Menu

Spaning: Framtidens arbetsmarknad

De anställda blir färre, småföretagarna blir fler och antalet personer utanför arbetsmarknaden ökar.
Kjell Lindström, Noden, Trender, Framtidens arbetsmarknad

Framtidens arbetsmarknad blir annorlunda än dagens, verkar de flesta vara eniga om.
Det finns däremot en stor politisk oenighet om vad som är en önskvärd inriktning. Här har jag försökt mig på att spekulera utifrån vad som verkar vara en trolig utveckling ur en trendspanares perspektiv.

Spaningen bygger på tre antaganden:

De stora organisationerna blir mindre och antalet anställda minskar

Det har varit en trend en längre tid att de stora kolossernas tid är över. Även om varumärkena är stora, är de konglomerat av olika verksamheter som samverkar på olika sätt.
Men livslängden blir, på grund av teknologiutvecklingen, allt kortare. Och man erbjuder allt mindre trygghet till de enskilda medarbetarna.

Antalet småföretagare ökar

Delvis på grund av att stora verksamheter inte kan erbjuda trygghet och långsiktighet - utan mer ett virrvarr av olika kontrollsystem, organisationsformer och administration.
Men framförallt på att Internet, datorer, mobiler och annan teknologi gör det möjligt för många fler att starta eget i stället för att underkasta sig storföretagens internpolitiska nycker.

Antalet personer utanför arbetskraften ökar

Kraven på data- och språkkunskaper i kombination med en ökad automatisering och robotisering gör att allt fler ställs utanför arbetskraften.

OK - det var själva utgångspunkten. Hur kommer det då att se ut i Sverige om tio år?

Sammanfattar man trendspanarnas utsagor så kommer vi i framtiden att ha 30 procent anställda, 50 procent egenföretagare och 20 procent utanför arbetskraften. Med utgångspunkt från dagsläget skulle det då bli ungefär så här:

30 procent är anställda

Idag har vi ca 4 miljoner anställda - i framtiden 1,2 miljoner
I dag har vi 255 000 chefer - i framtiden 75 000 chefer

Det är alltså dags att sluta prata om drömanställningen eller om att kunna göra en chefskarriär. Det kommer inte att finnas så stora möjligheter till det, helt enkelt.

50 procent är egenföretagare

Idag finns det 800 000 småföretagare - i framtiden 2,4 miljoner
Här kommer det att finnas gott om möjligheter för den som kan hantera informationsteknologi, språk och relationer. Har man dessutom lite driv och något att erbjuda som andra kan haka på, så är lyckan gjord.

20 procent är utanför arbetskraften - det så kallade "Prekariatet"

I dag 341 000 - i framtiden 1,5 miljoner
Här kommer den stora utmaningen för staten. Att med olika åtgärder, utbildningar och uppmuntran hålla den här gruppen så liten som möjligt.

Vi följer utvecklingen med spänning.


Du kanske även gillar

Svenska arbetsgivare saknar strategi för att rekrytera och behålla äldre medarbetare. Sverige placerar sig som ett av de sämsta länderna i den...

Självhjälpsrevolutionen, del 4: Glöm ”störst, bäst och vackrast” – sårbarhet gör dig autentisk och förtroendeingivande. Självhjälpsindustrins budskap innehåller ofta ett löfte om...

Medarbetarskap, del 1: En föränderlig värld kräver proaktiva och drivna medarbetare. Medarbetarskap är ett hett ämne som är på tapeten i m...

Christel Backman har forskat om arbetsgivares användning av belastningsregister Arbetsgivares användning av belastningsregister i samband med rekrytering...

Tjänstemän vobbar, arbetar övertid och är ständigt tillgängliga. Att jobba hemifrån samtidigt som man tar hand om ett sjukt barn - att...

Att behöva ”släcka bränder” tar mycket energi och fokus under arbetsdagen – men ofta är det falskt alarm. Det är väldigt vanligt att händelser som uppstår under en...

Viktigt att informera anställda om sociala mediers spridningskraft, säger advokaten Torbjörn Lindmark. Berättelser om anställda som fått sparken efter att ha...

Kjell Lindström: "Mänskligheten har en fullständigt hisnande historia av anpassning, påhittighet och kraft. Utgår man från det, så blir en total robotisering en både konstig och irrelevant strategi." Människan som resurs i arbetslivet har under de senaste åren f...

