Fyra fokusområden för hållbara och framgångsrika företag

Motivation.se
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser

Fyra fokusområden för hållbara och framgångsrika företag

Ledarskap | Medarbetarskap | ARTIKEL | MAJ 2022

Vi behöver ha en polstjärna som kan hjälpa oss att navigera i ständigt återkommande stormar.

Vi behöver ha en polstjärna som kan hjälpa oss att navigera i ständigt återkommande stormar.

I min förra artikel så berättade jag om utmaningar för att bygga hållbara och framgångsrika företag som jag identifierat under en större intervjurunda som jag genomfört under en period. Jag ser att det är fyra områden som företagsledningar behöver fokusera på framöver för att växa sitt företag. Det kanske inte är några nyheter för er men jag ser dessa punkter som affärskritiska för en företagsledning i framtiden.

Vill du läsa fler inspirerande artiklar hos Motivation.se?

Få obegränsad tillgång till hela vår kunskapsbank genom att signa upp för en gratis månad som medlem.

  Prova fritt i 1 månad 

Därefter är priset 99 kr per månad utan bindningstid.

Läs mer om våra medlemskap här.

Redan medlem? Logga in här.
Taggar: Målbild Medarbetarskap syfte företagskultur Ledarskap Vision Självledarskap Medledarskap

Heléne Ählberg

Heléne Ählberg

Följ skribent:

  • Följ skribent

Denna artikel:

  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Ledarskap
  • Medarbetarskap

Dela:

Andra har också läst

För vem finns vi till och varför?

Ewa Braf

Kommunicera | Ledning | Ledarskap En organisation per se har inget egenvärde. Den finns vare sig till för chefen eller medarbetaren. Existensberättigandet ligger i det värde som skapas för dem …

Din hjärna jobbar inte gärna.

Tommy Lundberg

Ledarskap Hur kan vår värld vara så polariserad? Svaret är egentligen enkelt: Människor har en tydlig tendens att tänka antingen eller. Och när vi väl …

De viktigaste rummen på en arbetsplats är mellanrummen.

Tommy Lundberg

Ledarskap Ordet arbetskraft är ett lite förlegat ord som vi släpat med oss från den tid då den viktigaste egenskapen hos en medarbetare var fysisk …

Utvecklingssamtalets renässans

Marika Ronty

Kommunicera | Ledarskap | Medarbetarskap Från Sokrates och Platon till vår tid: Utvecklingssamtalets renässans innebär att alla tänker tillsammans i dialog.

De snabba uppföljningarnas tid

Emma Stenmark

Kommunicera Uppföljning upplevs på många håll som något nödvändigt ont.

Vad är skillnaden mellan förändringsvilja och förändringsvillighet?

Camilla Persson

Ledarskap | Hållbarhet Vi tittar närmare på Förändringsvilligheten i organisationer.

Hur vi får förändringen att hålla över tid

Camilla Persson

Ledarskap Hur kan det vi gör i förändringsresan, föras in i linjeaktiviteter och bli en del av så som vi gör saker?

Varför heter det ständiga förbättringar?

Tommy Lundberg

Ledning | Ledarskap "Vi jobbar med ständiga förbättringar." Det hör man sägas i både det privata och det offentliga arbetslivet. Men egentligen borde vi säga ”ständiga förändringar”. …

Vill du bli en framgångsrik ledare?

  • Fri tillgång till hela vår kunskapsbank
  • Kostnadseffektivt
  • Tillgång när du vill, var du vill
Bli medlem idag!