Menu

Skribentbiografi

Artiklar av denna skribent:

  • När jag gick i grundskolan på 1100-talet nötte vi glosor, insjöar, huvudstäder, periodiska system och allt annat mellan himmel och jord. Nötandet var en del av vardagen. Jag minns fortfarande att slaget vid Hastings ägde rum 1066 och att den kemiska beteckningen för Klor är Cl. En del sitter kvar, men rätt mycket har lossnat, om jag ska vara ärlig. Nu är det modern times. Mina ungar lär sig fortfarande sjöar och huvudstäder och franskaglosor - men på nya sätt. När jag ser dem hänga över sina skol-appar, fantasifulla lärspel och klickar och swajpar tänker jag på forntidens nötande. Och så tänker jag att de är lyckans ostar som fått kliva in i en helt annan kunskapsvärld redan från start

  • Att drömma stort kan förändra vår framtid. Men kan vi skapa en drömvärld, ett Utopia, en värld i total harmoni? Jag träffade framtidsspanaren och varumärkesstrategen John Mellkvist för att prata om hur teknik och innovation hör ihop med drömmar, mänsklighetens historia och vår gemensamma framtidstro. ”Den tekniska utvecklingen manar oss att tänka bortom det vi redan vet. Precis det som drömmen låter oss göra.”

  • Digitalisering – detta eviga buzzword på allas läppar. Det verkar finnas lika många sätt att tolka som det finns organisationer som försöker sig på att förklara vad digitalisering innebär i just deras bransch. Jag söker ett djupare svar på frågan om vart ledarskapet är på väg när det går mot en oviss framtid där människa och maskin kommer att leva alltmer i symbios. Och den overkliga artificiella intelligensen – AI – vad kommer den göra med våra organisationer? Vilka blir våra förutsättningar? Är vi redan där? Och vad krävs för att vi människor ska kunna dra nytta av datorerna istället för att det riskerar att bli tvärtom? Som i en dystopisk Terminator-framtid… Jag träffade professor Harald Kjellin och pratade AI, människa, ledarskap och varför det är lite barnsligt att tro på robotar.

  • Det finns idag mycket kunskap kring hur människans motivationsmotor fungerar – så varför går vi fortfarande mest på känsla? Varför envisas vi med att motivera med externa faktorer som bonusar, när vi därmed i själva verket lägger locket på både kreativitet och driv hos individen? Varför väljer vi vägar som skapar klyftor och orättvisor, när upplevelsen av orättvisa är en av de största anledningarna till att människor aktivt vill motarbeta. Jag läser en roligt skriven bok om ett allvarligt ämne - formandet av en ny typ av ledarskap som kan ge bränsle i en värld som är svår att leva i. ”Det här vet inte näringslivet om.”, säger Tommy Lundberg.

  • Där strategi, affärsutveckling och verksamhetsutveckling möts, arbetar Johan Grundström Eriksson med systematisk innovationsledning på Sony Mobile. ”Jag får jobba med en stor variation av frågeställningar både inom och utanför organisationen och kan bokstavligen se och följa hur det indirekta innovations-arbetet bidrar till att skapa helt nya värden”, säger Johan Grundström Eriksson. För femton år sedan var det ganska ensamt eftersom det fanns så få att utbyta erfarenheter med kring innovationsledarskap, men idag delar jag med mig och tar del av andras erfarenheter och kunskaper i över trettio länder, globalt.

  • Att jobba med innovation i byggbranschen medför vissa speciella utmaningar, säger Hans Säll, som jobbar som affärsutvecklingschef inom NCC Infra Services. Man gör hellre mer av det man alltid gjort än att hitta nya affärer och marknader. Samtidigt finns det mycket kreativitet bland medarbetarna, och en stor del av Hans Sälls arbete handlar om att identifiera, konceptualisera och lyfta sådant som redan görs på lokal nivå. Han gillar konkretion, och ser en risk att innovationsledarskap i alltför hög grad blir ett ”buzz word” som fylls med för mycket innehåll och därmed blir luddigt.

  • När jag hörde Edna Eriksson prata mångfald under Almedalsveckan såg jag någon som blottade nya dimensioner av frågan. Hon gjorde tydligt för oss som lyssnade att vi ofta hamnar i ytliga och förenklade samtal eftersom det svåra helt enkelt är för komplext. Och det ligger en fara i det. Att röra sig på ytan gör att vi bygger murar av fördomar som hindrar oss från att åstadkomma den nya sortens framtid som vi så väl behöver i ett globalt tidevarv. I vår iver att räkna huvuden missar vi att se människan och mycket fantastiskt går förlorat. Jag ville veta mer och träffade Edna för att ställa alla frågorna som snurrat länge i mitt huvud. Det blev ett samtal om demokrati, ledarskap, mänskliga rättigheter och affärsmässighet.