Orealistiska ideal gör att många chefer känner sig misslyckade, enligt svensk forskning. Den idealiske ledaren ska vara en karismatisk visionär som motiverar sina...

Kommunen prisas för sitt engagemang i hälso- och arbetsmiljöfrågor. Helsingborgs stad har tilldelats utmärkelsen Årets HR-visionär...

  • Kommunicera

När journalister beskriver hur de upplever företagens krishantering är det "att sanningen inte kommer fram direkt" som rankas högst. Det visar en undersökning från Aalund. Men sanningen är sällan så enkel. Den är inte svart eller vit, och kan oftast inte beskrivas med ett enkelt “ja” eller “nej”. Verkligheten som utspelar sig bakom kulisserna är i själva verket för komplex för att kunna sammanfattas i en oneliner.

  • Ledarskap

När man talar om organisation handlar det ofta om saker som linje-stab, styrning, kontroll, projekt, lean och agility. Möten pratar man inte om. Många lägger mer än halva sin arbetstid på möten, men tar dem för givna. Vad händer om vi börjar se möten som en organisationsform, den mest grundläggande av dem alla?

  • Projektleda

Uttrycket ”Elefanten i rummet” kommer ursprungligen från engelska språket. Det är ett bildligt uttryck för något som tar stor plats och är påtagligt för alla människor i en grupp. Trots detta undviker man att prata om det. Alla vet, men ingen säger något.
”Kejsarens nya kläder” kan användas på liknande tema. Här handlar det om HC Andersens figur som hade kläder av ett magiskt tyg som man inte kan se. I själva verket låtsas alla som att de ser "kläderna", och kejsaren vandrar omkring naken. Ett litet barn utbrister till slut: "Han har ju inga kläder på sig!". Alla vet, men ingen säger något. Vi anpassar oss till gruppen trots att det är uppenbart att gruppen har fel.

  • Coacha

Under mina 25 år som psykolog och coach har jag hört samma sak från nästan alla mina klienter, och det är meningen ”jag vet inte vad jag vill”. Lite mer utförligt låter det ungefär så här: ”Jag är vilsen och orolig för jag vet inte vad jag ska göra med mitt liv och mitt arbete.”
Att inte veta vad man vill i livet och i karriären kan vara väldigt stressigt och frustrerande. Det leder ofta till att man inte kommer vidare utan stannar i en situation som inte är optimal.

  • Ledarskap

Ofta har jag undrat över varför vi talar så mycket om ledarskap utan att tala om människan bakom chefen. Människan är i ständig tillblivelse - om hon vill. Det betyder att ditt ledarskap också kan vara i ständig tillblivelse - om du vill. I det ögonblick du sagt ja till en chefsbefattning med personalledaransvar ligger din största framgång i hur du leder dig själv och dina medarbetare, vilket ligger i ledarrollen. Så vem är människan bakom dig som chef och ledare?

  • HR

Det sägs ofta att det är svårt att hitta rätt människor att rekrytera. Det talas också om att det råder kandidatbrist. Men är det verkligen så eller är det bara vi som tänker fel?  Vår gästskribent Tove Nylin reflekterar över frågan, och tror att kompetensen nog finns där om vi bara vågar se bortom ytan.

  • Ledarskap

Simon Elvnäs forskning om ledares beteende har fått stor uppmärksamhet. I hans studier framkommer att det är stor skillnad mellan vad chefer tror att de gör och vad de faktiskt gör. På Projektnärings vårträff den 5 maj kommer han att berätta om dessa resultat, vad de får för konsekvenser för arbetslivet – och hur man kan minska glappet mellan formulerat uppdrag och utfört uppdrag. Men redan nu har Motivation.se tagit tillfället i akt att ställa några frågor till KTH:s industridoktorand.

  • Ledning

Oavsett hur effektiv ledningsgruppen har varit historiskt, så finns det en central fråga som alla företag bör ställa sig: Vad behöver ledningsgruppen framöver för att skapa största möjliga värde i en allt mer komplex värld med en accelererande förändringstakt och tilltagande oförutsägbarhet?

