För att kunna spetsa och fokusera ordentligt på områden vi tycker är värda riktig fördjupning, har Motivation.se börjat med teman. Vi publicerar ett antal artiklar och...

”Hos oss har man kul på jobbet… på riktigt”

På C&M projekt är medarbetarnas trivsel central.

C&M projekt jobbar med projektledning inom byggbranschen och blev 2010 utsedd av Veckans Affärer till en av Sveriges bästa arbetsplatser. Och när samma tidning presenterade sin senaste lista över näringslivets mäktigaste kvinnor hamnade C&M projekts VD, Krusbeth Kristenson, på plats 42 av 125.

För att hamna på listan över bästa arbetsplatser i landet krävs jämställda löner och förmåner. Uppenbarligen har C&M projekt lyckats med den bedriften.  Där arbetar man aktivt med jämställdhetsfrågor och erbjuder en arbetsplats där medarbetarna mår bra och känner delaktighet.

Hur gör man? Motivation.se ställde några frågor till C&M projekts VD; Krusbeth Kristenson.

Vad är det som gör just C&M projekt till en bra arbetsgivare?
- Hos oss har man kul på jobbet… på riktigt! Inte bara ”jo jag trivs jättebra” utan mer ”jag får garva högt flera gånger om dagen”. Naturligtvis är det flera olika delar som måste falla på plats för att nå dit och självklart har vi ibland tunga dagar på C&M projekt. Men sammanfattningsvis så har vi skapat en bra arbetsplats, vi har fokus på att alla ska må bra, att alla ska känna engagemang och få utveckling, säger Krusbeth.

Hon menar att utveckling ger motivation och företaget investerar löpande tid, kraft och pengar i vidareutveckling av både gruppen och individen.

- Vi har bland annat ett gemensamt program för utveckling där vi samlar alla medarbetare och fokuserar på utvecklingsfrågor minst fyra gånger om året. Vi kan till exempel utveckla varumärket och definiera våra värderingar eller vad vi vill stå för. Vi utbildar oss även i nya regelverk eller andra områden som behövs för att utveckla vår affär, vi tror att det motiverar kollegorna om de känner att de ligger i framkant avseende utveckling i vår bransch.  

Gemensamma mål

Krusbeth säger också att känslan av att arbeta mot ett mål och uppfylla det, också motiverar. På C&M projekt  sätts målen både gemensamt och individuellt.
- Vi är noga med att uppmärksamma när målen nås. Vi ser även till att C&M projekt är ett välskött och lönsamt företag, många skulle säkert bli förvånade om de fullt ut kunde mäta hur stor del av medarbetarnas motivation som kommer av att ”spela i vinnarlaget”. Alla ganska enkla men för oss bra grepp.

Det motiverade ledarskapet på C&M projekt bygger mycket på att medarbetarna ska känna att de får så mycket utveckling och trivs i så stor utsträckning, att de inte vill byta arbetsgivare. Men vad tror Krusbeth är anledningen till utnämningen till en av Sveriges bästa arbetsplatser?

- Veckans Affärers utnämning till ”Sveriges bästa arbetsplatser” fick C&M projekt tillsammans med Ving och Preera Teknopol. Kriterierna för utnämningen var bland annat jämställdhet. Veckans Affärer utvärderade inte bara hur stor del av medarbetarna som är kvinnor utan även om de återfinns på alla nivåer i organisationen. Man tittade på hur ersättningsnivåer och andra förmåner fördelar sig mellan könen. Man undersökte även företagens rutiner för att hantera jämställdhetsfrågor.

C&M projekt visade sig vara helt jämställt, något som alltid har varit ett självklart mål för företaget. Lika självklart som att C&M projekt givetvis är jättestolta över utnämningen.

Familjär stämning

Hur arbetar ni för att skapa en miljö där människor är motiverade?
- Vi arbetar för att skapa ett internt klimat som ska ge en familjär känsla och där det är högt i tak. Det är även viktigt att ge ett tydligt utrymme för att göra fel, därför arbetar vi ständigt med erfarenhetsåterföring.

På frågan hur Krustbeth själv motiverar sig är svaret lätt att hitta, tycker hon.
- Enkel fråga, då funderar jag över alternativen - det vill säga att arbeta hos ett annat företag.  Det vi har hos C&M projekt tar tid att bygga upp, att rekrytera kollegor som man kan lita på fullt ut och som man verkligen tycker om. Att hitta former för att tillsammans utveckla företaget samtidigt som man har roligt. Det byter man inte bort i första taget. Om det känns motigt någon dag så brukar jag bolla frågorna med någon kollega, efter det känns det alltid bättre.

Vilka är era största utmaningar för att kunna behålla er position även i framtiden?
- Vi har utvecklats kontinuerligt de sista åren, vi har lyckats öka både omsättningen och resultatet varje år samtidigt som vi har växt organiskt. Nu står vi inför utmaningen att hitta de strategiska mål vi behöver för att bibehålla känslan i företaget och fortsätta vår utveckling. Vi får aldrig luta oss tillbaka och känna att vi är klara, då börjar vi stagnera. Och stagnation är varken roligt eller motiverande.

  • Uppleva

Många företag brister i att involvera sina anställda i företagets strategiska riktlinjer. För att medarbetarna ska kunna vara motiverade, engagerade och bidra med bra resultat måste de få vara med och påverka de strategiska riktlinjerna - eller åtminstone känna sig delaktiga.

