BLI MEDLEM IDAG

Bli medlem nu och höj din jobbvardag med ny kunskap kring ledarskap, motivation och hur du presterar på topp!

Bli medlem nu!

Motiverande möte mellan kultur och affärsliv

Näringslivet och kultursfären har mycket att lära av varandra.

Olika typer av mingel kan ge olika motivationseffekt både på lång och kort sikt.  I Skåne arrangeras ”Malmömingel” för 10:e gången i september och denna gång på temat ”Kultur möter affärer”.


Syftet är att ge besökarna ökad kunskap om vilken resurs den konstnärliga kreativiteten kan vara. De får också möjlighet att under själva minglet även få feedback på sin affärsidé eller sitt affärsproblem. Och feedbacken kommer att bidra till både motivation och nytänkande, eftersom det är konstnärer och inte företagare som står för den.

Varför  väljer ni att ordna ett event där man ska knyta ihop kultur med
affärer?

- Det finns en oerhörd energipotential och synergi i att låta kulturens kreativitet korsbefruktas med näringslivets affärsfokus. Kan vi vara en katalysator för detta och visa möjligheter, rasera barriärer och fördomar så blir jag glad, säger Sven Larsson som, förutom Malmömingel, driver ett antal företagarnätverk.

Vidga vyerna

En devis inom näringslivet och affärsvärlden är ofta att "tänka utanför lådan". Att tänka nytt och annorlunda eftersom det ofta är svårt att bryta invanda mönster och inlärda samband. Många gånger är man beredd att betala mycket pengar för att gå kurser i detta. En konstnär, som har en helt annan bakgrund, kan ställa oväntade och "fel" frågor eller komma med kommentarer utifrån helt oväntade och kanske även omöjliga perspektiv. Det  kan vara det som behövs för att den som äger problemet eller frågan ska kunna komma vidare, förklarar Alexander Rudenstam, en annan av arrangörerna. Han har större delen av sitt liv skapat, dels som entreprenör men även som konstnär i sin strävan efter att förändra, påverka och utveckla.  

Ska Sverige förbli konkurrenskraftigt internationellt och om vi på sikt ska fortsätta kunna erbjuda våra medborgare grundläggande service som omsorg, utbildning och vård, så behöver vi uppmuntra vår kreativitet. Vad kan då vara bättre att skapa möten och processer mellan konstnären och kreatören å ena sidan och entreprenören och företagaren å andra sidan?

I Alexander Rudenstams jobb söker han (medvetet eller omedvetet) hela tiden nya möjligheter. Många gånger befinner han sig skärningspunkten mellan konst, skapande, kreativitet, personlig utveckling, företagande och entreprenörskap. Han vill förändra, öppna upp och bidra till att människor och verksamheter växer och utvecklas. Här tror han att kreatören, konstnären kan bidra genom att se på affärsverksamheter med andra ögon och en annan inställning.

- Konstnärens tankar och idéer kanske inte leder till omedelbara förändringar, men de sätter igång tankar och funderingar som förr eller senare kommer att få effekt. Varför är det ovanligt att de två världarna möts? Vad kan de ha för positiva kortsiktiga och långsiktiga effekter för båda om de möts? Det finns en tradition att kulturen inte får vara kommersiell, eller som Ernst Billgren säger: Man blir konstnär för att slippa sånt. Men det gäller inte nu, i grunden har vi samma villkor. Det gäller att med innovation och kreativitet skapa nya idéer som kommersialiseras genom marknadsföring, alla måste vi nå en marknad och en publik. Det är samma villkor för en målare, en musiker som en traditionell företagare. Genom våra olika infallsvinklar kan skapa vi dynamik och därigenom kan båda grupperna förnya sin verksamhet med ny positiv energi, säger Sven Larsson entusiastiskt.

Alexander Rudenstam påpekar att Sverige är ett rätt uppdelat land. Företagare träffar företagare, lärare träffar lärare och konstnärer träffar konstnärer - sällan kliver man över gränserna och lär av andra. Ur en historisk synvinkel har det inom konstnärsvärlden funnits ett oförstående för företagaren och affärsmannen där en stark drivkraft är att
tjäna pengar. I den konstnärliga världen har en dominerande sanning varit att pengar är ett nödvändigt ont och inget man strävar efter.

