BLI MEDLEM IDAG

Bli medlem nu och höj din jobbvardag med ny kunskap kring ledarskap, motivation och hur du presterar på topp!

Bli medlem nu!

Viktigt uppdrag att leda i offentlig sektor

Anki Udd, ledarskapsexpert inom chefsorganisationen Ledarna; "Offentliga verksamheter är komplexa, så det är ett svårt jobb och en stor utmaning att vara chef inom det offentliga".

Den offentliga sektorn har dåligt rykte bland chefer, enligt den nya chefsbarometern från Ledarna. En fjärdedel av cheferna inom det offenliga skulle vilja byta till privat sektor, medan endast ett fåtal kan tänka sig att byta i motsatt riktning.


Ledarnas senaste chefsbarometer handlar om att jobba som chef i den offentliga sektorn i jämförelse med den privata. Undersökningen har genomförts i samarbete med Novus Opinion och omfattar 313 personer i offentlig sektor, 950 personer i privat och 50 personer i annan sektor.

Resultaten visar tydligt att den offentliga sektorn har betydligt sämre rykte än den privata. Så mycket som var fjärde chef inom det offentliga uppger att de hellre skulle arbeta i privat sektor. Andelen chefer i privata företag som hellre skulle jobba i välfärdssektorn är däremot bara 2 procent.

Mediebilden påverkar

Anki Udd är ledarskapsexpert inom chefsorganisationen Ledarna, som ligger bakom undersökningen. Hon tror att det finns många förklaringar till att den offentliga sektorn har så dåligt rykte bland chefer.

- Mediebilden påverkar naturligtvis; många gånger ser man positiva exempel från privat sektor, medan medierapporteringen om offentlig sektor oftast handlar om besparingar och andra tråkigheter. Vi läser mycket om hur tufft det är inom det offentliga, säger Anki Udd.
Historiskt sett har också chefer inom offentlig sektor haft betydligt lägre löner, vilket påverkar sektorns rykte och attraktionskraft än idag, förklarar hon - men nu börjar de offentliganställda cheferna komma ikapp lönemässigt.

- Det är inte helt utjämnat, men på högre chefsnivå är det inte längre så stor skillnad. Förr fanns det ett större lönegap, säger Anki Udd, och fortsätter:

- Förmåner och sådant har man sällan i offentlig sektor, men jag tror inte att det är där skon klämmer. Jag tror snarare det handlar om att man måste nyansera bilden av den offentliga sektorn, som har oförtjänt dåligt rykte idag.

Stora arbetsgrupper

Chefer upplever ofta likartade utmaningar och problem oavsett sektor, säger Anki Udd.
Det finns dock vissa svårigheter och problem som chefer inom det offentliga tvingas kämpa extra mycket med, vilket kan förklara varför en så stor andel skulle vilja byta sektor.

- Chefer inom offentlig sektor har det ibland tuffare på grund av att de ansvarar för en större arbetsgrupp. Det ställer högre krav på chefen, och riskerna för exempelvis mobbning och utbrändhet är större. Det kan också vara svårt att ha en fungerande relation till en alltför stor arbetsgrupp, säger Anki Udd, men tillägger att utvecklingen går åt rätt håll på den punkten:

- Vi kan se en liten ljusning, det verkar som att man nu har börjat gå åt rätt håll när det gäller personalgrupperna.

Ledarnas chefsbarometer visar, precis som Anki Udd säger, att fler offentliganställda än privatanställda chefer har upplevt problem i form av utbrända medarbetare, mobbning på arbetsplatsen och kritisk mediegranskning.

Ett annat vanligt problem för chefer inom välfärdssektorn är att möjligheten att verkligen styra verksamheten i den riktning man vill är sämre.

- Många chefer i offentlig sektor upplever att de har mindre handlingsfrihet jämfört med chefer i den privata sektorn, säger hon.

Behov av nya chefer

Att den offentliga sektorn har dåligt rykte är ingen nyhet, men problemet har blivit större och mer synligt i och med den stora generationsväxling som står för dörren. Men det är just behovet av kompetensförsörjning som kommer få de offentliga verksamheterna att ta tag i frågan och börja arbeta för att förbättra sitt rykte, tror Anki Udd.