  • Leda

Att genomföra ett grundligt förändringsarbete i ett internationellt storföretag är ingen enkel uppgift. Den största utmaningen är att förändra företagskulturen, säger teknikkonsultföretaget Amec:s VD Samir Brikho. Men det är också viktigt att lägga fokus på kärnverksamheten och att säkra kompetensförsörjningen.

  • Uppleva

Är du sugen på att åka till Japan? Varför inte göra slag i saken och börja med en tripp till Tokyo. En stad med 8,6 miljoner invånare och hur mycket som helst att göra och se. Inspirerande och energigivande - här är några små tips.

  • Leda

Låt oss anta att det finns uppemot 15 breda politikområden som måste diskuteras och behandlas i Sveriges riksdag varje år. Arbetsmarknad, utrikesfrågor, A-kassa, socialförsäkring, skola ...

  • Motivera

Är det någon som förstår vikten av att sätta upp tydliga målbilder så är det fotbollsspelaren Jesper Blomqvist. Med lilla Tavelsjö i Västerbotten som startpunkt gjorde den unge vänsteryttern en resa som de flesta spelare bara kan drömma om - till storklubbarna Milan och Manchester United.

  • Projektleda

Under våren har jag kommit i kontakt med två olika företag som fått mig att tänka. Båda företagen jobbar agilt - men bara ett av dem levererar i tid, enligt produktvisionen och mot en hållbar design.

  • Projektleda

Att ta fram en ny process ger nytt liv åt organisationen med löfte om nya ting, något som ska lösa störande problem och innebära ett nytt ”sätt att göra saker på” som kommer att få medarbetarna att stråla av tacksamhet. Tyvärr blir processen ofta juvelen i kronan medan människorna hamnar på efterkälken.

  • Planera

Det finns en mängd applications, ”appar” till mobiltelefonen, som kan hjälpa dig att effektivisera dina möten. Dessa smarta verktyg kan laddas ner till din mobiltelefon på bara ett par minuter och är ofta gratis. 

  • HR

Personer som tidigt i sin sjukskrivning får hjälp av Försäkringskassan blir sjukskrivna längre tid, visar en ny studie.

  • Leda

Verksamhetsidé, vision och värderingar utgör ett viktigt ramverk för alla som är del av en verksamhet. Men ramverket behöver förtydligas med engagerande mål med en kortare och längre tidshorisont. Målen skall styra mot kommersiella resultat, strategiska landvinningar och innovativa framgångar.

Motivationsbloggen

Veckan som gått har haft fokus på vårt Tema:vision. Våren är kanske en bra tid att fundera över sånt?

  • Hälsa

Jag har precis varit på ett första besök på skolan med min äldsta son och det var ett magiskt ögonblick: Träffa fröken. Spana in kompisarna. Kolla in matsalen. Allt det där… Som förälder är man förstås angelägen om att de ska bli omtyckta, smälta in, få vara med. Det är mänskligt. Det vill vi även när vi är vuxna.

  • Leda

Människor tar till sig ledaren innan de tar till sig visionen. Detta är utan tvekan den viktigaste skillnaden när det gäller att vara en framgångsrik ledare. Människor följer inte nödvändigtvis idéer, koncept eller visioner. Människor följer ledare som påverkar och får kontakt med dem. Men för många är ledarskap inte en inneboende egenskap, ledarskapets gen finns inte inbäddat i vårt DNA. Lyckligtvis, som John Maxwell påpekar, kan vi tillägna oss de egenskaper som är förutsättningen för ledarskap. Koppla ihop dem med en stark önskan, en passion och ingenting kan hålla dig från att bli  ledare. Processen att bli en ledare innebär en livslång serie av lärande och utveckling.
 

  • Leda

Hur får du andra att dela din vision för framtiden? Det är en fråga varje ledare som vill utöva ett betydande inflytande, behöver bli klar över. Tyvärr misslyckas många med att få stöd för sin vision, eftersom de helt enkelt börjar på fel sätt.

  • Leda

Marika Markovits, direktor på Stockholms Stadsmission och präst i Svenska Kyrkan, har utsetts till Arbetsgivaralliansens ledarstipendiat 2012. Juryn fastnade för hennes tydliga vision och arbete med att stärka Stadsmissionens varumärke. "Jag tycker om att jobba med förändring, att ha en vision om vart vi ska och hur vi ska ta oss dit", säger hon.

  • Leda

Det senaste halvåret har jag lärt mig nyttan av att faktiskt våga drömma. Att våga tro på sina drömmar så pass mycket att de till slut blir verklighet. Drömmar, målbilder, visioner… Synonymerna för det du vill uppnå eller lyckas med är många. För mig var det att skriva en bok.

Dela |

Den motiverade arbetsplatsen

Den motiverade arbetsplatsen

Motivation.se vill lyfta fram företag som jobbar aktivt för att skapa en motiverande arbetsmiljö. Känner du till ett företag som borde uppmärksammas? Maila oss!

C&M projekt AB arbetar med projektledning inom byggbranschen. Affärsidén är att med engagemang och kompetens utgöra drivkraften i fastighetsprojekt och ansvara för hela byggprocessen. Företagets uppgift i ett projekt är bland annat att se till att tidplanen håller och att kraven på ekonomi, kvalitet och miljö uppfylls.

Partners