Menu

Göteborg runt för att hitta mentorer

Ideella organisationen Mentor Sverige letar nya ledare bland joggare.

På lördag är det dags för världens största halvmara – Göteborgsvarvet. Över 62 000 deltagare kommer att springa. Den ideella organisationen Mentor Sverige är på plats för att hitta nya vuxna förebilder för unga.


Mentor Sverige är en ideell organisation som arbetar med att stärka relationen mellan ungdomar och vuxna för att ge ungdomarna bättre självkänsla och ge dem styrkan att stå emot våld och droger.

Genom stöd från svenskt näringsliv erbjuder Mentor olika mentorprogram där ungdomar i åldern 13-17 år får en vuxen mentor som hon eller han kan få råd av och dela vardagens utmaningar med.

Nu har Mentor valts ut till ny nationell välgörenhetspartner för Göteborgsvarvet 2012. Det handlar om att nå ut till fler och engagera vuxna i projektet.

- Vi upplever en stor efterfrågan på mentorer bland ungdomar i Göteborg med omnejd. Genom vårt deltagande i Göteborgsvarvet hoppas vi på att locka fler göteborgare och andra deltagare att bli mentorer till alla ungdomar, säger Karin Jordås, generalsekretare för Mentor i Sverige.

Jöback och Lernström springer för Mentor

Den personlige tränaren och coachen Oscar Jöback, framgångsexperten Annika R Malmberg och programledaren Pär Lernström kommer att ge sig ut i halvmaran för att försöka värva nya mentorer till de tomma platserna.

- Jag fastnade för sättet som Mentor jobbar på och kände att jag vill hjälpa till. När man är mellan 13 och 17 år befinner man sig i en klurig period i livet. Jag kommer själv ihåg hur det var. Det är inte alltid föräldrarna räcker till och då är det bra att ha någon annan vuxen förebild att se upp till, säger programledaren Pär Lernström.

Mentor vill utöka i Göteborg

Mentors mål är träffa 200 personer som kan tänka sig att bli en mentor undre de fyra dagarna som Göteborgsvarvet pågår. Genom samarbetet får Mentor också en del av deltagarnas startavgifter.

- Vi hoppas att fler Göteborgsföretag ska ta ett ökat lokalt socialt ansvar för barn och ungdomar i sin egen region. Genom att gå in som partner till Mentor kan de bidra till en bättre framtid för barn och ungdomar i sin egen närmiljö och därmed minskat våld och drogmissbruk på lång sikt, säger Karin Jordås i ett pressmeddelande.


Du kanske även gillar

Gästskribent Stefan Thorberg: "Svarta eller röda siffor – motivationsgraden hos medarbetarna kan vara helt avgörande för hela organisationens välmående och framtid." Det kan verka självklart, men ofta glöms det bort att en välm...

John Maxwell: "Tydligheten i din vision relaterar direkt till din nivå av motivation." Den bästa motivationen är självmotivationen. Faktum är att...

I 1.352 dagar satt Karin Volo fängslad för ett brott hon inte begått. Hon lyckades vända mardrömmen till ett användbart mentalt verktyg. Har du någon gång stått vid gaten på en flygplats n...

"Ett incitamentsprogram kan göra drivna medarbetare ännu mer drivna". Ett incitamentsprogram är ett effektivt sätt för tillvä...

Subtila medel som gör avtryck. Ewa Braf skriver om kommunikation som väcker motivation. Det finns många former av prefix till begreppet ledarskap:...

Tror du att en människas intelligens och begåvning går att utveckla? Då har du ett Growth Mindset. Är intelligens och talang medfödda och helt statiska förmå...

Det vi kallar lathet handlar i själva verket om dålig självkänsla och bristande motivation. Vad menar vi när vi säger att en person är lat? Inom psykologin...

