Menu

Att förstå sitt företags externa & interna tillgångar

Kartlägg tillgångar idag och synliggör företagets potential inför framtiden.

Att göra en företagsanalys är att bedöma frågan ”Hur väl passar vi in i branschen?”.  Här bör man inte vara alltför smal i sitt synsätt. Det är visserligen bra att koncentrera sig på exakt de delar av branschen som man idag är verksam inom, men man bör även snegla lite bakom hörnet för att inte missa några viktiga externa möjligheter i kombination med egna styrkor.


I förra artikeln koncentrerade vi oss på att få en första överblick av den egna verksamheten i sin omgivning, att få en första överblick. I den här artikeln fokuserar vi på två mycket centrala frågor nämligen: vilka externa tillgångar och vilka interna tillgångar har vi som bas för vår framtida utveckling och framgång.

Externa tillgångar

Med externa tillgångar menas det som företaget har åstadkommit/skapat bland kunder, leverantörer, partners och motsvarande och som dagens och morgondagens kunder, anställda, investerare och andra intressenter uppfattar som en styrka för bolagets framtida utveckling. I detta ingår exempelvis:

  • Varumärke – är det känt och upplevs det positivt?
  • Marknaden och segmenten – är de stabila och har de framtida potential?
  • Marknadsandel, marknadsposition – finns en relativ styrka i vårt nuläge och trend?
  • Kundportföljen – finns stark installerad bas, är de många och stora/starka, är de stabila och marknadsledande, är de utvecklingsbara, uppfyller de kriterierna för en idealkund, har de lämplig geografisk spridning och har de styrka och vilja att vara engagerade referenser?
  • Kunders köptrohet – finns långa avtal, hög återköpsfrekvens, återkommande intäktsflöden, hög kundnöjdhet?
  • Leverantörer, kanal, partners – är relationen stark och långsiktig, bygger den på ömsesidigt värdeskapande?
  • Benchmarking – förmåga och position enligt extern benchmarking.
  • Advisory boards, missionärer – finns det budbärare som för vårt budskap framåt?

 
Interna tillgångar

Med interna tillgångar menas det som företaget har byggt upp internt och som i en första anblick inte är synligt för omvärlden. I detta ingår exempelvis:

  • Balansräkning – eget kapital, soliditet, portfölj av lån, möjlighet till finansiell hävstång, aktiverade kostnader, goodwill
  • Resultaträkning – omsättning, marginal, lönsamhet, tillväxt
  • Cash flow – nuläge och prognos
  • Flexibilitet – nivå på fasta kontra rörliga kostnader, konjunkturoberoende, skalbar verksamhet
     

 

  • Erbjudandets position i livscykeln – produkter, produktportfölj, andel nya produkter, andel egna produkter
  • Tröskel att kopiera – unikitet i erbjudandet, kort tid från idé till time-to-market
  • IPR – portfölj av patent, mönsterskydd
  • Kvalité - certifiering, regulatorisk uppfyllnad, kundklagomål, kundnöjdhet
     

 

  • Humankapital – kompetens, erfarenhet, driv, attityd, initiativkraft, åldersprofil
  • Ledning – ledare, specialister, gurus, mångfald
  • Oberoende av nyckelpersoner – dubblering av nyckelkompetenser, självgående organisation, plan för ersättning
  • Kultur – värderingsbas, etik, moral, kundorienterad organisation

     

  • Nöjdhet – medarbetarnöjdhet, partnernöjdhet
  • Process – kundvärdeoptimerade strömmar (Lean)
  • Strukturkapital – ordning och reda, dokumentation, avtal med personal, leverantörer, kunder, partners
  • Risk – riskexponering och riskhantering, finns dokumenterad förmåga att hantera detta
  • Ledning – dokumenterad förutsägbarhet i lednings planering och genomförande
  • Styrelse, ägare, ägarstruktur – styrka för framtida vidareutveckling

Nästa artikel – ”Vilken grundläggande strategi passar oss?”

I nästa artikel kommer vi att titta närmare på hur vi utifrån kartan med grundläggande strategier (se den tidigare artikel ”Att förstå sin bransch – fokus på de grundläggande strategierna och framgångsfaktorerna”) identifierar den roll som passar bäst för det egna företaget.

 


Du kanske även gillar

Ann-Kristin Johnsson, Kvarndammen: "Kan jag skapa öppenhet, så vågar alla säga sitt".  - Uppstår det problem mellan personalen, så ser jag till att...

Bra knep för att varva ner. Som ledare är det viktigt att kunna koppla bort arbetet och våga s...

