ett stort intresse för andra. Själv tror hon att mycket av hennes sociala förmågor kommer från idrotten.

- Jag har nog en del från idrotten. Som att ingen spelare kan avgöra någonting själv, man är beroende av ett team. Därför tror jag att jag är väldigt noga med att få med mig alla och skapa delaktigheten.

Hur tror du att andra uppfattar dig som ledare?

- Entusiastisk! Få med mig folk. Och jag ger energi, är noga med rättvisa och att skapa delaktighet. Det är grejer jag får höra om mig själv i alla fall.

När Therese är ute och kör sina föreläsningar bjuder hon på sig själv. Hon delar friskt med sig av misstag, ledord och milstolpar som varit bidragande till hennes utveckling, som varit stor sen hon började som ung nittonåring. Hon jobbar mycket med  positivt tänkande och att vända motgång till medgång. Vad i sitt ledarskap har hon förändrat över tid, och hur gjorde hon det?

- Oerhört mycket har förändrats. Mina grundvärderingar är nog kvar men har nog fått mer insikter. Ett konkret exempel är att när jag var 19 år så trodde jag att jag var oersättlig och byggde bolaget så mycket genom mig själv som person. När jag sen var med om en olycka och blev långtidssjuk så dök ju bolaget. Nu däremot så har jag nog funnit mina styrkor och svagheter mycket mer och insett att jag är bra på att leda, få med mig människor. Däremot… ledarskapet som VD med rapporter och kontinuitet och så vidare, är inte min grej i dagsläget. I Academy of Excellence har vi tagit in en extern VD som styr skeppet. Jag vill inte heller bygga ett bolag beroende av några nyckelpersoner.

Therese vill inte göra några särskilda skillnader mellan manligt och kvinnligt ledarskap, utan menar att det är individerna och vilken typ av ledarskap som krävs i olika organisationer som blir avgörande.

- Är det militärer, dagisgrupp eller företag? Sen tror jag det beror på om det är fem anställda, 100 eller 1000 som man skall leda. Jag tror de anställda på sådana olika bolag ibland har olika drivkrafter. I ett mindre bolag är delaktighet i beslutsprocesser kanske en viktig drivkraft. Då krävs olika ledarskap. Dock så tror jag att kvinnor har lite mer fokus på de mjuka värdena än vad män har. Generellt så tror jag att kvinnorna har lite mer av ledarstilen ” se så att alla är med”. Medan män är lite mer rakt på. Men trots allt - likheterna är stora eftersom jag tror mycket på att det beror på individen. Då är det inte könet som avgör.

Vilka fördelar tror du en kvinnlig ledare har, jämför med en man?

- Konkurrensen hårdnar mer och mer ute i världen så de hårda delarna och konkurrensfördelarna är snart inte en fördel, utan snarare ett minimikrav. Då tror jag att de mjuka värdena får allt större betydelse. Även att behålla och utveckla sin personal kommer att bli tuffare och då är det än viktigare att skapa en trivsam, utvecklande och attraktiv miljö med mycket mjuka värden inbyggda, som gör att folk vill stanna.

Hur kan man lära sig att bli en bra ledare?

- Nu är ju inte jag någon expert på det här men jag tror det är viktigt att lyssna på de personer man skall leda och vara öppen för feedback, det är utvecklande. Sen ska man vara flexibel. Det är individer man skall leda och styra och alla har olika behov.

Hur lyckas man, som ledare, hänga med i utvecklingen och kontinuerligt förbättra och förändra sitt ledarskap?

- Jag tror det handlar om att vara öppen för feedback och kontinuerligt jobba med det och sträva efter förbättringar. Kanske göra en utvärdering på sig själv.

På vilket sätt hittar du balans mellan jobb och privatliv?

- Det är en konst. En stor utmaning för mig! Min största svaghet är ju att om jag brinner för något så gör jag det så mycket att risken till slut finns att jag brinner upp. Därför måste jag avsätta tid i kalendern för mig själv, som om det vore ett möte fast det kan vara avkoppling. Till exempel en massage eller tid för familj och vänner och så vidare. Gör jag inte det så finns det risk att jag jobbar för mycket.

