Menu

Motivation att ta sig fram i en mansdominerad bransch

Jessica Stålhammar, delägare i Gärde Wesslau Advokatbyrå: "Vi kvinnor borde lyfta fram varandra mer".

Jessica Stålhammar har arbetat på advokatbyrå i elva år och sett både för- och nackdelar med sin starkt mansdominerade bransch. Här ger hon sina bästa tips för hur du som kvinna gör för att hävda dig.


- Advokatbranschen är väldigt mansdominerad, främst på delägarnivå, säger Jessica. Ändå är antalet kvinnliga studerande på juristlinjen i majoritet. Det är på yrkesnivå som det är fler män. Bara 7-10% av delägarna på svenska affärsjuridiska advokatbyråer är kvinnor. Kvinnorna faller av olika anledningar ifrån när de bildar familj.

Varför tror du att det är så?

- Näringslivet är fortfarande i mångt och mycket ”männens värld”. Jag tror att det generellt är så att män uppfattar att det är "tryggt" för män att arbeta med män, det är normen, har länge varit så, och det finns nog en del förutfattade meningar mot kvinnor, menar Jessica.

- Att man ibland är tveksam till att anställa kvinnor kan tyvärr ha att göra med att vi kan bli gravida, och därmed behöva vara mammalediga, hemma med sjukt barn eller jobba deltid. Svenska kvinnor är överhuvudtaget dåliga på att ta hjälp med städning och barnpassning - vi känner att vi måste klara allt själva, vilket gör karriärlivet svårare. Vi är också dåliga på att ställa krav på våra män. Jag tror att många kvinnor ångrar sig senare i livet över att de stannat hemma i stor utsträckning eller jobbat deltid.

Jessica är idag själv delägare i Gärde Wesslau Advokatbyrå, och förklarar att hon sedan hon blev delägare upplevt mindre särbehandling på grund av sitt kön.

- Som anställd blev man oftare utsatt för härskarteknik som att bli tilltalad med "lilla gumman" och liknande, minns Jessica. Kvinnor får dessutom ofta sämre uppdrag och mindre kunder, medan männen oftare får de större, mer attraktiva. Jag kände också att kvinnor måste bevisa att de är duktiga mer än män gör.

Hur är konkurrensen kvinnor emellan?

- Väldigt hög, konkurrensen är starkare mellan kvinnor och kvinnor än kvinnor och män, enligt min egen uppfattning. Vi svenska kvinnor borde hjälpa att lyfta varandra mer, nätverka istället för att konkurrera.

Finns det fördelar med att vara kvinna i ett manligt klimat?

- Absolut, det finns ju positiv särbehandling. Man blir lite tagen i med silkesvantar ibland, märker jag, avslutar Jessica. Men som sagt finns där också betydande nackdelar som exempelvis att kvinnor kan ses som ett hot på ledningsnivå.

Jessicas tips till dig som jobbar i en mansdominerad bransch

  1. Jobba hårt! Självklart kämpar också män, men kvinnor måste tyvärr ofta jobba ännu hårdare för att ta sig fram i arbetslivet. Det är slitigt men mödan värt. Visa att du kan!
     
  2. Se till att ha mycket skinn på näsan. Godta inte härskartekniker utan se till att plocka ned folk på jorden och visa att du inte kan köras med.
     
  3. Gå gärna kurser i talarteknik. Kvinnor har ofta ljusa röster som ibland sviker oss. Att kunna tala bestämt och lita på din röst under föredrag och presentationer är ett bra verktyg.
     
  4. Samarbeta med andra kvinnor. Gå med i nätverk med både män och kvinnor och ta varje tillfälle för att knyta nya kontakter. Utan ett kontaktnät kommer du garanterat ingenstans. Samarbete är A och O i näringslivet.
     
  5. Stå på dig! Kvinnor är lika bra som män, även om vi inte alltid behandlas därefter. Låt dig inte trampas på utan var bestämd och låt omgivningen veta ditt värde.
     
  6. Våga visa ditt entreprenörskap!
     

Du kanske även gillar

Fotbollsspelaren Jesper Blomqvist berättar om sin väg från Tavelsjö till storklubbarna Milan och Manchester United. Är det någon som förstår vikten av att sätta upp...

Träning, kostomläggning eller Facebook-strejk? Utmana dig själv i 30 dagar - bara fantasin sätter gränserna! Hade du tänkt att lägga om din diet, gå upp en timme tidigare...

Dina medarbetare är företagets livskraft - motivera med visat intresse. Varje människa behöver bli sedd. Som ledare bör du sträva...

Facebook lockar - men med rätt strategier kan du lära dig att få jobbet gjort utan att distraheras. Du vet att du verkligen måste jobba. Det är bråttom nu....