  • Pia Wågberg är innovationsledare på Innventia, ett forskningsinstitut som arbetar med innovationer baserade på råvara från skogen. Där jobbar hon bland annat med att utveckla en idéhanteringsprocess, underhålla interna innovationsnätverk samt involvera kunder i innovationsarbetet. Det bästa med innovationsledaryrket är nya utmaningar och möten med människor, säger Pia som som tidigare bland annat har studerat innovationsarbetet i Silicon Valley.

  • Helena Karlberg är innovationsledare på SVID (Stiftelsen Svensk Industridesign), men börjar snart sitt nya jobb som VD på Piteå Science Park. I sitt arbete har hon bland annat engagerat sig i social innovation och platsinnovation, som handlar om att skapa attraktiva miljöer som främjar exempelvis integration, jämställdhet och hälsa. Design spelar en central roll i denna utveckling, men hon använder sig också av ”Appreciative Inquiry” – ett förhållningssätt där man utgår ifrån det som fungerar istället för att fokusera på problem.

  • Hur skapar vi mer struktur i vårt arbetssätt? Hur prioriterar vi vad som ska göras och varför är det viktigt? David Stiernholm reser land och rike runt och föreläser och undervisar om hur vi bättre kan organisera vår vardag. Han kallar sig struktör, än så länge Sveriges enda sådan. Den 8 septemer kommer han till vårt Lunch & Learn med sin föreläsning Prioritera rätt lätt. "Ju mer vi kan strukturera allt det där som bara måste fungera, desto mer kan vi ägna oss åt kreerandet.", säger han.

  • Än så länge finns det ingen app som kan hjälpa oss att se in i framtiden. Osäkerhet är något vi måste leva med och vi kan inte avgöra hur saker och ting kommer att förändras över tid – hur mycket vi än kontrollerar, styr och skapar regelverk. Varför är det så svårt för oss att förhålla oss till ovissheten i projektvärlden? Den frågan, och många andra, ställer sig författarna Mats Ragnarsson och Lars Marmgren i boken ”Att leda osäkra och komplexa projekt”. Jag träffade Mats Ragnarsson och pratade ledarskap, leverans, mänskligt välmående – och myror.

  • Philip Engström är innovationsledare på IT-konsultbolaget Cybercom, som hjälper företag att tillvarata den digitala världens möjligheter. Han arbetar både strategiskt och operativt, och tycker om såväl tekniska som ledarskapsrelaterade utmaningar. Mindre roligt är det när innovationsarbetet inte får den uppmärksamhet och det mandat det förtjänar i organisationen – men nu börjar allt fler företag förstå hur viktigt innovation är och att ordet måste omsättas i handling. Det är då man kan utveckla nya lösningar – som ibland förefaller som ren magi.

  • Visby är en förunderlig plats, det vet alla som varit här någon gång. Den gör något med sin besökare – man andas lite lättare. Det är något med havet som gör atmosfären extra syresatt. Så är det alla veckor, men just under Almedalsveckan är vi extremt många som ska andas tillsammans. Men Visby är en luttrad stad och verkar inte nämnvärt påverkad av alla oss som stretar upp och ner i gränderna, hejar på varandra, knyter nya band och debatterar om allt mellan Östersjön och den molnfria himlen.

  • Pål Burman stod med fötterna i ett hav av effektivitet, storslagna projekt och framtidsplaner när det small. Tempot han höll var omänskligt högt dygnets alla tjugofyra timmar och han sprang - utan att förstå att han var på väg mot ett stup. Tills en dag när tvärniten var ett oundvikligt faktum. Precis innan han nådde stupet drog kroppen i handbromsen. Han hade fått en stroke. Nu har han en förändrad syn på livet, ledarskapet och vad som är den viktigaste parametern när ett bolags framgång mäts: lycka.

  • Social innovation handlar om att hitta nya lösningar på samhällets utmaningar. Anna Landeborg arbetar på Mötesplats Social Innovation (MSI) och säger att det finns ett stort intresse för innovativt arbete – men det ställer också större krav på samverkan mellan olika sektorer i samhället. ”Det finns idag ingen sektor som på egen hand kan lösa de utmaningar vi står inför”, säger hon till Motivation.se.