Vad motiverar dig varje dag? Särskilt när det tar emot.

- Människor som jag har i min närhet och jobbar tillsammans med. Och utmaningarna man ställs inför, till exempel i en motgång. Tävlingsinstinkten att vilja mer och bli bättre varje dag. Men framförallt att jag gör saker som jag tycker är kul och brinner för.

Therese tre viktiga och konkreta tips för en nybliven ledare:

  1. Jag tror att om man skall leda andra så är det väldigt viktigt att man vet vad man själv vill och vem man själv är samt har tydliga mål. Vet inte du vart du vill så är det svårt att få andra att följa den vägen.
  2. Man brukar säga; Barn gör inte som föräldrar säger, barn gör som föräldrar gör. Och det tror jag stämmer in som ledare i en organisation också. Annars försvinner trovärdigheten hos dig som ledare.
  3. Lyssna och ta till sig vad de olika individerna man skall leda har för tankar, värderingar och åsikter. Va ödmjuk och ta till dig feedback.

Foto: Daniel Roos

Du kanske även gillar

Kaj Hattenhauer, AchieveGlobal: "Enligt Self Determination-Theory drivs den interna motivationen av att få tre psykologiska behov tillgodosedda - kompetens, självständighet och samhörighet." Arne har just haft en offertpresentation för en viktig kund. Han tycker...

Motivationsgurun Daniel H. Pink är tillbaka med en ny bok - Det är mänskligt att sälja. Motivation.se fick en intervju. Hans bok Drivkraft skakade om gamla synsätt på motivation. Daniel H...

Gästskribent Lennart Koskinen, Gaia Leadership, om guldgrävarmetoden som förändrade hans liv. "Idag lyssnar jag mer noggrant, letar efter just det som talar till mig och som jag kan behålla, och låter det övriga rinna förbi." Solstrålarna är de små tingen i vardagen som gör oss...

Intervju med Magnus Karlsson – en av initiativtagarna bakom föreningen Innovationsledarna. ”Innovationsledarna är en ideell förening för...

Intervju med Hans B. Amell, transformeringsexperten som bland annat pratar om hur oflexibla budgetprocesser borde ersättas av rullande budgetar.(Del 1 av 2) Sommaren är sedan länge slut och oktober övergår snart i...

Positivt tänkande är tillfredsställande för stunden - men får oss inte att agera, menar psykologiprofessorn Gabriele Oettingen. Positivt tänkande hjälper oss att uppfylla alla våra drö...

Vem är du som ledare? Hur är det att ha dig som ledare? Hur upplever dina medarbetare dig?...

Bli kreativ genom att övervinna dina rädslor – och ge dig hän åt din naturliga skaparkraft. Vi föreställer oss ofta att det finns två typer av mä...

Gör din roll som ledare tydlig i konflikten. När konflikten är ett faktum finns det olika sätt att se...

Det sociala spelet, del 2: Humor ökar kreativiteten och produktiviteten i teamet. Vågar du vara rolig på jobbet? Frågan är viktigare...

  • Teambuilda

Som chef fattar man många beslut - det sägs att en bra chef bör fatta minst ett beslut om dagen. För att fatta dessa beslut krävs ofta ett möte där man samlar rätt människor för att analysera alternativen och komma fram till en slutsats.  Jag har sedan länge accepterat att möten är en av mina viktigaste verktyg på jobbet. Men det är också en av de mest tidskrävande verktygen och därmed ett perfekt föremål för lean optimering.

  • Kommunicera

”Jag brukar lova mina åhörare att de är betydligt bättre förhandlare när de går ifrån min föreläsning än när de kom dit.” Lars-Johan Åge är ekonomie doktor från Handelshögskolan i Stockholm, utbildad i förhandling på Harvard Law School i USA och listad i Dagens Industri som en av Sveriges populäraste föreläsare. Hör och se honom prata om förhandlingsteknik på vårt Lunch & Learn som vi arrangerar tillsammans med kompetensnätverket EGN Sverige och AVEQIA. Han utmanar åhörarna att eftersträva ”happy happy” snarare än ”win win” och som exempel har han: en vattenmelon...

