BLI MEDLEM IDAG

Bli medlem nu och höj din jobbvardag med ny kunskap kring ledarskap, motivation och hur du presterar på topp!

Bli medlem nu!

"Viktigt att berätta vad du vill"

Anna Skarke gör karriär under mammaledigheten.

Anna Skarke är ett bevis för att små barn kan kombineras med karriär. I nionde månaden blev hon försäljningschef på Soliditets storkundsavdelning och när andra dottern var fem veckor blev hon vice vd på Svensk Handelstidning Justitia. Vi träffade henne för att prata om hur man får toppjobbet under barnledigheten.

Gästskribent

Artikel av Johanna von Wowern, Vesir AB

När vi träffar Anna Skarke i familjens bostad i centrala Stockholm har hon varit vice vd för kreditupplysningsföretaget Svensk Handelstidning Justitias i fyra månader. Men hon har inte tillträtt tjänsten än, utan är mammaledig och börjar först efter årsskiftet.

- Att jag skulle byta jobb under barnledighet var ingenting jag hade planerat. Jag gick hem som försäljningschef på Soliditet och kommer tillbaka som vice vd. Det är jätteroligt, säger Anna entusiastiskt.

Dålig timing hindrade inte Anna

Hon klär på treåriga dottern Astrid regnkläder innan de går iväg till dagis. Victoria, sex månader, är färdigklädd och väntar i vagnen. När Victoria var drygt en månad inleddes en stor omorganisation i Bisnode-koncernen, där Soliditet och Svensk Handelstidning Justitia ingår. Nya affärsområdeschefer, tillika vd:ar, för företagen hade utsetts och nu skulle vice vd för tio företag tillsättas.

- När jag fick höra talas om omorganisationen minns jag att jag sa till min man; ”Vilken dålig timing. Hur ofta gör bolaget en sådan stor förändring och just då är jag mammaledig.”, säger hon.

Anna ville verkligen avancera och få en tjänst som vice vd, så hon anmälde sitt intresse. Funderingar kring om mammaledigheten gjorde henne till en mindre intressant kandidat fanns, men det hindrade henne inte. Tre veckor senare hade hon fått vice vd-posten på Svensk Handelstidning Justitia. I väntan på att hon ska tillträda arbetar försäljningschefen Marcus Beck som tillförordnad vice vd.

Tala om vad du vill

På frågan varför hon tror att hon fick jobbet svarar hon;

- Jag hade gjort bra resultat på mina tidigare tjänster, samt visat att jag är duktig på att få ihop ett team och motivera medarbetarna att göra sitt yttersta. Dessutom var jag tydlig och talade om vad jag ville göra, säger hon.

Att kommunicera vilka utmaningar du är intresserad av, är A och O för den som vill göra karriär under barnledigheten, menar Anna.

- Man kan inte vara osynlig bara för att man är mammaledig. Är du intresserad av en ny tjänst eller vill ändra din arbetssituation måste du berätta det. Det är bara du själv som kan påverka din egen tillvaro och då är det ditt ansvar att tala om hur du vill utvecklas karriärmässigt, säger hon.

Annas chef berättar

När jag senare pratar med Annas chef Patrik Attemark, affärsområdeschef för Credit Solutions i Sverige, berättar han också hur viktigt det är att tydligt visa vad du vill.

- Jag kan tycka att medarbetare X passar jättebra för en tjänst, men får jag ingen indikation på att personen är intresserad väljer jag med största sannolikhet någon som är det. Min erfarenhet är att det är individens vilja som avgör om personen ska lyckas. Där var Anna jättebra. Hon hade gjort bra resultat tidigare och var tydlig med hur hon ville gå vidare i sin karriär. Vi hade fört en dialog under ett år så när vice vd-jobbet dök upp var hon den första jag tänkte på, säger Patrik Attemark.

Karriär under barnledigheten ställer krav på företaget

När Anna fick tjänsten fick Patrik tillsätta en tillförordnad vice vd under ett år.

- Att satsa på medarbetare under tiden de bildar familj ställer såklart högre krav på företaget. Vi behöver ha tydliga strukturer och processer för att hantera den strategin. Vi måste även se till att vi inte är personberoende, utan behöver ha många duktiga medarbetare som kan ta olika positioner, säger Patrik.

Anna har tidigare gjort en liknande resa, då hon i nionde månaden fick jobbet som försäljningschef på Soliditets storkundsavdelning. Hon understryker att i framtiden behöver företag som vill behålla medarbetare över tid ha en karriärplan för de som bildar familj.