Blogginlägg av denna skribent:

  • När jag gick i grundskolan på 1100-talet nötte vi glosor, insjöar, huvudstäder, periodiska system och allt annat mellan himmel och jord. Nötandet var en del av vardagen. Jag minns fortfarande att slaget vid Hastings ägde rum 1066 och att den kemiska beteckningen för Klor är Cl. En del sitter kvar, men rätt mycket har lossnat, om jag ska vara ärlig. Nu är det modern times. Mina ungar lär sig fortfarande sjöar och huvudstäder och franskaglosor - men på nya sätt. När jag ser dem hänga över sina skol-appar, fantasifulla lärspel och klickar och swajpar tänker jag på forntidens nötande. Och så tänker jag att de är lyckans ostar som fått kliva in i en helt annan kunskapsvärld redan från start

  • Visby är en förunderlig plats, det vet alla som varit här någon gång. Den gör något med sin besökare – man andas lite lättare. Det är något med havet som gör atmosfären extra syresatt. Så är det alla veckor, men just under Almedalsveckan är vi extremt många som ska andas tillsammans. Men Visby är en luttrad stad och verkar inte nämnvärt påverkad av alla oss som stretar upp och ner i gränderna, hejar på varandra, knyter nya band och debatterar om allt mellan Östersjön och den molnfria himlen.

  • Vilket läsarår det varit på Motivation.se! Ni har stadigt blivit fler och fler under hela 2015 – och ni kommer gärna tillbaka och läser mer. Feedback som kommit till oss - via mail, enkäter, sociala medier och vanligt hederligt fysiskt nätverkande - kan få vem som helst att rodna djupt. Det som värmer allra mest är att vi och våra texter kommer till användning för er där ute. Vår vision och mission gör avtryck! Inget gläder en redaktör mer än det. Vi gillar er och ni gillar oss. En utmärkt kombination!

  • Carin Götblad är som talare lite som ett kallt glas vatten när man är som törstigast – kristallklar, svalkande och helt nödvändig. Hennes föreläsning under höstens Projektnäring svävar konstant mellan skratt och gravallvar, mellan sårbarhet och kraft. Jag tror inte att jag är den enda åhöraren som undrar hur mycket rak och orädd klokhet som ryms i en och samma människa.

  • I början av veckan deltog jag vid konferensen Innovation 2015. Det trångt och tiden gick fort - för den gör ju det när man har roligt. Sällan har jag skådat en så massiv informationstäthet som levererats i ett sånt rasande tempo. Inte en minut passerade innehållslös. Jag stapplade ut någon timme innan avslut för att försöka samla tankarna som skulle bli det här blogginlägget. Men redan innan lunch visste jag vad det skulle handla om – Nathan Furrs fem geniala ingredienser som en ledare bör fokusera på för att få innovationsmaskineriet att gnissla igång. Så här har ni dem.

  • Digitalisering. Detta populära fenomen som dyker upp precis överallt nuförtiden. På allas läppar. ”Huka er allihopa, där borta kommer digitaliseringen!” Känslan är att alla springer runt och förhåller sig till det som sker, utan att egentligen ha helt klart för sig vad det faktiskt betyder – alla vill hantera, diskutera och förstå. Jag tänkte att jag skulle bli lite klokare i ämnet. Så jag lyssnade in på HR-Dagarnas vinkel på frågan. Om jag blev klokare? Ja. Defintivt.

  • Ni vet känslan ”Oj…  wow… här inne händer det grejer på riktigt.” Den känslan fyllde lokalen när Ennova för sjunde året i rad presenterade resultatet av sin studie Global Employee and leadership index (GELx) i början av september. Undersökningen görs globalt och resultatet för Sverige visar att svenskarnas arbetsglädje minskar för andra året i rad. 39 länder deltar i undersökningen som bygger på 36.000 svar, varav 6.000 samlats in i Sverige. GELx är unik i sitt slag. Fokus den här gången var något som berör oss alla, vare sig vi vill eller ej: Förändring. Resultaten från GELx visar att förändring är det vi kämpar mest med idag – den skapar oro, förvirring, höga krav på flexibilitet och brist på en trygghet på jobbet.

  • Med en del skräck, två delar spänning och en ansenlig mängd nyfikenhet gav vi oss iväg till Almedalen för allra första gången. Förväntningarna var många, oerfarenheten stor. Men någonstans måste man ju börja. Jag fyllde min väska med anteckningsblock, dator, laddarsladdar, en bunt visitkort och telefon och klev ut på Visbys kullerstenar. Så välkända för mig - men den här gången helt nya. Och jag var knappast ensam om att beträda dem…