BLI MEDLEM IDAG

Bli medlem nu och höj din jobbvardag med ny kunskap kring ledarskap, motivation och hur du presterar på topp!

Bli medlem nu!

Många fördelar med HR i ledningsgruppen

Bättre ledarskap och större engagemang i företag som låter personalchefen sitta med i ledningen, visar en studie från Netsurvey.

Att låta personalchefen sitta med i ledningsgruppen medför flera stora fördelar för företaget, enligt en ny studie från Netsurvey. Sammanställningen visar bland annat att företag som har HR i ledningsgruppen har ett bättre ledarskap samt godare förmåga att implementera förändringar.

Netsurvey är ett företag som genomför och analyserar medarbetarundersökningar. Genom åren har företaget samlat på sig en stor mängd erfarenheter och data om medarbetarskap, ledarskap och HR. Dessa kunskaper används ibland för att sammanställa egna studier och analyser, berättar marknads- och försäljningschef Sylwia Lindén.

Nu presenterar Netsurvey en ny studie om HR i ledningsgruppen, vars slutsatser har publicerats på företagets hemsida.

- Vi har sammanställt fem punkter där vi visar på konkreta skillnader mellan företag som har HR i ledningsgruppen och de som inte har det, säger Sylwia Lindén.

Ledarskap och värderingar

Företag som har HR i ledningsgruppen är alltså bättre än andra företag på fem olika punkter: ledarskapet, värderingarna, tydligheten, förmågan att implementera förändringar och energin.

Den kanske viktigaste punkten är ledarskapet. Netsurveys sammanställning av medarbetarundersökningar visar att ledarskapet graderas hela 17 punkter högre på en hundragradig skala, i företag där HR sitter i ledningsgruppen. I dessa företag har medarbetarna också högre kännedom om företagets värderingar och kan i högre utsträckning identifiera sig med dessa värderingar.

- Genom att ta in HR i ledningsgruppen skickar man ut en tydlig signal om vad man har för syn på medarbetarfrågor och ledarskap. Det räcker inte med att personalchefen direktrapporterar till företagets vd; en vd som förstår betydelsen av personalfrågor släpper in HR i ledningen, säger Sylwia Lindén.

Tydlighet kring verksamhetsmål

Netsurveys sammanställning visar också att tydligheten kring företagets övergripande mål är 13 punkter högre i företag som har släppt in HR i ledningsgruppen. I dessa fall har medarbetarna även en bättre förståelse för hur de egna målen stödjer företagens mål. Dessutom är förmågan att implementera förändringar i organisationen 11 punkter högre.

Fördelarna med att låta personalchefen sitta med i ledningen är med andra ord många. Trots det är det långt ifrån alla företag som har tagit det steget.

- I större bolag är det ovanligt att inte ha en HR-chef, som också är affärsorienterad, i ledningsgruppen. Men medelstora och små företag är inte alls lika medvetna. I mindre företag finns inte heller alltid möjligheten att ha en personalchef, istället delas det ansvarsområdet upp på andra medarbetare, säger Sylwia Lindén.

Generellt sett är HR mer affärsnära idag än det var för några år sedan, tillägger hon - men alla har inte hunnit med i den utvecklingen.

- Vi ser fortfarande företag som teoretiskt har greppat att HR är viktigt, men samtidigt sitter de fast i den gamla synen på personalchefen som en ren administratör. Och många personalchefer sitter också själva fast i gamla hjulspår, förklarar hon.

Energi och engagemang

Studien visar också att energin är högre i företag där HR sitter i ledningen. Medarbetarnas engagemang är högre och det finns en positiv atmosfär på arbetsplatsen. Sylwia Lindén tror också att HR-avdelningen får en högre status bland medarbetarna om personalchefen sitter med i ledningsgruppen.

- HR har relativt hög status på exekutiva nivåer, men befinner sig fortfarande mitt i resan från administrativ till affärsdriven funktion. Många är fortfarande väldigt administrativa, och då får de lägre status bland medarbetarna, säger Sylwia Lindén.

Resultaten i Netsurveys sammanställning pekar alla åt samma håll - HR måste in i företagets ledning.

- Fler och fler företag visar en allt större mognad i sin syn på personalrelaterade frågor. Nyckeln till att växa ligger i personalen, och ett av de största hoten i framtiden är att inte kunna rekrytera eller att inte få folk att vilja stanna. Därför är det viktigt att man tänker på sitt arbetsgivarvarumärke och låter HR ansvara för att attrahera nya talanger, säger Sylwia Lindén.


  • Motivationsbloggen

Om man har ungar omkring sig, vilket man ju har åtminstone då och då, kan man ibland avundas deras förmåga att utnyttja fantasin som en aldrig sinande tillgång. Hur kommer det sig att vi vuxna så ofta har tappat bort den vägen till kreativitet? Och går det att lära om och komma tillbaka? 

  • Leda

Andelen kvinnliga chefer ökar stadigt, visar statistik från Sveriges chefsorganisation Ledarna. Om ökningen fortsätter i samma takt kommer könsuppdelningen att vara utjämnad år 2031. Men på de högre chefsnivåerna är den manliga dominansen fortfarande stor.

