Ledarskap som skiftar mellan det lilla och det stora

Ledarskap handlar om att inspirera och motivera

Ledarskap, enligt Evelina, är förmågan att motivera och inspirera en grupp att arbeta tillsammans mot gemensamma mål. Hon beskriver att ledarskap också innebär att kunna växla mellan helhetsperspektiv och detaljer, en polaritet hon ser som avgörande för en ledare. “Det är förmågan att se helheten men också vara uppmärksam på detaljerna. Att växla mellan det lilla och det stora – det är ledarskap för mig,” förklarar hon och menar att utan ett starkt ledarskap förlorar en organisation sin långsiktiga riktning och stabilitet. Evelina ser det situationsanpassade ledarskapet som nödvändigt, särskilt i krissituationer där det behövs en balans mellan ledarskapets och chefskapets mer strukturella sida. “Ta bara pandemin, då behövde vi kanske både ledarskap och chefskap för att hantera de utmaningar som uppstod,” tillägger hon.

Självledarskap – grunden för att kunna leda andra

För Evelina är självledarskap grundläggande för att kunna leda andra. “Kan du inte leda dig själv kan du inte leda andra,” säger hon och poängterar att en ledare måste vara autentisk och genuint inspirerande. Självledarskapet är, enligt henne, ett sätt att skapa inre trygghet och att förstå sina egna styrkor och svagheter. Evelina ser det också som en förutsättning för att kunna vara en förebild, vilket hon menar är avgörande för en god ledare. “Som ledare är man alltid förebild, och alla ser vad du gör. Det kan vara lite jobbigt ibland kanske, men det är också en möjlighet och styrka,” säger hon.

En positiv grundsyn som ledare

När Evelina reflekterar över vilka egenskaper som är viktiga för framtidens ledare, lyfter hon fram förmågan att växla perspektiv, ha en positiv grundsyn och att vara prestigelös. “Att ha en positiv grundsyn är jätteviktigt,” menar hon, ”särskilt i en tid där organisationer ständigt ställs inför nya utmaningar. I en organisation funkar det ju aldrig precis som det ska. Om man hela tiden tänker att ‘vad fasen, nu går det fel igen’, då är man ju på fel plats,” säger hon. Hon ser också prestigelöshet som en värdefull egenskap hos en ledare, där ledaren måste vara beredd att göra det som krävs för att nå målen. “När man börjar tänka att ‘det här är inte mitt jobb’ eller ‘nu har jag kommit till den här nivån att jag inte ska behöva göra det här’, då är det kanske dags att byta jobb,” förklarar hon.

Trygghet och anpassningsförmåga i en föränderlig värld

I en tid av snabba förändringar och stor osäkerhet betonar Evelina vikten av att skapa trygghet och stabilitet. Hon menar att dessa egenskaper hjälper både ledare och organisationer att hålla kursen även när förutsättningarna snabbt förändras. “Förmågan att skapa långsiktig trygghet är otroligt viktig,” förklarar hon och menar att kortsiktighet ofta kan underminera organisationens hållbarhet. Evelina lyfter även fram anpassningsförmåga och vikten av ett positivt perspektiv som viktiga verktyg i dagens ledarskap. “Det är lätt att fastna i en negativ bild av världen, men det är viktigt att kunna skapa sin egen bild och approach. Som ledare måste vi aktivt arbeta med att behålla ett optimistiskt perspektiv.”

Hur tränar vi framtidens ledarskap?

Evelina ser ledarskap som något som kräver både erfarenhet och personlig utveckling. Hon framhåller att erfarenhet är en av de bästa lärarna: “Första gången någon säger upp sig är mycket svårare än tredje gången. Erfarenhet bygger ju också den här förmågan,” säger hon. Hon poängterar även att självledarskap och personlig utveckling är grundläggande för att en ledare ska kunna förstå och förbättra sina egna styrkor och svagheter. Evelina ser också värdet i ledarskapsutbildningar, särskilt de som lyckas kombinera teori med praktiska erfarenheter och som är skräddarsydda för företagets specifika behov.

I sitt eget företag har Evelina satsat på coaching och utbildning anpassad till den egna företagskulturen. “Vi har en coach som hjälper oss att omsätta teori till praktiska handlingar i vår unika företagskultur,” berättar hon och menar att en coach kan bidra med värdefull vägledning för att utveckla både ledarskap och samarbete i organisationen.

Vad Evelina vill träna mer på

Avslutningsvis delar Evelina sina egna utvecklingsmål inom ledarskap. Två områden som hon önskar träna på är tålamod och att släppa på kontrollen. “Tålamod är något jag jobbar mycket med,” säger hon och förklarar att det ofta är lätt att drivas av sin energi och vilja, men att det också kräver att man hittar en balans. “Att förstå när det är dags att ta ett steg tillbaka är något jag jobbar med.”

Hon reflekterar också över sitt behov av att ha kontroll och hur viktigt det är att prioritera rätt saker för att bibehålla sin energi och fokusera på de viktigaste frågorna. “Som ledare är det lätt att vilja ha koll på allt, men ibland behöver man välja vad som faktiskt är viktigast att följa upp på,” säger hon och betonar att detta är nödvändigt för att kunna leda hållbart på lång sikt.

Självinsikt, långsiktigt tänkande och en optimistisk grundinställning

Evelina ser framtidens ledarskap som förmåga att balansera långsiktighet, inre trygghet och en optimistisk grundsyn - att skapa stabilitet i en snabbt föränderlig värld. Genom att vara prestigelös och se möjligheter i varje utmaning kan ledare bygga både välmående och hållbara organisationer.

"Att kunna växla mellan det lilla och det stora – det är en av de viktigaste delarna i ledarskapet,” upprepar Evelina flera gånger. Hon betonar vikten av självledarskap och att arbeta med sin personliga utveckling, vilket enligt henne är grundläggande för att skapa ett genuint och inspirerande ledarskap. Genom kontinuerlig träning och medvetenhet kan ledare inte bara stärka sig själva, utan också lägga grunden för organisationer som både växer och utvecklas i en alltmer komplex värld.