Varför heter det ständiga förbättringar?

Motivation.se
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser

Varför heter det ständiga förbättringar?

Ledning | Ledarskap | ARTIKEL | MARS 2022

Om du ständigt strävar efter utveckling, så kommer människor runtomkring dig att inspireras av dig.

Om du ständigt strävar efter utveckling, så kommer människor runtomkring dig att inspireras av dig.

"Vi jobbar med ständiga förbättringar." Det hör man sägas i både det privata och det offentliga arbetslivet. Men egentligen borde vi säga ”ständiga förändringar”. Vi påverkas av språket, och här är skillnaden viktig – för om kravet är att resultaten ständigt ska förbättras väcks rädslan för att göra fel, men om idén istället är att utforska nya möjligheter att göra jobbet bättre blir det lättare att våga ta initiativ.

Vill du läsa fler inspirerande artiklar hos Motivation.se?

Få obegränsad tillgång till hela vår kunskapsbank genom att signa upp för en gratis månad som medlem.

  Prova fritt i 1 månad 

Därefter är priset 99 kr per månad utan bindningstid.

Läs mer om våra medlemskap här.

Redan medlem? Logga in här.
Taggar: Kaizen Utveckling Ledarskap Ledning Förändring

Tommy Lundberg

Tommy Lundberg

Följ skribent:

  • Följ skribent

Denna artikel:

  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Ledning
  • Ledarskap

Dela:

Andra har också läst

Hur går man till väga för att få alla med på tåget, och GÅR det?”

Camilla Persson

Ledning | Ledarskap Utan handlingskraft, inga resultat.

Varför detta motstånd mot tidsrapportering?

Johan Rapp

Kommunicera | Planering Att dokumentera nedlagd tid på olika uppgifter är både viktigt och ofta helt nödvändigt, i synnerhet om du ska redovisa debiterbar tid för din …

Hur vi får förändringen att hålla över tid

Camilla Persson

Ledarskap Hur kan det vi gör i förändringsresan, föras in i linjeaktiviteter och bli en del av så som vi gör saker?

Utvecklingssamtalets renässans

Marika Ronty

Kommunicera | Ledarskap | Medarbetarskap Från Sokrates och Platon till vår tid: Utvecklingssamtalets renässans innebär att alla tänker tillsammans i dialog.

Vilka egenskaper behöver en virtuell ledare?

Einar Wiman

Ledarskap Den virtuella arbetsplatsen ställer nya krav på ledarskapet.

De snabba uppföljningarnas tid

Emma Stenmark

Kommunicera Uppföljning upplevs på många håll som något nödvändigt ont.

HR:s viktigaste utmaningar under 2022

Einar Wiman

Ledarskap | HR | Arbetsmiljö Ledarskap, kompetensförsörjning och arbetsmiljö framhålls i ny undersökning om HR:s roll och utmaningar.

Flexibelt ledarskap i en värld av utmaningar

Einar Wiman

Ledarskap | Årets VD Årets VD frukostseminarium med Mia Brunell Livfors: ”Det gäller att acceptera osäkerheten.”

Vill du bli en framgångsrik ledare?

  • Fri tillgång till hela vår kunskapsbank
  • Kostnadseffektivt
  • Tillgång när du vill, var du vill
Bli medlem idag!