- Allt fler människor ställer krav på att det ska fungera att både ha familj och ett bra jobb. Det är också något företagen måste bli lyhörda inför. De måste våga göra långsiktiga satsningar, annars kommer de att tappa bra medarbetare och chefer till de företag som är duktiga på att ta tillvara sina talanger, säger Anna.

Vänta inte på att bli upplockad

Annas man Fredrik arbetar inom undersöknings-branschen. Han har inte fått stå tillbaka för att Anna har gjort karriär utan driver eget sedan 15 år tillbaka. Förutom att Fredrik har tagit ett större ansvar för att hämta och lämna barnen, delar de på ansvaret för familjen och hemmet.

- Jag alltid känt att det finns en vilja från min arbetsgivare att det ska fungera att både ha familj och en hög position inom bolaget. Dessutom har jag alltid haft bra chefer som har trott på mig. Det har gett mig ett större självförtroende. För mycket handlar om att våga. Att våga tro på sig själv och sin egen förmåga, säger Anna.

Men det betyder inte att hon har suttit och väntat på nya uppdrag. Vill man göra karriär kan man inte vänta på att bli upplockad, poängterar Anna.

Karriärtips för småbarnsföräldrar

  • Tro på dig själv. Det är du som har makten att påverka din egen tillvaro, ingen annan kommer att göra det åt dig.
  • Var tydlig med vad du vill och berätta vilka uppdrag du är intresserad av.
  • Våga vara synlig, även när du är mammaledig.
  • Ställ krav på företaget och dina chefer att de ska möjliggöra karriär i kombination med att bilda familj.
     

Kort om Anna

Yrke: Vice vd på Svensk Handelstidning Justitia
Ålder: 36
Familj: Gift med Fredrik, barnen Astrid 3 år och Victoria 6 månader
Bor: Stockholm
Bakgrund: Säljare på MTG, nordisk produktchef på D&B, försäljningschef för innesälj och fältsälj på D&B/Soliditet, försäljningschef på Soliditets storkundsavdelning
Intressen: Tennis, ridning, resa och umgås med vänner och familj
Förebild: Annika Falkengren
Främsta ledaregenskaper: Motiverande, tydlig och målinriktad
Karriärmål: Att bli vd


  • Motivera

Det du gör som ledare har stor påverkan på dina medarbetares motivation. Lyckligtvis är det inte din roll att motivera; din roll är istället att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna själva kan bli motiverade att leverera stordåd. Efter att ha insett att mitt fina bonussystem inte engagerade min personal att prestera mer, var jag tvungen att hitta andra sätt. Hur skulle jag göra nu?

  • Ledning

Bengt Lejsved är en av Sveriges mest erfarna chefsrekryterare och har under många år träffat, rekryterat och utvärderat både styrelseledamöter och tyngre befattningshavare inom stora koncerner, bolag och organisationer. Styrelserummet är det sista slutna rummet där en grupp människor är tillsatta att sköta oerhört viktiga saker, utan att någon egentligen har insyn i om det går bra eller dåligt. Och när det går fel, får det konsekvenser långt utanför rummets väggar. Hör Bengt föreläsa om boken "Styrelsefällor" som han skrivit tillsammans med Satish Sen.

  • Motivationsbloggen

Det handlar om lojalitet, arbetsglädje och motivation när Ennova, tillsammans med Dagens Nyheter, anordnar en förmiddag för engagerade HR-människor. Och det är ett viktigt ämne. Den senaste EEI-undersökningen (European Employee Index) visar att tre av tio medarbetare känner låg arbetsglädje. Mycket sitter i ledarskapet.

  • Sälja

Idag är det 2013, det har hänt ganska mycket under de senaste åren. Vi har alla blivit äldre och ibland frågar jag mig om vi dessutom blivit tjurskalligare med åren. Att inte utvecklas känns inte som ett speciellt smart medvetet val, ändå är det precis detta som händer. Vi har samma utmaning på marknadssidan som på försäljningssidan, samma som vi har haft under en längre tid nu. Låt mig måla upp ett exempel som dykt upp gång på gång under min aktiva karriär som anställd säljare på flera olika företag.

  • Leda

Susanne Holmström, chef för kundtjänst på Tele2, har utsetts till Framtidens kvinnliga ledare 2013. Bakom utmärkelsen står chefsorganisationen Ledarna, som med sin årliga ranking av unga kvinnliga ledare vill lyfta fram och synliggöra de förebilder som finns bland kvinnliga chefer med framtiden för sig.

