För att kunna spetsa och fokusera ordentligt på områden vi tycker är värda riktig fördjupning, har Motivation.se börjat med teman. Vi publicerar ett antal artiklar och...

”Motivation och ledarskap är en färskvara”

Anna Raftheim, personalchef på SATS, ser tydligt hur mål och motivation hänger ihop på en av Sveriges bästa arbetsplatser.

När Great Place To Work Institute utnämnde Sveriges bästa företag i förra veckan, fanns träningskedjan SATS med som en av landets bästa arbetsplatser. Anna Raftheim, som är personalchef på SATS Sverige, kan tala om varför.

Anna Raftheim berättar att SATS har en vision och en mission som inspirerar och attraherar medarbetarbetarna. Hon tror också att företagets tydliga och enkla målsättning – att hjälpa fler att träna regelbundet - gör att många känner delaktighet.

- Vi har en passion för det vi arbetar med - vi älskar träning och hälsa.  SATS är ett företag som växer och i takt med det skapas utvecklingsmöjligheter inom företaget och vi satsar mycket på våra medarbetare. Våra karriärmöjligheter är många och genom våra interna utbildningar, SATS skolan, och det egna drivet så är det många som relativt snabbt kan nå sina karriärmål.

Anna säger att glädje, engagemang och stolthet är något som genomsyrar hela verksamheten och SATS arbetar aktivt med att utveckla medarbetarna för att de ska nå sina mål - såväl de arbetsrelaterade som de personliga.

Arbetar strategiskt

SATS arbetar strategiskt för att vara den bästa arbetsplatsen och det är ingen slump att de för sjätte året i rad placerar sig bland de tio bästa företagen i mätningen Sveriges bästa arbetsplatser av organisationen Great Place to Work. SATS driver denna ambition lika starkt som lönsamhet och kundnöjdhet.

När det gäller ledarskap inom SATS, är grunden att aldrig sluta utveckla sig själv eller människorna omkring. SATS sätter stor tillit till individen och utvecklar chefer till ledare genom tydliga mål, utbildning, feedback och attraktiva belöningar.

Karriär och utveckling

För Anna Raftheim är utbildning för de anställda och karriärutveckling inom företaget viktigt.

- Vi satsar mycket på det. Vi har en intern skola, SATS- skolan, och äger även utbildningsföretaget S.A.F.E  - Scandinavian Academy of Fitness Education - som erbjuder utbildningar för träningsinstruktörer. Vi driver flera ledarprogram för att utveckla våra ledare och ett Management trainee program för att utveckla nya chefer och ledare.

SATS arbetar mycket med intern rekrytering och hela 90% av chefsrekryteringarna görs internt.

- I och med att vi har många olika människor och tjänster är definitionen ”göra karriär” inte självklart gemensam för allihop. Det viktiga för oss är, oavsett vilken roll man har, att varje medarbetare ska känna att han eller hon hela tiden utvecklas och att det finns många olika karriärmöjligheter inom företaget. Vi liknar detta med ett träd, där rötterna symboliserar utbildningar som ger en grund för att växa och stå stadigt, trädstammen blir grövre och stabilare med erfarenhet och anställningstid. Till sist i trädets krona finns många olika grenar att hoppa runt på, fulla av olika karriärmöjligheter.

Anna Raftheim säger att en ledare på SATS bygger team genom prestationer, utveckling och utbildning, målsättningar, teamkänsla och belöningar.

- Vi har roligt på jobbet och arbetar aktivt för att skapa den bästa arbetsplatsen.

Bra prestationer ska synas

En av SATS styrkor är att medarbetarna ges ansvar och att bra prestationer alltid uppmärksammas.  

- Vi arbetar ständigt med feedback, bekräftar så ofta vi kan, bland annat genom olika typer av tävlingar - ”awards” - för att rama in belöningarna på ett tydligt sätt. I informationsbrev, på kickoffer och andra samlingar uppmärksammas de individer eller team som har gjort ett extra bra arbete; med uppmärksamhet, blommor, diplom, resor och mycket mera. En god tävlingsanda är en positiv del av vår kultur och som motiverar till bra och unika prestationer, varje dag.

