Artiklar om John Maxwell

Följande etiska dilemma sägs ha funnits med i en faktisk jobbansökan: du kör på vägen på natten under ett kraftigt skyfall, när du passerar en busshållplats. Tre människor väntar på bussen. En äldre kvinna som ser ut som om att hon behöver läkarvård, en gammal vän som en gång räddade ditt liv eller din framtida drömpartner. Vem skulle du erbjuda att få åka med, utifrån din vetskap om att endast en ytterligare passagerare får plats i din lilla bil? Förklara ditt svar.

Var tar passionen och motivationen vägen när målet är uppnått? John Maxwell tror på att ha rätt fokus och att integrera målet i den mänskliga utvecklingsprocessen. ”Om du gör det kan du aldrig bli tom inombords".

Den första dagen på jobbet kan vara lätt svindlande för en nyanställd som försöker lära sig hur han eller hon passar in i den nya organisationen. Den takt som verksamhet bedrivs på idag, med ständiga förändringar, kan förvirra även den mest erfarne veteranen. Peter Senge, författare till The Fifth Discipline säger att "en av de viktigaste uppgifterna för ledare i dag är att ge ett konceptuellt ledarskap, att hjälpa människor att förstå vad som händer omkring dem." Ledare gör livet enklare för sina medarbetare genom att ha tydliga förväntningar. Låt oss titta på tre enkla frågor som du kan ställa till dina medarbetare.

En snabb dos av inspiration varje dag - det ger energi och uppmuntran. Ibland krävs det bara någon minut för att åstadkomma en liten kick i vardagen. Maxwell ger dig ett snabbt råd - bli en ledare som skapar inspirationsoaser för dina medarbetare.

"Vad är den enda sak som jag verkligen behöver veta om ledarskap?" Jag har hört den här frågan dussintals gånger från människor som är ivriga att få inflytande, men otåliga på den långa vägen dit som innebär flitiga studier och personlig utveckling. Mitt svar verkar aldrig riktigt tillfredsställa dem: "Det enda du behöver veta för att bli en stor ledare ... är att det finns mer än en sak du behöver veta om ledarskap!"

Som framgår av populariteten av följande filmer är biobesökare fascinerade av möjligheten att fly från tidens gång. I Groundhog Day, blir Phil Connors (Bill Murray) fast i en tidsloop och upplever samma dag om och om igen. I Tillbaka till framtiden, måste Marty McFly (Michael J. Fox) ändra historiens gång genom att resa genom tiden för att ändra på tidigare händelser. I Click spelar Adam Sandler en man vars magiska fjärrkontroll ger honom möjlighet att snabbspola igenom livets tråkiga eller obekväma stunder. I Inception upptäcker Cobbs (Leonardo Di Caprio) att han, genom att förflyttas in i ett antal drömmar, kan få flera år att passera på bara några minuter. I Multiplicity spelar Michael Keaton en hektisk pappa, make och arbetsgivare som komprimerar tiden. Genom att klona sig själv kan han hinna med att göra allt han vill göra på en enda dag

Lärande stannar inte vid utbildning. Lärandeprocessen pågår varje dag. Hör John Maxwell prata om sitt sätt att tänka kring vår personliga utveckling. ”I will encourage you to be an everyday learner, so that you can be an everyday grower".

Innan det fanns GPS var handskfacket i min bil fyllt med kartor som jag använde för att hitta vägen dit jag skulle åka. Vid planering av semesterresor, letade jag efter bästa vägen från en intressant plats till nästa. Jag minns att jag tilldelades rollen som navigatör på familjens resor och hängde över en karta med min ficklampa på natten för att hjälpa min far lokalisera en kommande avfartsväg. Jag minns också att det där med att vika ihop kartan var något av en konst ... jag kunde aldrig riktigt vika ihop kartan längs dess ursprungliga veck.

John Maxwell skriver om självledarskapets behov av ständig reflektion. Han tar en golfspelare som exempel och säger att "Den största fienden till ett bra och konstruktivt tänkande är brådska". Läs Maxwells tänkvärda text. På vilket sätt behöver du stärka ditt självledarskap?

Ett arv är inte något som vi inte har någon kontroll över. Det är inte som skuggan som följer oss längs trottoaren. Snarare kan vi välja hur vårt inflytande kommer att förbli när vi väl är borta. Här är några förslag på hur du målmedvetet kan föra vidare ett positivt arv.

I de förra Olympiska spelen i Peking 2008 blev simmaren Michael Phelps den idrottsman som tagit flest guldmedaljer under en och samma olympiad. I 100 m fjäril, loppet där han vann sitt sjunde guld, vann Phelps tack vare målfotot. I själva verket föreföll det för blotta ögat, som om han hade förlorat, efter serben Milorad Čavić. De elektroniska sensorerna och videobevis bekräftade dock att Phelps hade rört kakelväggen en hundradels sekund innan Čavić.