  • Leda

Martin Geijer beskriver sig själv som en ”teatermaskin”. Han regisserar, skriver, utbildar, spelar, coachar. Och mycket genomsyras av ledarskapet – både av sig själv och av andra. Motivation.se träffade honom och pratade kreativt ledarskap, improvisation och den gränslösa fantasin som tillsammans skapar något nytt – K-ledarskap. Kom ihåg var du hörde det först…

  • HR

Högre utbildning har alltid betraktats som den bästa och säkraste vägen till en framgångsrik karriär. Nu har den bilden dock börjat ifrågasättas. I USA talas det om en "utbildningsbubbla"; studenter betalar höga avgifter och tar stora lån för att skaffa sig högre utbildning - men många blir arbetslösa och kan inte betala tillbaka studielånen. Bör vi se mer kritiskt på universiteten och deras roll?

  • Sälja

Jag får allt fler frågor från säljare om det här med att följa upp. Det kan vara att ringa tillbaka för att följa upp en säljpresentation, följa upp en offert eller att följa upp hur det har gått efter att kunden fått dina produkter eller tjänster levererade. Många säljare är rädda. Och vad tror du att dom är rädda för när det kommer till uppföljningen?

  • Leda

I en tidigare artikel – Du lär dig mest där du är bäst – resonerade jag kring huruvida vi utvecklar oss mest där vi har våra största svagheter eller om vi har vår största utvecklingspotential inom områden där vi redan är starka. En nyfiken läsare hörde av sig och undrade: Men, hur gör man för att fokusera mer på styrkorna? Hur gör jag för att inte fastna vid det jag stör mig på hos mina medarbetare eller på det jag tycker kunde ha gjorts på ett annat, mycket bättre sätt?

  • HR

Övertidsarbetet fortsätter att öka bland svenska tjänstemän. Det visar en ny rapport från fackförbundet TCO. Uttaget av övertid är nu så stort att det motsvarar upp till 150 000 heltidsjobb. "Det här genererar ett gränslöst arbetsliv där man inte vet när arbetet tar slut och fritiden börjar", säger rapportförfattaren Mats Essemyr.

  • Motivera

I rörelsen från industrisamhället till ett kunskapsbaserat samhälle har meningsfullheten blivit ännu viktigare, det menar Dan Ariely, professor i psykologi och behavioral economics. Med en rad experiment visar han hur avgörande känslan av mening i arbetet är. ”Det är en ledares ansvar att faktiskt förstå hur viktig meningsfullhet och motivation är för resultatet”, säger han.

  • Leda

Vi har fått höra att vi lever i postindustrialismens tid och att framtiden tillhör tjänstesektorn. Industrisamhället har dödförklarats, och fabriksnedläggningar runt om i Sverige har fungerat som närmast vattentät bevisning. Men slutar historien verkligen där? Har maskinerna tystnat för alltid?

  • Motivationsbloggen

Som jämställdhetskonsult har jag märkt av en enorm kunskapsökning bland beställare av jämställdhet under de senaste åren. Dock är det några myter som biter sig fast. Tänkte lägga dagens spalt på att skingra förvirringsmolnen.

  • HR

Innovation har varit ordet på allas läppar på senare tid. Sverige står sig bra i internationella rankingar över innovationskraften, men det finns fortfarande mycket som kan göras för att det ska bli bättre. I en undersökning från fackförbundet Unionen säger var tredje tjänsteman att företagen behöver bli bättre på att tillvarata medarbetarnas idéer.

  • Leda

En ledares kommunikativa förmåga är av avgörande vikt för att organisationen ska fungera väl. Men vilka möjligheter finns det att analysera, mäta och utveckla kommunikationen? Åsa Helldén Ruocco, vd för Nordisk Kommunikation, menar att utvärderingar och mätningar är en viktig utgångspunkt när man utvecklar det kommunikativa ledarskapet.

  • Motivationsbloggen

Veckan på Motivation.se gick extra fort den här gången. Den där röda dagen som gjorde onsdagen till en söndag och torsdagen till… en måndag? Lite rubbning i vardagen är säkert bara nyttigt – kanske är det bra för kreativiteten?

  • Hälsa

Hur lång tid tar det att säga God Morgon och le mot kollegorna? Hur lång tid tar det att börja varje dag med att bestämma de 2-3 viktigaste sakerna att åstadkomma idag och sedan hålla sig till det? Hur lång tid tar det att uppmärksamma tre andetag? Svar: det går väldigt quickt! Vad fixar det? Svar: Prestationshöjande dopamin och hushållning av hjärnans arbetsminne. Det är quick fix i allra högsta grad.

  • Leda

I helgen gick flyttlasset äntligen! Jag packade ner två och ett halvt företag i flyttlådor och sa hej då till mitt kombinerade kontor och walk-in-closet hemma i huset för att flytta in till ett helt nyrenoverat kontor inne i centrum. 

  • Leda

Svenska folkets förtroende för fackförbunden är på väg upp från bottenplaceringen. Det visar en ny undersökning från SOM-institutet vid Göteborgs universitet. Göran Arrius, ordförande för Saco, tror att fackförbunden har börjat inse att förändringens vindar blåser. "Facket måste anpassa sig till de villkor och den mentalitet som råder idag", säger Arrius till Motivation.se.