Menu

Motivation att ta sig fram i en mansdominerad bransch

Jessica Stålhammar, delägare i Gärde Wesslau Advokatbyrå: "Vi kvinnor borde lyfta fram varandra mer".

Jessica Stålhammar har arbetat på advokatbyrå i elva år och sett både för- och nackdelar med sin starkt mansdominerade bransch. Här ger hon sina bästa tips för hur du som kvinna gör för att hävda dig.


- Advokatbranschen är väldigt mansdominerad, främst på delägarnivå, säger Jessica. Ändå är antalet kvinnliga studerande på juristlinjen i majoritet. Det är på yrkesnivå som det är fler män. Bara 7-10% av delägarna på svenska affärsjuridiska advokatbyråer är kvinnor. Kvinnorna faller av olika anledningar ifrån när de bildar familj.

Varför tror du att det är så?

- Näringslivet är fortfarande i mångt och mycket ”männens värld”. Jag tror att det generellt är så att män uppfattar att det är "tryggt" för män att arbeta med män, det är normen, har länge varit så, och det finns nog en del förutfattade meningar mot kvinnor, menar Jessica.

- Att man ibland är tveksam till att anställa kvinnor kan tyvärr ha att göra med att vi kan bli gravida, och därmed behöva vara mammalediga, hemma med sjukt barn eller jobba deltid. Svenska kvinnor är överhuvudtaget dåliga på att ta hjälp med städning och barnpassning - vi känner att vi måste klara allt själva, vilket gör karriärlivet svårare. Vi är också dåliga på att ställa krav på våra män. Jag tror att många kvinnor ångrar sig senare i livet över att de stannat hemma i stor utsträckning eller jobbat deltid.

Jessica är idag själv delägare i Gärde Wesslau Advokatbyrå, och förklarar att hon sedan hon blev delägare upplevt mindre särbehandling på grund av sitt kön.

- Som anställd blev man oftare utsatt för härskarteknik som att bli tilltalad med "lilla gumman" och liknande, minns Jessica. Kvinnor får dessutom ofta sämre uppdrag och mindre kunder, medan männen oftare får de större, mer attraktiva. Jag kände också att kvinnor måste bevisa att de är duktiga mer än män gör.

Hur är konkurrensen kvinnor emellan?

- Väldigt hög, konkurrensen är starkare mellan kvinnor och kvinnor än kvinnor och män, enligt min egen uppfattning. Vi svenska kvinnor borde hjälpa att lyfta varandra mer, nätverka istället för att konkurrera.

Finns det fördelar med att vara kvinna i ett manligt klimat?

- Absolut, det finns ju positiv särbehandling. Man blir lite tagen i med silkesvantar ibland, märker jag, avslutar Jessica. Men som sagt finns där också betydande nackdelar som exempelvis att kvinnor kan ses som ett hot på ledningsnivå.

Jessicas tips till dig som jobbar i en mansdominerad bransch

  1. Jobba hårt! Självklart kämpar också män, men kvinnor måste tyvärr ofta jobba ännu hårdare för att ta sig fram i arbetslivet. Det är slitigt men mödan värt. Visa att du kan!
     
  2. Se till att ha mycket skinn på näsan. Godta inte härskartekniker utan se till att plocka ned folk på jorden och visa att du inte kan köras med.
     
  3. Gå gärna kurser i talarteknik. Kvinnor har ofta ljusa röster som ibland sviker oss. Att kunna tala bestämt och lita på din röst under föredrag och presentationer är ett bra verktyg.
     
  4. Samarbeta med andra kvinnor. Gå med i nätverk med både män och kvinnor och ta varje tillfälle för att knyta nya kontakter. Utan ett kontaktnät kommer du garanterat ingenstans. Samarbete är A och O i näringslivet.
     
  5. Stå på dig! Kvinnor är lika bra som män, även om vi inte alltid behandlas därefter. Låt dig inte trampas på utan var bestämd och låt omgivningen veta ditt värde.
     
  6. Våga visa ditt entreprenörskap!
     

Du kanske även gillar

Caroline Eriksson, skönlitterär författare, berättar om vägen från idé till bokhandlarnas skyltfönster. Som skönlitterär författare är man helt utlämnad...

Johnny Sundin: ”Hur gör vi då för att få mentala egosystem att bli mentala ekosystem i en snabbfotad och självspeglande omvärld? Hur kan vi koppla ihop?” Samtidigt som vi de senaste åren boostat oss själva med självk...