  • Coacha

Många av oss har satt upp nya mål för 2016. Det handlar kanske om att börja träna, äta bättre, byta jobb, skriva en artikel, starta ett projekt, börja studera eller sluta röka. Det känns lätt i början men sedan tappar många sin motivation och sitt målfokus. Vad beror det på och vad kan man göra för att lyckas hålla fast vid sitt mål?

  • Hållbarhet

Vad krävs för att åstadkomma förändring i vår alltmer komplexa värld? Det postindustriella samhället står inför enorma utmaningar, både ekonomiskt, socialt och miljömässigt. Men förändring är aldrig enkelt - varken för företag eller för samhällets institutioner – eftersom det handlar om människor med olika viljor och drivkrafter. I ett TED-talk som hölls i Aten år 2010 pratar ekonomie doktor Göran Carstedt om hur ledare inom politik och näringsliv kan driva på förändring för en mer hållbar värld. Bland annat genom att sluta fundera på ”vad som är bra för vårt företag/land” och istället ställa sig frågan: ”Vad är vårt företag/land bra för?”

  • HR

I en globaliserad värld utgör vår del av planeten en tämligen liten del av något mycket större som vi alla måste förhålla oss till. Hela vårt samhälle är idag i allra högsta grad beroende av att öppna upp, snarare än stänga ute, för att fungera i en alltmer oviss framtid. De flesta företag på den svenska arbetsmarknaden säger sig förstå styrkan i mångfald, ändå går utvecklingen på området med en snigels hastighet. Det finns ett uppenbart glapp mellan insikt och praktisk handling – diskriminering är fortfarande ett stort problem. Forskning visar att kreativitet, innovation, trivsel och öppenhet ökar när olika sorters människor möts på jobbet – ändå finns de omedvetna fördomarna som ett filter och saktar ner den positiva utvecklingen. Vad kan vi göra åt det? Det börjar kanske, som alltid, med människan? Vilka fyller vi våra bolag med? Vi träffade Åsa Edman Källströmer, VD på rekryteringsföretaget TNG som jobbar med att göra skillnad med en fördomsfri rekryteringsprocess.

  • Projektleda

- Jag vill bli som du när jag blir stor!
När vi är små är det inga problem, då gör vi det hela tiden; vi kopierar för att lära oss att gå. Vi faller, vi provar igen, och om igen. Något gör vi annorlunda för till slut lyckas vi, vare sig det handlar om att stå på ett ben eller att hålla i en penna och föra den på rätt sätt över papperet.
Senare i livet händer det något som får oss att göra själv, att uppfinna hjulet själva istället för att se hur andra gör. Ibland gäller det i allt, att vi till varje pris vill visa vår unika förmåga. I yrkeslivet skulle vi dock tjäna på att oftare ta efter barnens exempel – och kopiera dem som redan kan det vi vill lära oss.

  • Motivera

För att lyckas med det man vill i livet måste man ha en fantastiskt god självkänsla. Åtminstone är det vad vi har fått lära av självhjälpsindustrin de senaste decennierna. Problemet är att det vi tror är självkänsla ofta förvandlas till någonting helt annat – exempelvis narcissism, självupptagenhet och perfektionism. Detta kan i slutändan leda till att vi blir extremt självkritiska och känner oss otillräckliga.
På senare år har dock flera forskare föreslagit ett alternativ: Självmedkänsla.

  • Innovation

Inom hälso- och sjukvården finns det en stor potential för innovation – både tjänster, processer och organisation kan förbättras med hjälp av idéer från patienter, anhöriga och medarbetare. Men att stödja innovation inom offentlig förvaltning innebär också stora utmaningar, berättar Isis Amer-Wåhlin, innovationsledare vid Stockholms läns landsting, SLL. ”Ju mer man trycker på förändringen desto större blir motkraften”, förklarar hon.

