Motivation | Motivation.se - Sveriges ledarskapssajt

AI kan ge oss snabbare svar, men erfarenhet och omdöme utvecklas fortfarande genom eget tänkande, återkoppling och mänskliga möten.

När AI gör jobbet – hur lär vi oss då att göra det själva?

AI kan göra oss snabbare och effektivare. Men vad händer med erfarenheten, omdömet och lärandet när tekniken tar över de uppgifter som tidigare utvecklade vår kompetens?

Läs artikeln

Senaste inom Motivation

En bra arbetsdag handlar om balans mellan fokus, kreativitet och återhämtning.

· Einar Wiman

Den perfekta arbetsdagen – finns den?

Vad säger forskningen om när vi arbetar bäst, hur vi använder vår energi och varför pauser kan vara lika viktiga som koncentration?

Hur skapar vi förutsättningar för att engagemanget ska fortsätta utvecklas?

· Per Winblad

Engagemanget ökar – men varför når vi inte längre?

Ibland vet vi redan det som någon berättar. Men om vi lyssnar färdigt kanske vi upptäcker något vi ännu inte hört.

· Anders Lundin

När någon berättar det du redan vet

Har du varit med om att någon berättar något du redan vet?

När arbetslivets motiv förändras betyder det inte att det är något fel på pusselbiten. Ibland handlar det om att förstå var våra förmågor och erfarenheter bäst kommer till sin rätt.

· Johanna Gittne Jerrstedt

Ser vi samma motiv – eller lägger vi olika pussel?

Om riktning, rolltydlighet och vår plats i arbetslivets förändringar

· Per Winblad

15 år med Motivation.se och nu börjar nästa resa

Ny plattform, nya samarbeten och ett ännu tydligare fokus på ledarskap inifrån och ut

Ansvar kan ges. Ägandeskap växer när människor får möjlighet att påverka, ta initiativ och föra något vidare.

· Per Winblad

När ansvar blir ägandeskap

Del 4 i artikelserien Från delegering till ägandeskap

Gott samarbete handlar inte om att alltid vara överens – utan om hur vi möter varandra när vi inte är det.

· Per Winblad

När samarbete kräver mer än samarbetsvilja

Fem principer som hjälper oss att bygga tillit, hantera konflikter och skapa bättre relationer på jobbet.

Hur vi som ledare reagerar när något går fel kan avgöra om misstaget leder till lärande – eller till rädsla för att försöka igen.

· Per Winblad

Ansvar kräver också rätten att göra misstag

Del 2 i artikelserien Från delegering till ägandeskap

Ibland behöver vi någon som ser vår potential innan vi själva gör det.

· Anders Lundin

Vi växer när någon tror på oss

Forskning visar att våra förväntningar påverkar motivation, lärande och prestation. För ledare handlar det om att hitta balansen mellan utmaning och trygghet.

Verkligt ansvar kräver både tydliga ramar och handlingsutrymme – och tillit till att människor kan hitta sin egen väg.

· Per Winblad

Att lämna över en uppgift är inte samma sak som att lämna över ansvar

Del 1 i artikelserien Från delegering till ägandeskap

Det som faktiskt händer avgörs i den andras hjärna. Ofta innan du hunnit säga något.

· Maria Engström-Eriksson

Därför studsar din feedback

Samma ord till två personer i samma team. Den ena rättar till. Den andra försvarar sig i fem veckor.

När mycket omkring oss förändras blir ledarskapets uppgift inte bara att skapa rörelse, utan också att tydliggöra vad som ska stå fast.

· Per Winblad

Har vi blivit så upptagna av förändring att vi glömt riktningen?

När allt ska utvecklas, förändras och gå snabbare blir en av ledarskapets viktigaste uppgifter att skapa riktning – och tydliggöra vad som ska stå fast.