Varje projekt är unikt och har sina speciella förutsättningar, mål och 

prioriteringar. Vår erfarenhet är att man inte kan genomföra alla projekt enligt samma mall. Tidsschemat kan vara hårt pressat, förutsättningarna oklara och konjunkturläget kan innebära att den lokala marknaden präglas av antingen överhettning eller överkapacitet. Därför väljer vi genomförandemetod utifrån det som gäller i det enskilda fallet för att på bästa sätt uppnå projektets mål.

 

Såväl stora som små projekt bjuder på många händelser längs vägen. Framförhållning, analyser, offensivt agerande och beslutsförmåga erfordras från start till mål. Med WSP Projekt, som är vårt system för projektstyrning, kan du följa projektet i alla dessa skeden, påverka dess utformning och undvika överraskningar.

WSP Projekt följer den struktur som PMI (Project Management Institute) förordar och beskriver vårt sätt att arbeta i bygg- och anläggningsrelaterade projekt. Engagemang, kunskap och systematik ligger till grund för systemet som omfattar alla projektets faser.

 

Effektiv projektstyrning handlar naturligtvis inte bara om effektiva system och hjälpmedel. Det handlar i ännu större utsträckning om människors förmåga att använda dessa hjälpmedel. Här kan vi på WSP erbjuda personal med stort engagemang, gedigen kunskap och lång erfarenhet till alla delar som behövs i ett projekt.

 

Efter att vi tillsammans med dig identifierat och prioriterat projektets mål upprättar vi en projektplan. Den är nyckeln till ett framgångsrikt projekt och ryggraden som ger stadga åt projektet från start till mål. Planen innehåller vårt förslag till hur projektet bör hanteras och vilka vägar vi ska välja genom projektet. Resultatet blir dels ett underlag för dialog om viktiga ställningstaganden i inledningen, dels ett konkret och överblickbart underlag för beslut hos dig och exempelvis din styrelse. Detta ger en ständigt hög beredskap för korrigeringar när det sker förändringar i omvärlden.

 

I ett tidigt skede klubbas de viktiga och stora beslut som har betydelse för resten av projektet. Då behövs väl underbyggda och breda kunskaper om kalkyl och ekonomi för att kunna väga kostnad mot värde. Ekonomistyrning handlar utöver beräkning av investeringskostnader och lönsamhetskalkyler också om beräkning av intäkter, livslängds- och årskostnader.

 

I vårt koncept ingår ett välutvecklat system för kalkylering, uppföljning och rapportering av projektkostnader samt system för slutkostnadsprognoser. Allt för att leverera tillförlitliga beslutsunderlag och löpande hålla dig och våra projektledare uppdaterade.

 

Ekonomistyrningen syftar till att allt ska hanteras inom projektets ramar och att man snabbt ska kunna vidta åtgärder om de yttre förutsättningarna förändras.

 

De flesta prioriterar att minimera projekttiden från beslut till färdigställande. Ändå är det viktigt att ha möjlighet att fatta etappvisa beslut då förutsättningarna ofta förändras under projektets gång. Det handlar helt enkelt om att minska risktagandet, öka säkerheten och att nå målen inom de givna ekonomiska och tidsmässiga ramarna. Då måste man lägga ned ett kvalificerat arbete på både beslutsplanering och projektstyrning samt se till att använda rätt genomförandemodell.

 

Inom WSP Management finns erfarenheten och metodiken för att hantera kraven på minimerad projekttid, successivt beslutsfattande och att nå optimala projektresultat.