- I offentlig sektor finns det ett stort behov av nya chefer. Man måste därför börja se över förutsättningarna och anpassa villkoren mer efter chefernas behov. Men det är också viktigt att man lyfter upp och synliggör chefer i offentlig sektor, anser hon.

- Verksamheterna inom den offentliga sektorn behöver ha en kompetensförsörjningsplan. Även traineeprogram kan vara en bra lösning. Det är också viktigt att man tar tillvara på de talanger som redan finns i organisationen. Dessutom måste man jobba med mediebilden av den offentliga sektorn, säger Anki Udd.

Jobbet en utmaning

Vilka fördelar finns det då med att jobba som chef inom offentlig sektor? Det beror mycket på vad man har för drivkrafter, säger Ledarnas expert.

- Men det är ju ett otroligt viktigt uppdrag där man jobbar för medborgarna, med exempelvis vård, skola eller omsorg. Man uträttar någonting som är väldigt viktigt för andra, säger hon, och tillägger att det även kan vara en stimulerande utmaning:

- Offentliga verksamheter är komplexa, så det är ett svårt jobb och en stor utmaning att vara chef inom det offentliga, vilket kan upplevas som positivt om man gillar utmaningar.

- Jag tror att man känner en stor stolthet som chef inom välfärdssektorn eftersom man gör en väldigt viktig insats, säger Anki Udd.
 


  • Motivera

Det du gör som ledare har stor påverkan på dina medarbetares motivation. Lyckligtvis är det inte din roll att motivera; din roll är istället att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna själva kan bli motiverade att leverera stordåd. Efter att ha insett att mitt fina bonussystem inte engagerade min personal att prestera mer, var jag tvungen att hitta andra sätt. Hur skulle jag göra nu?

  • Ledning

Bengt Lejsved är en av Sveriges mest erfarna chefsrekryterare och har under många år träffat, rekryterat och utvärderat både styrelseledamöter och tyngre befattningshavare inom stora koncerner, bolag och organisationer. Styrelserummet är det sista slutna rummet där en grupp människor är tillsatta att sköta oerhört viktiga saker, utan att någon egentligen har insyn i om det går bra eller dåligt. Och när det går fel, får det konsekvenser långt utanför rummets väggar. Hör Bengt föreläsa om boken "Styrelsefällor" som han skrivit tillsammans med Satish Sen.

  • Motivationsbloggen

Det handlar om lojalitet, arbetsglädje och motivation när Ennova, tillsammans med Dagens Nyheter, anordnar en förmiddag för engagerade HR-människor. Och det är ett viktigt ämne. Den senaste EEI-undersökningen (European Employee Index) visar att tre av tio medarbetare känner låg arbetsglädje. Mycket sitter i ledarskapet.

  • Sälja

Idag är det 2013, det har hänt ganska mycket under de senaste åren. Vi har alla blivit äldre och ibland frågar jag mig om vi dessutom blivit tjurskalligare med åren. Att inte utvecklas känns inte som ett speciellt smart medvetet val, ändå är det precis detta som händer. Vi har samma utmaning på marknadssidan som på försäljningssidan, samma som vi har haft under en längre tid nu. Låt mig måla upp ett exempel som dykt upp gång på gång under min aktiva karriär som anställd säljare på flera olika företag.

  • Leda

Susanne Holmström, chef för kundtjänst på Tele2, har utsetts till Framtidens kvinnliga ledare 2013. Bakom utmärkelsen står chefsorganisationen Ledarna, som med sin årliga ranking av unga kvinnliga ledare vill lyfta fram och synliggöra de förebilder som finns bland kvinnliga chefer med framtiden för sig.

  • Hälsa

Många är de som upptäckt tjusningen med löpning. Vi springer som aldrig förr och anmälningarna till långloppen slår nya rekord för varje år. Göteborgsvarvet på 21 km som gick av stapeln 18 maj var fulltecknat redan i september. Antalet anmälda till Stockholm Maraton har ökat med 3000 från 2008 till 2012 och antalet anmälda till Stockholm Halvmarathon ökade med närmare 6000(!) mellan åren 2008 och 2011.