  • Coacha

Stress är ett tidstypiskt problem – tempot är högre såväl på arbetet som privat. Många organisationer genomför förändringar i en takt vi inte skådat tidigare, och den nya tekniken gör oss tillgängliga för andra dygnet runt. Alla dessa faktorer sammantagna bidrar till en hög stressnivå hos många av oss, och stress är nu den vanligaste orsaken till sjukskrivning. I dagarna presenterades en ny undersökning av United Minds om stress, baserat på 4000 personer i Norden. Där framkommer att svenskarna upplever mest stress, följt av norrmännen. Varannan svensk känner arbetsrelaterad stress minst några gånger i veckan. Vi har sedan länge matats med tips och råd om hur vi bör hantera stressen, ändå tycks den öka. Vad beror det på?

  • Ledarskap

”Oavsett om vi pratar om individer eller om en hel grupp så är principen för att komma vidare densamma: lyssna, förklara och kommunicera så att alla förstår. Då skapar du en grund för god motivation.” Det säger Jan-Eric Sundgren, senior rådgivare för Volvo, som här förklarar hur man motiverar en medarbetare, vad som krävs av en god ledare – och hur han helst njuter av en ledig dag…

  • Ledarskap

I början präglades Internet av frihet och öppenhet. Men på senare år har någonting förändrats – totalitära stater, Big Data och ”Haters” har tagit över utvecklingen allt mer. Idag är nätet på väg att bli begränsat, slutet och kontrollerat. Hur länge till kan den trenden fortsätta innan vi tröttnar på alltihop?

  • Ledarskap

Som barn lekte jag med mina kompisar. Vi var ute, cyklade, byggde kojor, letade efter vackra porslinsbitar på åkern. I tonåren pratade vi. Jag minns särskilt de timslånga telefonsamtalen efter skolans slut, innan det var dags för träning. Mobiltelefoner, datorer, iPads eller appar fanns inte. Idag kan jag stilla undra hur vi klarade oss utan uppkoppling. Vanans makt är stor. Om jag mot förmodan skulle glömma mobiltelefonen när jag åker till jobbet skulle jag bildligt sett känna mig naken. Något skulle fattas mig.

  • Motivera

Alla vill bli lyckliga. Rätten att sträva efter lycka är till och med inskriven i Förenta staternas konstitution. Men vad är det vi jagar egentligen? Och hur vet vi att det vi jagar, vad den nu må vara, är värt all denna ansträngning, alla dessa våndor? Kanske är det så att lycka är en illusion och att vi istället borde sträva efter livet som sådant, att få känna oss levande.

  • Ledarskap

Både erfarenhet och forskning visar att människan är en kreativ och skapande varelse. Varje människa bär på en potential och vill bidra med sin kompetens, förmåga och sin kreativitet tillsammans med andra. Det är denna kraft som tagit hela mänskligheten från att bo i grottor till att både kunna resa runt jorden, ja till och med till månen och tillbaka, bota dödliga sjukdomar och skapa ett högt utvecklat samhälle med allt vad det innebär.
Alla människor kan alltså bli kreativa – om de får rätt förutsättningar.

  • Ledarskap

I responsen jag fick från er läsare efter förra artikeln är nyttan av att prioritera medarbetare och att vara nära dem, ett återkommande inslag. Tack för er input och för att ni delar med er av era ledarerfarenheter! Era viktiga synpunkter tar mig till ämnet i dagens artikel.
Vi har de senaste åren sett en tydlig och skrämmande utveckling - den psykiska ohälsan ökar lavinartat på våra arbetsplatser. Problemet lyfts gång på gång på arbetsplatserna och i media men vad görs konkret för att åstadkomma förändring?  Nu kommer nya föreskrifter från Arbetsmiljöverket – de är till för att hjälpa dig! Särskilt betydelsefulla är de för dig som är mellanchef.

  • HR

Vem är du? Försök att besvara den frågan utan att samtidigt inordna dig själv i en kategori. Omöjligt, eller hur? Det är just det som är dilemmat – å ena sidan vill vi bli fria från fördomar och diskriminering, å andra sidan kan vi inte sluta dela in oss själva och andra i kategorier. Helt enkelt för att vi måste kategorisera tillvaron för att kunna förstå den.