SATS arbetar för att ha trygga anställningsvillkor och bra personalförmåner. Till exempel får alla träna fritt på alla träningscenter som företaget driver. Balans mellan arbete, träning och fritid är en viktig del för medarbetarnas trivsel och prestation, säger Anna Raftheim.

- Att vi som arbetar på SATS tränar regelbundet är vårt främsta sätt att förebygga ohälsa. Träning ingår som ett naturligt inslag på nästan alla våra utbildningar, och även på många möten, inklusive ledningsmöten.

Årligt event

SATS håller ett årligt internt event där fokus ligger på att inspirera medarbetarna. SATS Inspirationsdag, som eventet heter,  är det största träningskonventet i Norden och ett återkommande evenemang för alla anställda i Sverige. Syftet med dagen är att inspirera, leva varumärket, träna och ha roligt tillsammans med kollegorna.

- Där har vi även prisutdelning ”SATS Awards” som är en intern och ärofylld tävling med syfte att motivera medarbetarna i det dagliga arbetet och driva den personliga och teamets utveckling, berättar Anna Raftheim.

- Vi arbetar med mycket med våra värderingar, GET IN som ingår i allting som vi gör på SATS, i det dagliga arbetet, rekrytering, utbildning, medarbetarsamtal och mycket mera. GET IN står för Glädjespridande, Energiska, Trygga, Inkluderande och Nytänkande.  

Värderingar fungerar som spelregler som alla anställda själva har varit med och tagit fram.

-  Det ger oss en tydlighet kring hur vi vill vara och agera mot varandra och våra kunder. Värderingarna hjälper oss att nå våra mål och det leder till hög motivation. Att arbeta kontinuerligt med sina egna målsättningar – det skapar en mening och motiverar för att veta vad som är nästa steg.

Hur gör Anna Raftheim själv för att hålla motivationen uppe när det är motigt?

-  Jag arbetar på en fantastisk arbetsplats och jag hittar alltid motivation tillsammans med mina kollegor. De är inspirerande och energiska och bidrar mycket till vår gemensamma framgång. Vi har helt enkelt roligt på jobbet! Ett annat sätt är att själv se till att träna regelbundet och att hjälpa fler att träna regelbundet. Det är det som driver oss alla och gör att arbetet är så meningsfullt.

Anna Raftheim avslutar med att konstatera att motivation och ledarskap är en färskvara.

- Det gäller att alltid ha ledarskapsfrågorna i fokus och aldrig sluta vara nyfiken!

  • Uppleva

Många företag brister i att involvera sina anställda i företagets strategiska riktlinjer. För att medarbetarna ska kunna vara motiverade, engagerade och bidra med bra resultat måste de få vara med och påverka de strategiska riktlinjerna - eller åtminstone känna sig delaktiga.

  • Leda

Att genomföra ett grundligt förändringsarbete i ett internationellt storföretag är ingen enkel uppgift. Den största utmaningen är att förändra företagskulturen, säger teknikkonsultföretaget Amec:s VD Samir Brikho. Men det är också viktigt att lägga fokus på kärnverksamheten och att säkra kompetensförsörjningen.

  • Uppleva

Är du sugen på att åka till Japan? Varför inte göra slag i saken och börja med en tripp till Tokyo. En stad med 8,6 miljoner invånare och hur mycket som helst att göra och se. Inspirerande och energigivande - här är några små tips.

  • Leda

Låt oss anta att det finns uppemot 15 breda politikområden som måste diskuteras och behandlas i Sveriges riksdag varje år. Arbetsmarknad, utrikesfrågor, A-kassa, socialförsäkring, skola ...

  • Motivera

Är det någon som förstår vikten av att sätta upp tydliga målbilder så är det fotbollsspelaren Jesper Blomqvist. Med lilla Tavelsjö i Västerbotten som startpunkt gjorde den unge vänsteryttern en resa som de flesta spelare bara kan drömma om - till storklubbarna Milan och Manchester United.

