Projektledaren motorn i ett projekt

Motivation.se
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser

Projektledaren motorn i ett projekt

Lennart Lindberg, Omnia: ”Det är lättare att leda en projektgrupp om målen är klara och gruppen är fokuserad” (Del 1 av 2).

Projektleda | Ledarskap | Motivera | ARTIKEL | AUG 2011

Projektledaren motorn i ett projekt

Projektledaren motorn i ett projekt

- Att arbeta i projekt är ett redskap för att vidareutveckla arbetet inom en organisation. Varje projekt ska ha ett definierat mål och bestämda resurser, i form av personer, tid och kostnader. Det hävdar Lennart Lindberg på Omnia Utvecklingskonsulter.

Må bra, utveckla dig själv, vässa ditt ledarskap

  • Inspiration & Kunskap
  • Onlineutbildningen Leda mig själv
  • Medlemsförmåner
Bli medlem idag!

Vill du läsa fler inspirerande artiklar hos Motivation.se?

Få obegränsad tillgång till hela vår kunskapsbank genom att signa upp för en gratis månad som medlem.

  Prova fritt i 1 månad 

Därefter är priset 99 kr per månad utan bindningstid.

Läs mer om våra medlemskap här.

Redan medlem? Logga in här.
Taggar: Projektleda Lennart Lindberg Leda Ledarskap Projektledarskap Omnia Motivera Motivation

Denna artikel:

  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Projektleda
  • Ledarskap
  • Motivera

Relaterat innehåll

”Hos oss har man kul på jobbet… på riktigt”

Motivera På C&M projekt är medarbetarnas trivsel central.

Klara projektdirektiv innan sjösättning

Projektleda | Motivera Lennart Lindberg, Omnia: ”Ofta vet inte uppdragsgivaren vad han eller hon vill. Då måste projektledaren ifrågasätta uppdraget”. (Del 2 av 2).

”Jag ska göra det här tills jag blir nittio!”

Frida Spikdotter Nilsson

Projektleda | Ledarskap IPMA-assessor och författare Elisabeth Kamél om projektkommunikation och varför projekt är det bästa som finns.

Varför går det inte som vi tänkt i projekten?

Gästskribent

Projektleda | Ledarskap Elisabeth Kamél; \"Vi har bråttom och vi lyssnar dåligt. Vi tar i och ska göra så mycket på en gång att vi spricker.\"

Varför behövs fler kurser om att genomföra projekt?

Gästskribent

Projektleda | Ledarskap Det finns mängder med utbildningar som fokuserar på hur man drar igång ett projekt - men sen då?

Så hanterar du risktagande i projekt

Elisabeth Kamél

Projektleda Viktigt att förstå hur styrgruppen tänker och agerar i samband med risker.

Andra har också läst

Klara projektdirektiv innan sjösättning

Projektleda | Motivera Lennart Lindberg, Omnia: ”Ofta vet inte uppdragsgivaren vad han eller hon vill. Då måste projektledaren ifrågasätta uppdraget”. (Del 2 av 2).

Varför går det inte som vi tänkt i projekten?

Gästskribent

Projektleda | Ledarskap Elisabeth Kamél; \"Vi har bråttom och vi lyssnar dåligt. Vi tar i och ska göra så mycket på en gång att vi spricker.\"

Håll ihop projektet online

Projektleda Det finns bra verktyg som gör projektadministration strukturerad och enkel.

Ambassadören som flyttade hem

Kommunicera | Ledarskap | HR UD:s nye chefsbemannare Lennart Linnér: Som ledare bör jag föregå med gott exempel, samtidigt som jag tar det yttersta ansvaret för verksamheten. (Del 1 av …

"Det blev mer spännande än jag trodde"

Kommunicera | Ledarskap | HR UD:s nye chefsbemannare Lennart Linnér: \"Som ambassadör är du alltid i tjänst och du är alltid under ett visst tryck\". (Del 2 av 2)

Våga välja bort

Projektleda Prioritering ger tydligare mål i produktutvecklingsprojektet.

Agile - en trend som håller i sig

Ledarskap Tomas Björkholm på Crisp: \"De agila värderingarna siktar på att minska risker och öka kundvärdet.\"

Delat ansvar ger stor kreativ vinst

Mark Dixon

Projektleda Mark Dixon: \"Det som ger bäst resultat är det som oftast är svårast att genomföra: att vända företagets maktpyramid upp och ner.\"

Vill du bli en framgångsrik ledare?

  • Fri tillgång till hela vår kunskapsbank
  • Kostnadseffektivt
  • Tillgång när du vill, var du vill
Bli medlem idag!