Drivkraften för konstnären är skapandet och uttrycket. Företagare vill se konkreta snabba resultat som går att omsätta på en marknad, vilket betyder att förståelsen för vad konstnären håller på med är relativt begränsad.

- Sedan har vi i Sverige haft en politik som i hög grad stöttat konstnärer genom offentliga medel och institutioner vilket inte direkt stimulerat mötet mellan den som vill jobba med att göra affärer eller skapa ett företag och den som vill jobba med ett konstnärligt uttryck, säger Alexander Rudenstam.

Förnyelse är framtiden

Båda världar har mycket att lära av varandra. Konstnären behöver även lära sig hitta en marknad som är beredd att betala. Företagaren behöver ta del av konstnärens kreativitet och förmåga att hitta oväntade och nya lösningar på problem företaget och företagaren står inför. Bådas framtidsmöjligheter finns i att finna vägar till förnyelse, och ta hänsyn till vårt ökade behov av upplevelser och att driva innovationer till marknadsframgång.

Förmodligen kommer denna typ av event att bli vanligare i framtiden. I takt med att kravet på kreativitet både växer och blir tydligare, så kommer behovet att lösa olika behov på nya och oväntade sätt öka. På sikt kan vi antagligen inte konkurrera genom kunskap eftersom kunskapen är global och tillgänglig för alla. Vi måste utveckla vår förmåga att tänka kreativt och då är den här formen av möten något som kan påverka åt rätt håll på kort
sikt.

  • Motivera

Det du gör som ledare har stor påverkan på dina medarbetares motivation. Lyckligtvis är det inte din roll att motivera; din roll är istället att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna själva kan bli motiverade att leverera stordåd. Efter att ha insett att mitt fina bonussystem inte engagerade min personal att prestera mer, var jag tvungen att hitta andra sätt. Hur skulle jag göra nu?

  • Ledning

Bengt Lejsved är en av Sveriges mest erfarna chefsrekryterare och har under många år träffat, rekryterat och utvärderat både styrelseledamöter och tyngre befattningshavare inom stora koncerner, bolag och organisationer. Styrelserummet är det sista slutna rummet där en grupp människor är tillsatta att sköta oerhört viktiga saker, utan att någon egentligen har insyn i om det går bra eller dåligt. Och när det går fel, får det konsekvenser långt utanför rummets väggar. Hör Bengt föreläsa om boken "Styrelsefällor" som han skrivit tillsammans med Satish Sen.

  • Motivationsbloggen

Det handlar om lojalitet, arbetsglädje och motivation när Ennova, tillsammans med Dagens Nyheter, anordnar en förmiddag för engagerade HR-människor. Och det är ett viktigt ämne. Den senaste EEI-undersökningen (European Employee Index) visar att tre av tio medarbetare känner låg arbetsglädje. Mycket sitter i ledarskapet.

  • Sälja

Idag är det 2013, det har hänt ganska mycket under de senaste åren. Vi har alla blivit äldre och ibland frågar jag mig om vi dessutom blivit tjurskalligare med åren. Att inte utvecklas känns inte som ett speciellt smart medvetet val, ändå är det precis detta som händer. Vi har samma utmaning på marknadssidan som på försäljningssidan, samma som vi har haft under en längre tid nu. Låt mig måla upp ett exempel som dykt upp gång på gång under min aktiva karriär som anställd säljare på flera olika företag.

  • Leda

Susanne Holmström, chef för kundtjänst på Tele2, har utsetts till Framtidens kvinnliga ledare 2013. Bakom utmärkelsen står chefsorganisationen Ledarna, som med sin årliga ranking av unga kvinnliga ledare vill lyfta fram och synliggöra de förebilder som finns bland kvinnliga chefer med framtiden för sig.

  • Hälsa

Många är de som upptäckt tjusningen med löpning. Vi springer som aldrig förr och anmälningarna till långloppen slår nya rekord för varje år. Göteborgsvarvet på 21 km som gick av stapeln 18 maj var fulltecknat redan i september. Antalet anmälda till Stockholm Maraton har ökat med 3000 från 2008 till 2012 och antalet anmälda till Stockholm Halvmarathon ökade med närmare 6000(!) mellan åren 2008 och 2011.