Kaj Hattenhauer, AchieveGlobal: "Enligt Self Determination-Theory drivs den interna motivationen av att få tre psykologiska behov tillgodosedda - kompetens, självständighet och samhörighet." Arne har just haft en offertpresentation för en viktig kund. Han tycker...

Medarbetare som får förtroende ger detsamma i retur. Människor växer med utmaningar. När du som ledare delar med dig...

Johannes Hansen: "Du kommer att känna rädsla, tvivel och förvirring för att det är helt enkelt priset du behöver betala för dina drömmar." All förändring kräver mod. Mod är en muskel vi med rä...

  • Ledarskap

Vad innebär det i praktiken att driva företag utifrån värderingar? Idag säger sig de flesta jobba med värderingar och kärnvärden, men hur? Och vad använder vi värderingarna till i våra verksamheter? Det satsas mycket på PR och jippon kring värdeorden när det egentligen handlar mer om beteenden och handlingar och vad vi gör i vår vardag. Värderingar fungerar både som karta och kompass - men hur får vi medarbetarna att se samma karta och följa kompassnålen i samma riktning? Marie Alani och Helena Timander samtalar med Johanna Frelin, vd på Hyper Island och Louise Ring, HR-direktör i Axfood-koncernen.

  • Motivationsbloggen

Med en del skräck, två delar spänning och en ansenlig mängd nyfikenhet gav vi oss iväg till Almedalen för allra första gången. Förväntningarna var många, oerfarenheten stor. Men någonstans måste man ju börja. Jag fyllde min väska med anteckningsblock, dator, laddarsladdar, en bunt visitkort och telefon och klev ut på Visbys kullerstenar. Så välkända för mig - men den här gången helt nya. Och jag var knappast ensam om att beträda dem…

  • Motivera

Vad det blir för spin-off i våra hjärnor när världen snurrar snabbare än ett turbotrimmat roulett-hjul? Hur skall du förhålla dig till en värld som är ”V U C A” och centrifugerar den dagliga världsbilden till en snurrig kompott av möjligheter och tankeriktningar? Var att börja? Var att sluta?

  • Ledarskap

Om jag skulle försöka beskriva Almedalen för någon som aldrig har varit här skulle jag nog säga att det är som en musikfestival, fast utan musik och om demokrati istället. Jag älskar Almedalen! Här möts många av oss som är intresserade av samhälls- och framtidsfrågor. Jag ränner Hästgatan upp och ned och möter alla möjliga inspirerande människor: politiker, opinionsbildare, lobbyister, mediapersoner, näringslivsrepresentanter, studenter och en och annan semesterfirare.

  • Motivera

Många av oss har ett stort problem som vi ständigt brottas med: Koncentrationssvårigheter. De yttre distraktionerna kan man förvisso komma undan ganska enkelt genom att logga ut från sociala medier och stänga av ljudet på telefonen. Annat är det med de inre distraktionerna - de oemotståndliga idéerna och tankarna om allt mellan himmel och jord som väller över oss när vi försöker fokusera på jobbet. Vad ska vi stackars tänkare ta oss till när vi helt enkelt inte kan sluta...tänka?

  • Kommunicera

Så hur gör du då? Du har lyckats säga något intresseväckande i början av din presentation, som du har förberett och som gör att åhörarna blir nyfikna och vill ha mer. Hur gör du för att hålla deras intresse hela vägen? 

  • Ledning

Efter att ha jobbat med fler än 200 ledningsgrupper har min kollega Per Malmberg och jag sett flera ”röda-trådar”. Dessa har vi delat med oss av i ett antal VD-seminarier med temat ”Den dolda potentialen i ledningsgruppen”. Vid vårt senaste seminarie fick jag en intressant fråga som jag grubblat på sedan dess och som jag tänkte utveckla. 

  • Ledarskap

Människan som resurs i arbetslivet har under de senaste åren fått allt sämre rykte. Människor skapar osäkerhet genom att vabba, gå med i facket eller ha åsikter i största allmänhet. Det skapar förutsättningar för att robotarna kommer att ta över allt arbete, säger förståsigpåarna. Inget blir kvar utom präster, tydligen. Men då glömmer man en grundläggande fråga - människosynen.