”Ett gott ledarskap är att få med hela laget.” Den som vill bli coachad av Tina Thörner kan räkna med att få...

"Ett incitamentsprogram kan göra drivna medarbetare ännu mer drivna". Ett incitamentsprogram är ett effektivt sätt för tillvä...

Åtta hemligheter för framgång, del 2: Hårt arbete. Talang är överskattat. Visst kan medfödd begåvning vara en...

Det vi kallar lathet handlar i själva verket om dålig självkänsla och bristande motivation. Vad menar vi när vi säger att en person är lat? Inom psykologin...

Kaj Hattenhauer, AchieveGlobal: ”Vi valde att flytta en hel del av makten från ledningen till medarbetarna. Det skapade en enorm aktivitet, och även en del förvirring. Den största förvirringen kom från ledarna”. Det du gör som ledare har stor påverkan på dina medarbetares...

I 1.352 dagar satt Karin Volo fängslad för ett brott hon inte begått. Hon lyckades vända mardrömmen till ett användbart mentalt verktyg. Har du någon gång stått vid gaten på en flygplats n...

  • Motivera

Om vi vill bli lyckliga så måste vi först bli framgångsrika, och för att nå det målet så måste vi offra vår personliga lycka och istället slita ut oss till bristningsgränsen – så att vi eventuellt kan bli lyckliga i framtiden. Ungefär så ser det traditionella västerländska framgångsreceptet ut. Men faktum är att receptet är totalt fel och uppochnervänt. Den forskning som finns tyder på att det är lycka som gör oss framgångsrika, inte tvärtom. Om man vill lyckas i livet bör man därför först och främst fråga sig vad som gör en lycklig – vilket kan vara betydligt mindre och enklare saker än man tror.

  • HR

I del 1 tittade vi närmare på medarbetarskap som teoretiskt begrepp. Vi konstaterade att denna nya och moderna syn på medarbetaren är affärskritisk och kommer att bli allt viktigare i ett arbets- och affärsliv som präglas av snabb förändring. Slutligen såg vi att medarbetarens grundläggande drivkrafter kan sammanfattas i den så kallade SCARF-modellen.
I den andra och sista delen ska vi istället se vad du som chef kan göra i det praktiska arbetet för att främja ett gott medarbetarskap. Det är bland annat en fråga om effektiv delegering, dialog och konstruktiv feedback.

  • Innovation

Helena Karlberg är innovationsledare på SVID (Stiftelsen Svensk Industridesign), men börjar snart sitt nya jobb som VD på Piteå Science Park. I sitt arbete har hon bland annat engagerat sig i social innovation och platsinnovation, som handlar om att skapa attraktiva miljöer som främjar exempelvis integration, jämställdhet och hälsa. Design spelar en central roll i denna utveckling, men hon använder sig också av ”Appreciative Inquiry” – ett förhållningssätt där man utgår ifrån det som fungerar istället för att fokusera på problem.

  • Ledarskap

Möten har blivit en stor stressfaktor i vår arbetsmiljö. En bidragande orsak till det är att vi alltför sällan får någon klar uppfattning om vad syftet med mötet är och varför vi behöver närvara. Utan en tydlig agenda och ett uttalat mål riskerar sammankomsten att bli föga mer än ett utdraget slöseri av tid och energi.
Känner du igen känslan av att komma oförberedd till ett möte efter att precis ha lämnat ett annat? Hur många möten har du suttit på där tiden bara rusar iväg – och när du går där ifrån vet du inte vad ni har beslutat?
Problemet är inte mötena i sig – att träffas regelbundet och konversera är tvärtom ett absolut måste i det moderna kunskapssamhället. Kruxet är istället att folk måste vara införstådda med varför de ska gå på mötet, och hur man håller ett möte som faktiskt ger konkreta resultat.

  • Motivera

Kreativitet är en märklig och svårfångad egenskap hos människan - kanske är det därför kreativa människor så ofta mystifieras. Den forskning som finns i ämnet tyder på att människan är som mest kreativ när hennes logiska tänkande distraheras. Logik är nämligen kreativitetens svurna fiende - och det bästa sättet att komma åt skaparkraften är att lösgöra sig från verkligheten en liten stund.

  • Planera

”What is important is seldom urgent and what is urgent is seldom important.” Men om vi lägger all tid på de brådskande sakerna glömmer vi bort att arbeta med det verkligt viktiga. Så ser vardagen ut för många av oss. David Stiernholm vill lära oss att bli bättre på att prioritera och i sin handfasta föreläsning visar han hur vi kan formulerar specifika, mätbara och tidsbestämda mål - som gör det lättare för oss att prioritera rätt. Och det lätt…

  • Ledarskap

Ofta möter vi Kattis Ahlström i teverutan. Men hon är också en av medlemmarna i juryn för utmärkelsen Årets VD 2016. 14 november får vi veta vilka som utsetts till Årets VD-pristagare, men till dess kan vi ta del av Kattis tankar om ledarskap och om vd-rollen.

