Ledarens tid påverkar andra

I veckan har vi bland annat kunnat läsa om hur olika miljöer ställer olika krav på ledarskapet. Men även om hur det alltid kan bli som man tänkt…

Eva Wetterstrand leder proAros i Västerås, en speciell lösning där kommunal verksamhet konkurrerar på samma villkor som privata alternativ. Hon berättar om vad det krävs av ett ledarskap i en situation som präglas av både lönsamhetskrav och politiska beslut.

Pauline Eriksson skriver i veckans krönika om hur hon inspirerats av författaren Olof Röhlanders handbok i mental träning. Har du läst? Om inte – läs Pauline! Vi kan styra mycket med tanken…

Att styra organisation kräver en hel del tankar, det med. Det finns tusentals sätt och debatten går ständigt varm om vilka som fungerar bäst.  Vår gästskribent, Bengt Karlöf, skrev i veckan sin första artikel av tre i en serie som handlar om just styrning av organisationer – management. Behövs det? Är det viktigt? Kan det ifrågasättas? Karlöf ser att det är ett område som ofta förbises eller avfärdas som oviktigt – ändå kämpar alla företag idag med problem som är ofta är relaterade till just ledarskap. Hur kommer det sig och vad kan vi göra åt det? Läs första delen här!

Tid vill vi alla ha mer av. Men eftersom det inte går, så är det enda vi faktiskt kan påverka: hur vi hanterar de timmar vi har.  Bland annat genom att avgöra när saker ska ske och i vilken ordning. Prioritering, helt enkelt. John Maxwell ger en alldeles lysande formel för hur vi räknar ut vår egen prioritering. Varsågod!

En sak som många prioriterar nu är höstens event för medarbetare och kunder. Det känns som att våra nordliga breddgrader behöver små ljuspunkter i höstmörkret extra mycket. Anna Hermes tipsar om hur du kommer igång med tänket!

Närmaste ”eventet” just nu är kanske helgen, trots allt? Så nu samlar vi oss och går in i helgtänk, tycker jag. Det kallas prioritering.

Ha det fint!