  • Motivera

Vissa dagar känns det som att hela världen jobbar emot dig. Det är bilkö till jobbet, datorn krånglar, den inkompetenta kollegan gör dig galen. Dessutom borde du vara mycket mer framgångsrik än vad du är, eller hur? Kort sagt: Du är frustrerad. Frustration är en känsla som kostar enorma mängder energi - helt i onödan. Men med lite träning kan du lära dig att aldrig mer bli frustrerad igen, lovar tidningen Time.

  • Ledarskap

I en tidigare artikel – Pratar vi om samma sak? – förde jag ett resonemang om ”resonans” som en grundläggande ingrediens i ledarskapet. Det handlar om att vi som ledare behöver vi skapa förutsättningar för att få andra – och då inte minst medarbetarna – med på tåget. Det handlar om att tona in den andre så att vi säkerställer ett konstruktivt samtal vari vi pratar om samma sak inom samma ramar och spelplan. 

  • HR

Human Growth Award är en nyinrättad utmärkelse som ska delas ut till Årets HR-chef. Syftet med priset är att sätta HR i rampljuset och uppmärksamma nytänkande personalchefer som har förmågan att lyfta människor och organisationer så att de når sin fulla potential. Juryn står nu beredda att ta emot nomineringar till utmärkelsen, som ska delas ut den 3 november.

  • Projektleda

Ulf Bengtsson arbetar med ledarutveckling och är själv chef på Wenell Management. Här framtidsspanar han om vad vi egentligen behöver lära oss för att utvecklas om ledare. Tänk om vi hittills tänkt helt fel? ”I dagens ledarutveckling ingår för lite träning. Istället är det mycket fokus på kunskap, och väldigt få tillfällen till att öva.”

  • Motivationsbloggen

Alexandra Thomas, Move Management: Livet bjuder på knepiga situationer när det känns som om reservtanken skvalpar ihåligt i själen. Det är trögt när bagaget blivit bortslarvat, planet försenat, man landar på fel terminal, springer i Berlin, landar i en tysk stad vid midnatt och möts av ett 14- gradigt hotellrum där man sover i jeans för att hålla värmen. Det är i de situationerna som två perspektiv måste mötas för att du ska kunna vända situationen: kämpande och möjlighetstänk. Det är också i de situationerna som du inte klarar dig utan hjälp från människor som faktiskt ser och hör.

 

  • HR

Blåa personer är analytiska, noggranna och intresserade av detaljer. De vill gärna ha tydliga ramar för sitt arbete och tycker om fakta, logik och sakliga argument. Många människor med blå personlighetsfärg arbetar som specialister av olika slag och uppskattas för sin förmåga till analys och djupdykning. Samtidigt kan de också framstå som reserverade, skeptiska och rädda för förändring.

  • Innovation

Alla offentliga verksamheter behöver ha ett strategiskt tänk kring innovationsprocessen i och utanför sin egen organisation. Genom det innovativa arbetet skapas förutsättningar för att möta utmaningar som generationsväxling, mindre skatteunderlag och ökade klyftor. "Ingen organisation kan lösa de framtida problemen själv, vi måste jobba tillsammans i olika innovationssystem", säger Södertälje Kommuns innovationsledare, Johan Brinck.

  • Ledarskap

Solstrålarna är de små tingen i vardagen som gör oss glada. En icke oväsentlig del av livets mening kan vara att lära sig ta vara på dem. Det kan vara skuggan av ett leende hos någon man möter, ett litet framsteg hos ett barn eller barnbarn, en färgnyans man inte har upptäckt förr, en smakupplevelse i den dagliga måltiden. Livet är fullt av sådana solstrålar. Konsten är att både upptäcka dem och ta vara på dem.