Claes Knutson, författare och tillväxtkonsult ägnar sig åt passionen i snabbväxande företag. ”Att vilja förändra världen är ett mindset”. Regler och detaljerade planer. Processer och byråkrati. Disciplin och...

Här är några av lärdomarna från fotbollsgeniets långa karriär. Zlatan Ibrahimovic är på många sätt ett unikum. Med en...

Dennis Westerberg: "Allt fler börjar inse att såväl stress och konflikter som frånvaro och personalomsättning faktiskt minskar när vi känner glädje varje dag." Dennis Westerberg är föreläsare, författare och talare p...

Kaj Hattenhauer om motiverande kommunikation: "Fortsätt gärna att ha utvecklingssamtal då och då, men ha utvecklande samtal så ofta du kan." Många ledare har varje år ett utvecklingssamtal med sina...

Sprid konsten att sätta ord på vad som fungerar. Hur vet man vad som motiverar? Det är lätt att vardagen rullar p...

Jan Furuvald, Facesso: ”Ledarskapet påverkar vilken kultur som finns på ett företag”. Varje kultur är lokal. Även närliggande länder som Sverige...

Charlotte Hågård: "Alla har talang! Hitta och utveckla din och andras potential". Ingen människa föds framgångsrik. Vi bär alla på en...

Anna Raftheim, personalchef på SATS, ser tydligt hur mål och motivation hänger ihop på en av Sveriges bästa arbetsplatser. När Great Place To Work Institute utnämnde Sveriges bästa f...

  • Motivera

Hej! Jag är din inre röst. Din intuition. Din inre doktor. Din inneboende välvilja. Din mest innerliga och bästa vän. Jag är den som alltid vill dig väl. Jag är inte särskilt högljudd. Jag är snarare finstämd; jag gillar harmoni. Tyvärr blir jag ofta överröstad av stressens röst och orons röst. Det värsta jag vet är när jag blir överröstad av din inre kritiker. Den är intensiv och skriker oproportionerligt högt. Den klandrar dig i onödan då jag hellre vill att du slappnar av och ser din egen skönhet, godhet och storslagenhet. Jag är här för att påminna dig att du gör ditt bästa.

  • Motivationsbloggen

Talangerna söker sig främst till de stora och attraktiva företagen. Samtidigt fortsätter dessa arbetsgivare otröttligt att jobba för att attrahera ännu fler, eftersom de vill försäkra sig om att de bästa av alla sökande talanger även i framtiden ska söka sig till deras företag. Men hur är det för alla små och medelstora företag?

  • Ledarskap

I föregående artikel resonerade vi kring hur hjärnan påverkar vårt beteende när förändring är på agendan. Hjärnan gillar belöning och skyr obehag. Att hjärnan dessutom likställer osäkerhet med obehag, gör det än mer begripligt att vi kan upplevas förändringsobenägna utan att egentligen vara ovilliga till förändring. Vi är – via amygdala, hjärnans känslostruktur tillika del av reptilhjärnan – helt enkelt programmerade att undvika det som är jobbigt, besvärligt och osäkert till förmån för det som är roligt, känt och ger kortsiktig belöning.

  • Ledarskap

Internet har med tiden utvecklats från att vara något för några få forskargrupper till att bli något av en livsnödvändighet för de flesta. Men nu kommer motreaktioner. Står hela webben inför en ny fas?

  • Kommunicera

Har du tänkt på hur du ser ut på bild? Ger din bild rätt intryck av dig och får folk nyfikna på dig?
Att bygga sitt nätverk som ledare och företagare är viktigt och kan ge fler kontakter, fler kunder och ökad lönsamhet. Nätverk bara ökar i betydelse. Exempelvis så förmedlas 8 av 10 jobb via nätverk. Det är mycket.

  • Hälsa

Konkret och relevant återkoppling är livsviktigt för hjärnan. Mottagaren belönas med en härlig dopamindusch som ger energi och välmående. Men det finns fallgropar! Så, ge akt på vad och hur du berömmer – hjärnan kommer att sträva efter mer nämligen.

  • Hälsa

Med denna artikel vill jag sticka ut hakan i en fråga som har blivit en ”het potatis” i arbetslivet – det handlar om hälsoundersökningar.
Det är en tradition, inte bara i Sverige utan även internationellt, att regelbundet genomgå medicinska hälsoundersökningar.
I Sverige är det även sedan länge tradition att företag står för denna kostnad för sina anställda, och det finns uttalade eller outtalade krav på detta från såväl anställda som fack.
Det har under senare år diskuterats en hel del gällande hälsoundersökningarnas värde, och de har blivit alltmer ifrågasatta. Kritikerna menar att undersökningarna är olönsamma, medan andra anser att de är strategiskt viktiga för företagen.

