Att förstå sitt företag - ”Vilken grundläggande strategi passar oss?”

I en tidigare artikel, under rubriken branschanalys, lyfte vi fram att det finns fyra grundläggande strategier som man bör resonera kring när man gör sin egen hemläxa att förstå sin bransch.

De fyra grundläggande strategier som vi diskuterade var:

1. Högt upplevt värde (Prestandastrategi, värdestrategi, differentieringsstrategi, ”High Perceived Value”)
2. Låg levererad kostnad (Lågkostnadsstrategi, lågprisstrategi, ”Low Delivered Cost”)
3. Fokus (”Focus”)
4. Tillräckligt bra (”Good Enough”)

För mer information om dessa strategier vänligen se tidigare artikel.

Nu kommer vi till den spännande frågan: Har vi idag en tydlig och sammanhållen strategi som följer någon av dessa fyra? I så fall vilken? Vilken av dessa passar oss bäst framöver? Och vad kan vi behöva säkra eller justera för att bli riktigt framgångsrika när vi har valt en grundläggande strategi?

Det första steget blir naturligtvis att bilda sig en uppfattning om vilka framgångsfaktorer som gäller för var och en av dessa strategier. Den tidigare artikeln ger viss vägledning i detta, men här behöver varje företag fundera på vad som gäller i deras bransch.

Det andra steget blir att sätta betyg på sig själv vad gäller dessa framgångsfaktorer.

Det tredje steget blir att sätta sina egna betyg i ett sammanhang. Det kan tänkas att det egna företaget inte får så höga betyg jämfört med ett tänkt idealläge, men företaget är kanske bättre än konkurrenterna och har därmed en bättre relativ position än de andra. Här bör även de viktigaste framgångsfaktorerna ges mer uppmärksamhet än de som är något mindre viktiga.

Det fjärde steget blir att dra slutsatser. Är det bara en strategi som är tänkbar idag och framöver? Eller kan flera av dessa grundläggande strategier vara lämpliga om man gör vissa justeringar av dagens verksamhet? En sådan dialog kan öppna upp tankarna och generera nya goda idéer om möjliga vägar till stor framgång i framtiden. 

Nästa artikel – ”Att förstå sitt företag – SWOT och Slutsats”

I nästa artikel kommer vi att titta närmare på hur vi sammanfattar branschanalysen och företagsanalysen, dvs hur vi kommunicerar vi vad vi lärt oss om branschen och oss själva. Detta är en viktig komponent eftersom detta utgör den kommunikativa basen för vårt val av inriktning, mål och strategi.

Om författaren

Lennart Almstedt

Vår expert inom området Strategi

Lennart Almstedt, Executive Partner i Facesso AB, har under de senaste 25 åren arbetat operativt med företagsutveckling av stora och små företag i Sverige och internationellt, i ett flertal VD- och linjeroller liksom i konsultativa roller. Lennart engagerar sig både i strategiutveckling och genomförandet.

Kontakt:  lennart.almstedt@motivation.se