  • Motivera

Hans bok Drivkraft skakade om gamla synsätt på motivation. Daniel H. Pink visade, med hjälp av ny och gammal forskning, hur människans drivkrafter fungerar och vad som får oss att jobba, prestera och gilla det vi gör. Nu släpps hans nya bok Det är mänskligt att sälja på svenska. Den är redan en bestseller i USA. Motivation.se fick en intervju med en av världens främsta inom motivationsområdet. 

  • HR

Personalen är en livsviktig resurs - för såväl små som stora företag. Många av de mindre bolagen har dock svårt att hinna med personalarbetet. Konsekvenserna blir i värsta fall dyra felrekryteringar, hög sjukfrånvaro och missnöjda medarbetare. "HR är minst lika viktigt för mindre bolag eftersom de är så sårbara", säger Johanna Palmqvist, vd för nystartade HR4YOU.

  • Hälsa

Jag ska villigt erkänna att Försäkringskassan inte precis varit en organisation som jag skulle kunna tänka mig att hålla som förebild. Jag har personlig erfarenhet av en tungrodd och i mitt tycke ganska omänsklig instans. Det är historia insåg jag när jag till min stora förvåning och överraskning för ett tag sedan läste i Holone att Försäkringskassan ”goes brainy”. Jag blev så otroligt glad att en så stor och betydelsefull instans, som har stor inverkan i många människors liv, nu blir en fantastisk förebild när de vågar satsa på nya arbetssätt för att skapa ett sunt arbetsklimat och vill gå från att se sina kunder som ärenden till att se dem som människor. 

  • Motivationsbloggen

Om man har ungar omkring sig, vilket man ju har åtminstone då och då, kan man ibland avundas deras förmåga att utnyttja fantasin som en aldrig sinande tillgång. Hur kommer det sig att vi vuxna så ofta har tappat bort den vägen till kreativitet? Och går det att lära om och komma tillbaka? 

  • Leda

Andelen kvinnliga chefer ökar stadigt, visar statistik från Sveriges chefsorganisation Ledarna. Om ökningen fortsätter i samma takt kommer könsuppdelningen att vara utjämnad år 2031. Men på de högre chefsnivåerna är den manliga dominansen fortfarande stor.

  • Leda

Martin Geijer beskriver sig själv som en ”teatermaskin”. Han regisserar, skriver, utbildar, spelar, coachar. Och mycket genomsyras av ledarskapet – både av sig själv och av andra. Motivation.se träffade honom och pratade kreativt ledarskap, improvisation och den gränslösa fantasin som tillsammans skapar något nytt – K-ledarskap. Kom ihåg var du hörde det först…

  • HR

Högre utbildning har alltid betraktats som den bästa och säkraste vägen till en framgångsrik karriär. Nu har den bilden dock börjat ifrågasättas. I USA talas det om en "utbildningsbubbla"; studenter betalar höga avgifter och tar stora lån för att skaffa sig högre utbildning - men många blir arbetslösa och kan inte betala tillbaka studielånen. Bör vi se mer kritiskt på universiteten och deras roll?

  • Sälja

Jag får allt fler frågor från säljare om det här med att följa upp. Det kan vara att ringa tillbaka för att följa upp en säljpresentation, följa upp en offert eller att följa upp hur det har gått efter att kunden fått dina produkter eller tjänster levererade. Många säljare är rädda. Och vad tror du att dom är rädda för när det kommer till uppföljningen?

  • Leda

I en tidigare artikel – Du lär dig mest där du är bäst – resonerade jag kring huruvida vi utvecklar oss mest där vi har våra största svagheter eller om vi har vår största utvecklingspotential inom områden där vi redan är starka. En nyfiken läsare hörde av sig och undrade: Men, hur gör man för att fokusera mer på styrkorna? Hur gör jag för att inte fastna vid det jag stör mig på hos mina medarbetare eller på det jag tycker kunde ha gjorts på ett annat, mycket bättre sätt?

  • HR

Övertidsarbetet fortsätter att öka bland svenska tjänstemän. Det visar en ny rapport från fackförbundet TCO. Uttaget av övertid är nu så stort att det motsvarar upp till 150 000 heltidsjobb. "Det här genererar ett gränslöst arbetsliv där man inte vet när arbetet tar slut och fritiden börjar", säger rapportförfattaren Mats Essemyr.