Christer Isaksson: "Det politiska ledarskapet i fokus: Hur ska vi kunna bevara och helst bygga ut vår välfärd? Hur ska vi säkra våra barns framtid? Hur ska vi få vår röst att höras i världen?". Ingen blir statsminister i Sverige på gamla meriter. Söndagen den 14...

Hästar är hierarkiska flockdjur som kräver ett lugnt ledarskap. Det spelar ingen roll hur du ser ut, hur gammal du är eller om du är rörelsehindrad eller inte. Det är den mentala närvaron som spelar roll. Agneta Aronsson är dressyrtränare på ridsportcentret Strö...

Ewa Braf: "När något blir fel eller inte fungerar som avsett, har vi en tendens att fokusera på, och börjar prata om, problemet". I våras var jag på ett läkarbesök som resulterade i en...

Lär känna dig själv och hitta din egen motivation. Övning ger färdighet och kontinuerlig reflektion över din...

Saeid Esmaeilzadeh, vd Serendipity Innovations: "Det handlar inte bara om integration och rättvisa. Det är en fråga om kompetensförsörjning och ledarskap" Svenska företag har långsamt börjat förändra sin...

Känner du Årets vd 2014? Det är dags att nominera! Känner du en vd som visat goda resultat, har förmåga att leda m...

Tydlig delegering och löpande coachning ger önskat resultat. Hur delegerar du på ett effektivt sätt? Tydlighet i överlä...

Lennart Almstedt: "Det finns två arbetssätt som båda är bra för att identifiera vilket segment som verksamheten bör fokusera på". Varje affärsmodell och varje företags strategi och affärsplan...

  • Coacha

Känns det trögt och omotiverat att sätta igång igen efter sommarens semester?
Har du varit mobilfri, fri från mailen, fri från att fatta beslut och prestera hela tiden? Kanske har du legat i hängmattan och inte gjort så mycket, kanske har du tagit promenader på stranden eller strosat runt i naturen. Och funderat på dagens viktigaste fråga: ”Vad ska vi ha till middag idag?”
Du har varit i nuet och din hjärna har lugnat ner sig och fått kontroll på tankarna.
Möjligen har du till och med haft lite tråkigt på slutet av semestern och känt behov av att göra någonting.
Du kanske har fått nya idéer och tankar om ditt liv och arbete?

  • Planera

Det finns olika uppfattningar om hur mycket tid vi spiller på att leta efter digitala dokument, men klart är att letandet bland filerna utgör ett synnerligen oönskat avbrott i vårt arbete. Nog går det att betrakta också detta som en distraktion. Vi är i färd med att få en sak gjord men blir hindrade i vår framfart bara för att vi inte hittar det där dokumentet vi söker. Frustrerande är ordet. Men att få ordning bland sina filer är lättare än du tror.

  • Ledning

Att anställa en extern ledare kan vara en svår och riskfylld process, både för bolaget och för den tilltänkta personen. Förbereder man ledarskiftet väl och tar rätt steg i rätt ordning finns det en fantastisk tillväxtpotential för företaget. Hastar man igenom och inte tar uppgiften på allvar väntar det motsatta. 

  • Motivera

Naturen gav oss den fantastiska möjligheten att tänka och skapa våra virtuella tankevärldar med hjärnan. Denna härligt röriga och smarta kombo av 100 miljarder neuroner där alla våra kalkyleringar, planeringar och livsfunderingar bor. Ett med tiden alltmer personligt inrett huvudkontor där vi kan bygga scenarier om framtiden och relatera till dåtiden. Och där allt annat som kommunikation, överlevnadsstrategier, statusmarkörer och personligt ledarskap knådas och bearbetas. Rädslor, glädje och eufori. Ditt eget du!

  • Ledarskap

Som chef har du hela tiden medarbetare runt omkring dig: Någon pockar på uppmärksamhet. Någon vill stämma av något. Någon vill ha hjälp att prioritera. Någon vill ha ett klargörande. Detta är ju själva poängen med organisationen... som ledare kan du inte fullfölja verksamhetens uppdrag på egen hand, utan ska snarare ha fokus på att styra, leda och följa upp i syfte att säkerställa att medarbetarna gör rätt saker på ett effektivt sätt så att ni tillsammans skapar största möjliga nytta och värde för kunden. Med andra ord, du är inte ensam, men innebär det att du aldrig känner dig ensam?

  • Hälsa

Vi kan lika bra slänga ut tanken på balans med badvattnet. Det skapar bara stress att sträva efter den perfekta balansen i livet, hur många kurser vi än går på. Det är vettigare att finna en balans i obalansen. Att ständigt jaga perfektion är både ohälsosamt och ineffektivt.