  • Ledarskap

Under senare tid har ”entreprenörskap” varit ett omskrivet tema med återkommande frågor som: Vad är nyckeln? Hur blir en entreprenör en entreprenör? Är det kreativitet, uppfinningsrikedom eller innovationsförmåga? Är det en medfödd egenskap få förunnad eller en förmåga vi alla kan utveckla? Vad behöver vi fokusera på för att stimulera entreprenörskap i företag, organisationer och samhälle?

  • Hälsa

De nya föreskrifterna från Arbetsmiljöverket sätter mental arbetsmiljö på kartan på ett nytt sätt. Mycket är egentligen inte nytt men man förstärker vikten av att ha koll på den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Det behövs verkligen! Men vad innebär det egentligen och hur gör man för att anpassa verksamheten så att den lever upp till kraven?

  • Motivera

Att få nej, bli avvisad och bortvald, är bland det mest smärtsamma vi människor vet. Ändå är det en så naturlig del av livet; hela samhället är uppbyggt kring situationer och moment där risken att få ett nej är minst lika stor som chansen att få ett ja. Vem vet hur många gånger vi blir avvisade under en livstid – i kärleken, i arbetslivet och karriären, i våra försök att uppnå lycka och förverkliga våra drömmar. Ingen tycker om att få nobben, och vissa tar det nog extra hårt. Men det finns sätt att hantera smärtan och se till att besvikelsen inte får för stora proportioner.

  • Motivationsbloggen

Jag har arbetat professionellt med jämställdhet sedan 2009 och jag tänkte ta tillfället i akt och dela med mig lite om hur det varit.
Först när jag startade eget företag så besökte jag en av alla dessa stödinstanser som finns. Kostnadsfritt och tillgängligt, i alla fall för oss i större städer, toppen. Tyvärr så var genuskompetensen begränsad och jag fick många frågor om hur jag tänkte med barn nu när jag skulle starta eget… Dessutom fick min budget underkänt, den var för realistisk, ”gör den mer manlig”. Så män är orealistiska?!

  • Kommunicera

Det finns många likheter mellan att vara ledare och elitidrottare - det finns som ledare mycket att lära av idrotten. Men det finns också en stor skillnad i hur idrottare och ledare prioriterar. Medan träning är basfundamentet i all idrott ser vi som ledare oftast inte vitsen i träningarna alls utan går direkt på match - och förväntar oss ändå minst medaljplats. Detta märks tydligt när ledare ska kommunicera och försöka övertyga.

  • Projektleda

Ibland är det svårt att komma över kommentarer och händelser som inträffar. Till exempel om du skulle få en syrlig kommentar om att jobbet som du just avslutat inte gick så bra. Oavsett om du tycker att den som sade det har fel, eller om du kanske tycker att hen har rätt, så ligger det där och gnager. För att kunna hantera sina motgångar måste man ta makten över sin inre röst – och lära sig att det vi kallar ”misslyckanden” istället kan betraktas som användbar feedback.

  • Ledarskap

Det har gått två år sedan Ida Backlund fick utmärkelsen Årets VD. Då var hon vd i sitt eget bolag Rapunzel of Sweden, som hon hade startat sju år tidigare. Ett företag som mycket framgångsrikt säljer löshår och peruker och som också tar socialt ansvar.

  • HR

Att hitta en bra balans mellan jobb och fritid är väldigt viktigt om man vill undvika stress och utbrändhet. Frågan är emellertid hur vi uppnår denna balans. Ofta försöker vi göra det genom att dra en strikt gräns mellan arbetstid och ledig tid, men enligt ny forskning leder det bara till ännu mer stress. Istället bör vi sikta på att integrera de två, menar forskarna.

  • Ledarskap

Förändringsprocesser innebär inte sällan att organisationen upplever ett visst motstånd från medarbetarna. Kanske är förändringen inte önskad eller kanske har man från ledningens sida inte varit tydlig nog med varför den ska implementeras. Om så är fallet, hur kan man vända denna situation till något positivt och utvecklande för verksamheten?
I den här artikeln ska vi titta närmare på ett framgångsrikt tillvägagångssätt för att bemöta och hantera motstånd vid förändring. Vi tar också hjälp av ett arbetsplatsexempel för att se vilken effekt motstånd har på arbetsmiljön.