Stora Ledarskapsdagen håller samtalet vid liv

Ledarskap | BLOGG | DEC 2013

Tillfällen och forum som Stora Ledarskapsdagen är viktiga av flera anledningar. Det är vid sådana tillfällen som det plötsligt blir så tydligt vilka strömningar som är viktigast – just nu. Vad pratas det om? Vad bubblar på ytan? Vilka frågeställningar funderar vi över? Vilka utmaningar står vi inför och mitt i? Men kanske ännu viktigare - det är en plattform för framtiden.

Tillfällen och forum som Stora Ledarskapsdagen är viktiga av flera anledningar. Det är vid sådana tillfällen som det plötsligt blir så tydligt vilka strömningar som är viktigast – just nu. Vad pratas det om? Vad bubblar på ytan? Vilka frågeställningar funderar vi över? Vilka utmaningar står vi inför och mitt i? Men kanske ännu viktigare - det är en plattform för framtiden.

Det blir en plats där samtal förs och människor möts för att dela erfarenheter. Det låter ju stort och fint. Men jag tror att det är större än så...

De samtalen som påbörjas här följer med hem, blir prat vid middagsbord och frukostmöten. Blir nya ingångar i gamla diskussioner och mönster. Samtal som aldrig påbörjas kan nämligen heller aldrig sprida sig ut i organisationer och verksamheter. Därför behövs det här sammanhanget. För att vi inte ska sluta fråga, undra, bubbla, väcka nyfikenheten i oss. Och min övertygelse är att ju fler som delar sina positiva erfarenheter och visar sina goda exempel, desto fler lyckade exempel får vi.

Så när SVT:s vd Eva Hamilton berättar att hon sen en tid tillbaka har provat att utmana sig själv genom att försätta sig i, för henne, nya sammanhang – gå på sportbar, besöka Alby ungdoms-teve, besöka Situation Stockholms redaktion... då sås ett gäng frön bland åhörarna.

Eller när Torbjörn Magnusson från försäkringsbolaget If berättar om sina kunskaper om förändringsarbete och att han tycker att pianisten Martha Argerich borde vara en förebild i näringslivet. Då öppnas kanske en ny dörr för någon som lyssnar? Och när Lena Freijd, HR Direktör på Karolinska Universitetssjukhuset, berättar om hur hon varit med om att genomföra den till synes omöjliga uppgiften att lyckas vända en negativ ledarskapstrend för 15.259 medarbetare och 690 chefer i en tuff vårdmiljö där det handlar om liv och död – på riktigt... Då sätts vardagen i perspektiv för oss som sitter i publiken. Vilka saker kan jag ta med mig till min enhet, min vardag, min situation?

Eller när Magnus Petzäll från Domstolsverket, som vunnit pris som Årets innovationsfrämjare 2012, uppmanar oss att hitta tröskelsänkarna i organisationen och manar oss till ett modigt ledarskap som tillåter oss att misslyckas – för att kunna lyckas. Då svävar hjärnan ofelbart iväg till våra egna organisationer. Hur kan vi främja innovation? Tänk om vi kommer på något storartat redan imorgon? Hos oss…?

För det är ju precis så. De frågor, teman och ämnen som stöts och blöts – från föreläsarna på scenen och mellan besökarna i kaffepauserna – det är ju precis de frågor som alla går runt och funderar över, mer eller mindre varje dag.

Ser redan fram emot nästa Stora Ledarskapsdag. Och en massa dagar fram till dess i fler forum och andra arenor för samtal, diskussion och kunskapsspridning.

Bara genom att hålla samtalet levande kommer vi kunna förändra, förbättra och ta oss framåt.

Det gäller nog allt i det här livet.

Frida Spikdotter Nilsson

Frida Spikdotter Nilsson

Följ skribent:

  • Följ skribent

Denna artikel:

  • Spara blogginlägg
  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Ledarskap

Dela:

Vill du bli en framgångsrik ledare?

  • Fri tillgång till hela vår kunskapsbank
  • Kostnadseffektivt
  • Tillgång när du vill, var du vill