  • Hälsa

Många är de som upptäckt tjusningen med löpning. Vi springer som aldrig förr och anmälningarna till långloppen slår nya rekord för varje år. Göteborgsvarvet på 21 km som gick av stapeln 18 maj var fulltecknat redan i september. Antalet anmälda till Stockholm Maraton har ökat med 3000 från 2008 till 2012 och antalet anmälda till Stockholm Halvmarathon ökade med närmare 6000(!) mellan åren 2008 och 2011.

  • Motivera

Hans bok Drivkraft skakade om gamla synsätt på motivation. Daniel H. Pink visade, med hjälp av ny och gammal forskning, hur människans drivkrafter fungerar och vad som får oss att jobba, prestera och gilla det vi gör. Nu släpps hans nya bok Det är mänskligt att sälja på svenska. Den är redan en bestseller i USA. Motivation.se fick en intervju med en av världens främsta inom motivationsområdet. 

  • HR

Personalen är en livsviktig resurs - för såväl små som stora företag. Många av de mindre bolagen har dock svårt att hinna med personalarbetet. Konsekvenserna blir i värsta fall dyra felrekryteringar, hög sjukfrånvaro och missnöjda medarbetare. "HR är minst lika viktigt för mindre bolag eftersom de är så sårbara", säger Johanna Palmqvist, vd för nystartade HR4YOU.

  • Hälsa

Jag ska villigt erkänna att Försäkringskassan inte precis varit en organisation som jag skulle kunna tänka mig att hålla som förebild. Jag har personlig erfarenhet av en tungrodd och i mitt tycke ganska omänsklig instans. Det är historia insåg jag när jag till min stora förvåning och överraskning för ett tag sedan läste i Holone att Försäkringskassan ”goes brainy”. Jag blev så otroligt glad att en så stor och betydelsefull instans, som har stor inverkan i många människors liv, nu blir en fantastisk förebild när de vågar satsa på nya arbetssätt för att skapa ett sunt arbetsklimat och vill gå från att se sina kunder som ärenden till att se dem som människor. 

  • Motivationsbloggen

Om man har ungar omkring sig, vilket man ju har åtminstone då och då, kan man ibland avundas deras förmåga att utnyttja fantasin som en aldrig sinande tillgång. Hur kommer det sig att vi vuxna så ofta har tappat bort den vägen till kreativitet? Och går det att lära om och komma tillbaka? 

  • Leda

Andelen kvinnliga chefer ökar stadigt, visar statistik från Sveriges chefsorganisation Ledarna. Om ökningen fortsätter i samma takt kommer könsuppdelningen att vara utjämnad år 2031. Men på de högre chefsnivåerna är den manliga dominansen fortfarande stor.

  • Leda

Martin Geijer beskriver sig själv som en ”teatermaskin”. Han regisserar, skriver, utbildar, spelar, coachar. Och mycket genomsyras av ledarskapet – både av sig själv och av andra. Motivation.se träffade honom och pratade kreativt ledarskap, improvisation och den gränslösa fantasin som tillsammans skapar något nytt – K-ledarskap. Kom ihåg var du hörde det först…

  • HR

Högre utbildning har alltid betraktats som den bästa och säkraste vägen till en framgångsrik karriär. Nu har den bilden dock börjat ifrågasättas. I USA talas det om en "utbildningsbubbla"; studenter betalar höga avgifter och tar stora lån för att skaffa sig högre utbildning - men många blir arbetslösa och kan inte betala tillbaka studielånen. Bör vi se mer kritiskt på universiteten och deras roll?

  • Sälja

Jag får allt fler frågor från säljare om det här med att följa upp. Det kan vara att ringa tillbaka för att följa upp en säljpresentation, följa upp en offert eller att följa upp hur det har gått efter att kunden fått dina produkter eller tjänster levererade. Många säljare är rädda. Och vad tror du att dom är rädda för när det kommer till uppföljningen?

  • Leda

I en tidigare artikel – Du lär dig mest där du är bäst – resonerade jag kring huruvida vi utvecklar oss mest där vi har våra största svagheter eller om vi har vår största utvecklingspotential inom områden där vi redan är starka. En nyfiken läsare hörde av sig och undrade: Men, hur gör man för att fokusera mer på styrkorna? Hur gör jag för att inte fastna vid det jag stör mig på hos mina medarbetare eller på det jag tycker kunde ha gjorts på ett annat, mycket bättre sätt?

  • HR

Övertidsarbetet fortsätter att öka bland svenska tjänstemän. Det visar en ny rapport från fackförbundet TCO. Uttaget av övertid är nu så stort att det motsvarar upp till 150 000 heltidsjobb. "Det här genererar ett gränslöst arbetsliv där man inte vet när arbetet tar slut och fritiden börjar", säger rapportförfattaren Mats Essemyr.