Är människor med mycket pengar bara lyckligt lottade? Beror våra livsförhållanden mer på ödet än personliga val? Föds eller utvecklas vi till ledare? Harvardekonomen Michael Porter undersökte dessa frågor med utgångspunkt från nationella ekonomiska resultat. Varför har tyska ingenjörer, schweiziska chokladtillverkare och japanska elektroniktillverkare en konkurrensfördel gentemot resten av världen? Har de haft turen att vara på rätt plats i rätt tid eller är det något annat?

Enstaka händelser ändrar inte en persons beteende per automatik. Händelser kan verkligen göra kraftfulla intryck på oss: de väcker känslor, fångar vår fantasi, provocerar vårt samvete eller bringar en uppenbarelse. Däremot förändrar händelser oss inte automatiskt och de känslor de väcker är ofta kortlivade.

Hur får du andra att dela din vision för framtiden? Det är en fråga varje ledare som vill utöva ett betydande inflytande, behöver bli klar över. Tyvärr misslyckas många med att få stöd för sin vision, eftersom de helt enkelt börjar på fel sätt.

Människor tar till sig ledaren innan de tar till sig visionen. Detta är utan tvekan den viktigaste skillnaden när det gäller att vara en framgångsrik ledare. Människor följer inte nödvändigtvis idéer, koncept eller visioner. Människor följer ledare som påverkar och får kontakt med dem. Men för många är ledarskap inte en inneboende egenskap, ledarskapets gen finns inte inbäddat i vårt DNA. Lyckligtvis, som John Maxwell påpekar, kan vi tillägna oss de egenskaper som är förutsättningen för ledarskap. Koppla ihop dem med en stark önskan, en passion och ingenting kan hålla dig från att bli  ledare. Processen att bli en ledare innebär en livslång serie av lärande och utveckling.
 

Ingen av oss vill känna sig osynlig på vår resa genom livet, men vi får alltför ofta intrycket att andra knappt ser oss annat än som statistik. Våra CV hamnar i en hög för sig, underlaget för våra utvecklingssamtal arkiveras, och precis som alla andra får vi en löneförhöjning då och då. Vi refereras till som sökande, anställda, eller mänskliga resurser, och vi känner att vår individualitet är på väg att begravas.

Läsandes en tidning på en tandläkarmottagning i Paris, blev Philippe Petit försjunken i en artikel om tvillingtornen i New York. Som 18-årig gatuartist, var Petit ständigt på jakt efter spektakulära platser för att kunna genomföra sitt nummer att på hög höjd gå på lina. När han såg bilderna på World Trade Center, fick han en vision om att gå balansgång på en spänd lina mellan de två tornen.

En grupp amerikanska turister gick genom en pittoresk engelsk by i förundran. De var förtjusta i stadens vindlande kullerstensgator, skönheten från dess gårdar och torg, och känslan av historia som härrör från dess gamla kyrkor. Medan de promenerar genom den lokala parken, inledde en av turisterna ett samtal med en äldre herre och fick reda på att han hade bott i staden hela sitt liv. En annan av turisterna, ivrig att höra mer om stadens historia, frågade: "Ursäkta min herre, har några stora män fötts i den här byn?" "Nej", sa den gamle mannen, "bara barn."

När jag började min resa som ledare, finslipade jag mina mål och arbetade hårt för att uppnå dem. Snart nådde jag en smärtsamt uppenbar slutsats. När jag försökte få saker att hända på egen hand, ledde mina prestationer och det jag åstadkom inte till något av större betydelse. Som det visar sig, självcentrerade människor har inget större inflytande på andra.

Frasen "att spendera tid" är inte en metafor. Var och en av oss är tilldelade 24 timmar per dygn, timmar som vi inte har något annat val än att spendera. Vi kan varken spara tid eller återköpa timmar som redan använts.

Under 13 säsonger, tillbringade Tony Dungy söndagsmorgnarna med att ge stjärnspelare i NFL peptalks inför deras matcher. Efter två år i pension, ger han fortfarande inspirerande föredrag regelbundet, men hans publik har ändrats drastiskt. Istället för ett omklädningsrum fullt av framgångsrika idrottare, talar Dungy nu på caféer fullsatta med brottslingar på olika anstalter.

John Maxwell är en av de största på ledarskapsutveckling i USA. Han är en erfaren föreläsare och är författaren bakom en rad bästsäljare i ledarskapsgenren. Motivation.se inleder nu ett exklusivt samarbete där vi varje månad publicerar material från John Maxwell.

Vad vi gör idag betyder något imorgon– framgångsrika människor tar viktiga beslut tidigt i livet och försöker sedan uppnå de satta målen.  John Maxwell talar om hur besluten påverkar våra val.

Varje person har potential att växa som ledare i sin organisation. Enligt en definition av John Maxwell, är ledarskap detsamma som inflytande. Den är en kontinuerlig process som handlar om att påverka andra individer och att få efterföljare. Vi kan, över tid, öka vår ledarskapspotential genom att förstå och acceptera fem nivåer av ledarskap.