  • Projektleda

Under våren har jag kommit i kontakt med två olika företag som fått mig att tänka. Båda företagen jobbar agilt - men bara ett av dem levererar i tid, enligt produktvisionen och mot en hållbar design.

  • Projektleda

Att ta fram en ny process ger nytt liv åt organisationen med löfte om nya ting, något som ska lösa störande problem och innebära ett nytt ”sätt att göra saker på” som kommer att få medarbetarna att stråla av tacksamhet. Tyvärr blir processen ofta juvelen i kronan medan människorna hamnar på efterkälken.

  • Planera

Det finns en mängd applications, ”appar” till mobiltelefonen, som kan hjälpa dig att effektivisera dina möten. Dessa smarta verktyg kan laddas ner till din mobiltelefon på bara ett par minuter och är ofta gratis. 

  • HR

Personer som tidigt i sin sjukskrivning får hjälp av Försäkringskassan blir sjukskrivna längre tid, visar en ny studie.

  • Leda

Verksamhetsidé, vision och värderingar utgör ett viktigt ramverk för alla som är del av en verksamhet. Men ramverket behöver förtydligas med engagerande mål med en kortare och längre tidshorisont. Målen skall styra mot kommersiella resultat, strategiska landvinningar och innovativa framgångar.

Motivationsbloggen

Veckan som gått har haft fokus på vårt Tema:vision. Våren är kanske en bra tid att fundera över sånt?

  • Hälsa

Jag har precis varit på ett första besök på skolan med min äldsta son och det var ett magiskt ögonblick: Träffa fröken. Spana in kompisarna. Kolla in matsalen. Allt det där… Som förälder är man förstås angelägen om att de ska bli omtyckta, smälta in, få vara med. Det är mänskligt. Det vill vi även när vi är vuxna.

  • Leda

Människor tar till sig ledaren innan de tar till sig visionen. Detta är utan tvekan den viktigaste skillnaden när det gäller att vara en framgångsrik ledare. Människor följer inte nödvändigtvis idéer, koncept eller visioner. Människor följer ledare som påverkar och får kontakt med dem. Men för många är ledarskap inte en inneboende egenskap, ledarskapets gen finns inte inbäddat i vårt DNA. Lyckligtvis, som John Maxwell påpekar, kan vi tillägna oss de egenskaper som är förutsättningen för ledarskap. Koppla ihop dem med en stark önskan, en passion och ingenting kan hålla dig från att bli  ledare. Processen att bli en ledare innebär en livslång serie av lärande och utveckling.
 

  • Leda

Hur får du andra att dela din vision för framtiden? Det är en fråga varje ledare som vill utöva ett betydande inflytande, behöver bli klar över. Tyvärr misslyckas många med att få stöd för sin vision, eftersom de helt enkelt börjar på fel sätt.

  • Leda

Marika Markovits, direktor på Stockholms Stadsmission och präst i Svenska Kyrkan, har utsetts till Arbetsgivaralliansens ledarstipendiat 2012. Juryn fastnade för hennes tydliga vision och arbete med att stärka Stadsmissionens varumärke. "Jag tycker om att jobba med förändring, att ha en vision om vart vi ska och hur vi ska ta oss dit", säger hon.

  • Leda

Det senaste halvåret har jag lärt mig nyttan av att faktiskt våga drömma. Att våga tro på sina drömmar så pass mycket att de till slut blir verklighet. Drömmar, målbilder, visioner… Synonymerna för det du vill uppnå eller lyckas med är många. För mig var det att skriva en bok.

Dela |

Den motiverade arbetsplatsen

Den motiverade arbetsplatsen

Motivation.se vill lyfta fram företag som jobbar aktivt för att skapa en motiverande arbetsmiljö. Känner du till ett företag som borde uppmärksammas? Maila oss!

Om SATS

SATS grundades i Norge 1995 och till Sverige kom träningskedjan 1999. Företaget revolutionerade synen på träningscenter och skapade en inkludernade miljö för träningsintresserade. Nu har SATS över 200 000 medlemmar i Norden och 4500 anställda. SATS vision är att hjälpa människor att träna regelbundet och förbättra deras vardag genom ökad hälsa och välbefinnande.

Partners