  • Ledarskap

I den första artikeln om hjärnans elasticitet gick vi igenom nio olika egenskaper som är typiska för människor med en hög grad av ”elastisk” förmåga. Vi konstaterade att dessa egenskaper är av avgörande vikt för att nå dit vi vill i karriären och i livet.
Men hur gör man då för att utveckla sin elasticitet? I del 2 ska vi titta närmare på åtta olika tekniker för att utveckla rätt mindset i en föränderlig värld.

  • Projektleda

”Det du förväntar dig är det du upplever…” Visste du att du avgör om ditt projekt kommer att ha väl fungerande kommunikation med intressenterna eller inte? I rollen som projektledare har vi ofta fokus på förväntningar – det vill säga de förväntningar som finns hos projektets intressenter. Det är inte alltid lätt att hitta rätt; frågor som kommer upp är till exempel vad som är möjligt och hur långt man kan, och borde, sträcka sig i form av anpassningar. Det här är frågor vi som projektledare brottas med dagligen. Tänk om det faktiskt finns en silver bullet för detta? Visst vore det häftigt?

  • Kommunicera

Ofta har du publikens intressse från första början - men hur behåller du människors uppmärksamshet hela vägen? Anna Bellman ger användbara råd kring hur du håller energin uppe när du pratar inför större grupper. Bland annat får du lära dig knep såsom tresekundersregeln... Här ser du andra delen i hennes videoserie om presentationsteknik där hon delar med sig av tips och tricks som gör dig säkrare i din roll som presentatör och möteshållare.

  • Motivationsbloggen

Är det okej att arbeta med en sak och tycka något annat på fritiden? Polisen har sitt välkända fall med Göran Lindberg som enligt hans Wikipediasida ”var en drivande kraft för att uppmärksamma problem kring könsdiskriminering, sexuella trakasserier och våld mot kvinnor, särskilt bland poliser” men som dömdes för bland annat grov våldtäkt och sexköp. Det är ett drastiskt och olagligt, extremt exempel, men tv-rutan symboliserar det du gör utanför arbetet. Vilka tv-program väljer du att se? Engagerar du dig i någon förening? Är du politiskt aktiv? Hur ser din familj ut?

  • Motivera

Hade du tänkt att lägga om din diet, gå upp en timme tidigare varje morgon eller sluta röka? Att pröva någonting nytt i 30 dagar kan vara ett smart och enkelt sätt att utmana sig själv utan att sätta ribban alltför högt. En månad är tillräckligt lång tid för att den nya vanan ska fastna - men ändå inte längre än att experimentet känns överkomligt.

  • Kommunicera

Att vara pirrig när du ska tala inför större grupper är bra, att vara förlamad av nervositet är riktigt dåligt. Känner du igen dig? Det är det många som gör... Men det finns metoder för att minska stresspåslaget och bli kompis med rampljuset. Första delen i Anna Bellmans serie om presentationsteknik foksuerar på det som drabbar så många: nervositet. Anna delar med sig av tips och tricks som gör dig säkrare i din roll som presentatör och möteshållare.

  • Coacha

Det finns många undersökningar som visar att alltför många människor i arbetslivet idag inte använder alla sina drivkrafter, inte känner sig motiverade och saknar balans i livet. Det medför att de upplever ohälsa i form av inre stress som leder till psykiska och fysiska åkommor med sjukskrivningar som följd. Idag är till exempel utmattningsdepression en stor orsak till sjukskrivningar. Det behöver inte gå så långt att man blir sjukskriven - man kan ändå känna brist på motivation på arbetet.

  • Projektleda

– Jamen, jag vet ju att jag inte är kreativ!
I många år var jag helt övertygad om att jag inte är kreativ. Så fort en uppgift uttryckligen krävde kreativitet och nytänkande så låste det sig. Ibland utan att jag ens märkte det. Men innerst inne ”visste” jag ju att jag inte var kreativ, att jag var urdålig på att skapa och tänka nytt.

  • Ledarskap

Det tog Sara Lund drygt 50 år att komma ut ur garderoben. Under dessa år hade Sara hållits gömd och dold för omgivningen, detta trots att hon var en central del av Claes Schmidt. Claes hade inte vågat visa upp henne av rädsla för vad andra skulle tycka och tänka. Men från den dagen Claes visade upp Sara har han aldrig mött det han var så rädd för – snarare tvärtom.

  • Hälsa

Slår du ihjäl en mygga i sommar gör du av med mindre hjärnenergi än när du vilar. Det är lätt att inbilla sig att hjärnan får vila när vi slappar, till exempel under semestern. Men hjärnan är komplex och går inte alltid att förstå utifrån våra vanliga föreställningar. Neurologisk forskning visar att viloläge för kroppen inte betyder vila för hjärnan. Det är till och med så att hjärnan arbetar för högtryck när vi lämnar den ifred.