  • Hälsa

Det är lätt att tro att kreativa människor är de som är lite ”låt gå” och inte så ordningsamma eller disciplinerade. I själva verket kan det vara precis tvärt om – disciplin och målmedvetenhet är en förutsättning för att lyckas med det kreativa arbetet och i bästa fall uppnå flow.

  • Motivera

Var inte rädd för smärtan. Den är en naturlig del av livet. Lika naturlig som glädjen, kärleken och sorgen. Faktum är att dessa är nära sammanflätande i livets väv. De är alla väsentliga delar av livets helhet. Och för att känna mig hel som människa behöver jag välkomna känslorna. Det tog mig tid att komma hit, men i dag är jag tacksam för att jag ocensurerat vågar känna alla mina känslor. De är en rikedom. De är nyanserna i livets dans. De gör mig mänsklig. Jag känner, därför är jag. Det är fundamentet i det mänskliga varandet. Utan känslan vore jag levande död. Oupplevd. Med känslan upplever jag. Livet. Mig själv. Mötet med dig.

  • Motivera

Vi människor vet ofta vad vi behöver göra för att bli lyckliga och leva ett gott liv. Problemet är bara att vi inte gör det. Du vet att du mår bäst av att vara aktiv och kreativ, ändå väljer du att titta på TV eller slösurfa på datorn. Det kallas för ”lyckans paradox”, och är ett gissel för många människor. Varför gör vi inte sådant som får oss att må bra?

  • Motivera

De flesta av oss människor strävar efter ett hälsosamt och lyckligt liv. Men vad krävs egentligen för att bli lycklig? Många söker det goda livet genom att jaga pengar, framgång och kändisskap, men ingen av dessa faktorer är avgörande för en människas lyckonivå. Psykiatrikern Robert Waldinger från Harvard University berättar här om en unik studie där hundratals amerikanska män har följts under hela sin livstid. Studien, som inleddes för 75 år sedan och fortfarande pågår, visar att det faktiskt finns ett ganska entydigt svar på vad människor behöver för att kunna leva ett gott liv.

  • Motivationsbloggen

Just nu befinner vi oss i ett samhällsskifte. Från Industrialism till en ny samhällsform. I media har det nya samhället kallats vid många namn, exempelvis Postmateriella samhället eller Postindustrialism. För enkelhets skull kallar jag det för det digitala samhället. Så, vad händer när man befinner sig i ett samhällsskifte? Jo, det är kaos…

  • Motivationsbloggen

När jag gick i grundskolan på 1100-talet nötte vi glosor, insjöar, huvudstäder, periodiska system och allt annat mellan himmel och jord. Nötandet var en del av vardagen. Jag minns fortfarande att slaget vid Hastings ägde rum 1066 och att den kemiska beteckningen för Klor är Cl. En del sitter kvar, men rätt mycket har lossnat, om jag ska vara ärlig. Nu är det modern times. Mina ungar lär sig fortfarande sjöar och huvudstäder och franskaglosor - men på nya sätt. När jag ser dem hänga över sina skol-appar, fantasifulla lärspel och klickar och swajpar tänker jag på forntidens nötande. Och så tänker jag att de är lyckans ostar som fått kliva in i en helt annan kunskapsvärld redan från start

  • Motivationsbloggen

Med dagens digitala samhälle och ungdomarna som växt upp i det, är förväntningarna höga på att IT-system fungerar som de ska. De måste vara effektiva och hjälpa användaren att förstå hur de fungerar. App- och speltillverkare blir sågade väldigt snabbt om något är fel, särskilt av andra utvecklare som anser sig veta hur enkelt olika buggar går att lösa. Företagssidor uppdateras också kontinuerligt på marknaden för att ha en bra användarvänlighet så att du som besökare enkelt hittar fram dit du vill och konverteras till att bli kund.

  • Ledarskap

Vad är egentligen ett bra ledarskap? Ibland kan det vara nyttigt att gå tillbaka till grunderna och påminna sig om de verkligt viktiga egenskaperna som utgör ledarskapets kärna. Min tolkning av begreppet ledarskap är att det är det beteende och förhållningssätt du har gentemot dina medarbetare. Utifrån den enkla definitionen kommer här några konkret tips på vilka beteenden som en ledare bör ägna tid och energi åt. Se det som en checklista – finns det några specifika ledaregenskaper som du behöver utveckla mer?

Partners

Webbkurser