  • Motivera

Hans bok Drivkraft skakade om gamla synsätt på motivation. Daniel H. Pink visade, med hjälp av ny och gammal forskning, hur människans drivkrafter fungerar och vad som får oss att jobba, prestera och gilla det vi gör. Nu släpps hans nya bok Det är mänskligt att sälja på svenska. Den är redan en bestseller i USA. Motivation.se fick en intervju med en av världens främsta inom motivationsområdet. 

  • HR

Personalen är en livsviktig resurs - för såväl små som stora företag. Många av de mindre bolagen har dock svårt att hinna med personalarbetet. Konsekvenserna blir i värsta fall dyra felrekryteringar, hög sjukfrånvaro och missnöjda medarbetare. "HR är minst lika viktigt för mindre bolag eftersom de är så sårbara", säger Johanna Palmqvist, vd för nystartade HR4YOU.

  • Hälsa

Jag ska villigt erkänna att Försäkringskassan inte precis varit en organisation som jag skulle kunna tänka mig att hålla som förebild. Jag har personlig erfarenhet av en tungrodd och i mitt tycke ganska omänsklig instans. Det är historia insåg jag när jag till min stora förvåning och överraskning för ett tag sedan läste i Holone att Försäkringskassan ”goes brainy”. Jag blev så otroligt glad att en så stor och betydelsefull instans, som har stor inverkan i många människors liv, nu blir en fantastisk förebild när de vågar satsa på nya arbetssätt för att skapa ett sunt arbetsklimat och vill gå från att se sina kunder som ärenden till att se dem som människor. 

  • Motivationsbloggen

Om man har ungar omkring sig, vilket man ju har åtminstone då och då, kan man ibland avundas deras förmåga att utnyttja fantasin som en aldrig sinande tillgång. Hur kommer det sig att vi vuxna så ofta har tappat bort den vägen till kreativitet? Och går det att lära om och komma tillbaka? 

  • Leda

Andelen kvinnliga chefer ökar stadigt, visar statistik från Sveriges chefsorganisation Ledarna. Om ökningen fortsätter i samma takt kommer könsuppdelningen att vara utjämnad år 2031. Men på de högre chefsnivåerna är den manliga dominansen fortfarande stor.

  • Leda

Martin Geijer beskriver sig själv som en ”teatermaskin”. Han regisserar, skriver, utbildar, spelar, coachar. Och mycket genomsyras av ledarskapet – både av sig själv och av andra. Motivation.se träffade honom och pratade kreativt ledarskap, improvisation och den gränslösa fantasin som tillsammans skapar något nytt – K-ledarskap. Kom ihåg var du hörde det först…

  • HR

Högre utbildning har alltid betraktats som den bästa och säkraste vägen till en framgångsrik karriär. Nu har den bilden dock börjat ifrågasättas. I USA talas det om en "utbildningsbubbla"; studenter betalar höga avgifter och tar stora lån för att skaffa sig högre utbildning - men många blir arbetslösa och kan inte betala tillbaka studielånen. Bör vi se mer kritiskt på universiteten och deras roll?

  • Sälja

Jag får allt fler frågor från säljare om det här med att följa upp. Det kan vara att ringa tillbaka för att följa upp en säljpresentation, följa upp en offert eller att följa upp hur det har gått efter att kunden fått dina produkter eller tjänster levererade. Många säljare är rädda. Och vad tror du att dom är rädda för när det kommer till uppföljningen?

  • Leda

I en tidigare artikel – Du lär dig mest där du är bäst – resonerade jag kring huruvida vi utvecklar oss mest där vi har våra största svagheter eller om vi har vår största utvecklingspotential inom områden där vi redan är starka. En nyfiken läsare hörde av sig och undrade: Men, hur gör man för att fokusera mer på styrkorna? Hur gör jag för att inte fastna vid det jag stör mig på hos mina medarbetare eller på det jag tycker kunde ha gjorts på ett annat, mycket bättre sätt?

  • HR

Övertidsarbetet fortsätter att öka bland svenska tjänstemän. Det visar en ny rapport från fackförbundet TCO. Uttaget av övertid är nu så stort att det motsvarar upp till 150 000 heltidsjobb. "Det här genererar ett gränslöst arbetsliv där man inte vet när arbetet tar slut och fritiden börjar", säger rapportförfattaren Mats Essemyr.