  • Innovation

Att jobba med innovation i byggbranschen medför vissa speciella utmaningar, säger Hans Säll, som jobbar som affärsutvecklingschef inom NCC Infra Services. Man gör hellre mer av det man alltid gjort än att hitta nya affärer och marknader. Samtidigt finns det mycket kreativitet bland medarbetarna, och en stor del av Hans Sälls arbete handlar om att identifiera, konceptualisera och lyfta sådant som redan görs på lokal nivå. Han gillar konkretion, och ser en risk att innovationsledarskap i alltför hög grad blir ett ”buzz word” som fylls med för mycket innehåll och därmed blir luddigt.

  • Motivationsbloggen

För några veckor sedan föreläste jag om jämställdhet och jämställdhetsintegrering för en kommun i Sverige, för att publiken skulle engagera sig och inte somna fick de flera gånger under mina en och en halv timmes framförande chansen att prata med den bredvid i bikupor. När jag bad dem att prata upptäckte jag att jag uppmanade dem att prata om vad de kände kring den fakta jag presenterade. Några gånger sa jag tänkte men fler än en gång sa jag kände. Vid fjärde eller femte bikupan bröt en av cheferna in och sa: ”säg inte vad känner ni, säg vad tänker ni!”

  • Ledarskap

De flesta av oss förväntar oss en viss grad av självständighet eller autonomi i vårt arbete. Men vad innebär det egentligen, sett från såväl arbetstagarens som företagets och ledarens perspektiv? Vanligtvis beskriver vi autonomi som frihet att utveckla de arbetsuppgifter och ansvarsområden vi är anställda för att utföra. Autonomi på jobbet handlar också om när och hur vi utför våra arbetsuppgifter, samt om graden av beslut och ansvar som krävs. Känslan av autonomi kan uppfattas på många olika sätt beroende på vem du frågar, vilket gör att det inte finns någon konkret definition – men i generella ordalag betyder det att en anställd kan utöva fri vilja och självkontroll på jobbet. För de flesta individer är det viktigt att de uppfattar och tror att de har valmöjligheter och att det de gör är av egen fri vilja, samt att de äger sina egna handlingar.

  • Ledarskap

Erik Ringertz är VD på Netlight, ett IT-konsultföretag med 800 anställda. Företaget har verksamhet i Stockholm, Berlin, München, Hamburg, Oslo, Helsingfors och London. I dagarna blev han utsedd till Årets VD 2016 i kategorin Stora företag.

  • Ledarskap

Consid AB är ett företag i IT-branschen som startades år 2000. VD, och tillika en av grundarna är Peter Hellgren som just i dagarna utnämnts till Årets VD 2016 i kategorin mellanstora företag. Här kan du läsa om Peters syn på ledarskap och ta del av hans bästa tips.

  • Ledarskap
  • Ledning
  • Innovation
  • Hållbarhet

Tillsammans med Läkarmissionen har vi på Motivation.se tagit fram en film som visar hur tre företag i tre olika branscher jobbar strategiskt med FN’s globala mål i fokus. Vi har alla ansvar för att förflytta oss framåt på ett hållbart sätt och de globala målen fungerar som en bra kompass för företag som lever och verkar i en föränderlig värld. Att inte uppnå målen är inte ett alternativ – så låt oss tillsammans göra det till ett mission possible!

  • Ledarskap

Liza Jonson har varit VD på SPP Fonder i knappt sex år. Under den tiden har hon och hennes medarbetare fått företaget att blomstra och växa. Här berättar hon om sin syn på ledarskap.

  • Ledarskap

Eventet Årets VD 2016 blev en kväll full av intressanta samtal kring FN’s globala klimatmål och ledarskapet som ska ta oss in i en hållbar framtid. På scenen hölls en rad intressanta föredrag och priser till Årets VD i stora, mellanstora och små företag samt Årets Unga VD delades ut. Konferencier var Anna Bellman som ledde gästerna genom en festlig kväll. Se ett reportage av innehållet under galakvällen och ta del av stämningen på  Grand Hôtel den 14 november 2016 när Årets VD firades för femte året i rad.

  • Ledarskap

Mikael Lezdins, 30 år och VD på Energi Funktion Komfort AB, jobbar på som vanligt, dagen efter prisutdelning och Årets VD-galan. Här berättar han vad ett modernt ledarskap innebär för honom och hur framtidens ledare behöver vara.