Vad står ledarskapet för hos er?

Hur ska ert ledarskap kännas, synas, höras och märkas?

Om det inte är tydligt för alla ledare, om det inte finns samsyn, hur ska då medarbetarna förstå vad som förväntas?

Ställ er själva några grundläggande frågor:

• Vad står ledarskap för i vår verksamhet? Är det tydligt formulerat eller bara en känsla?
• Vad kan medarbetare med rätta förvänta sig av oss och vad kan de inte förvänta sig?
• Vilka förväntningar har vi på dem?
• Hur och när sätter vi gränser när ansvar sviktar?
• Har vi samsyn eller avgör varje ledare själv?

Det här är inte frågor som besvaras en gång i ett dokument. De behöver vara levande i det dagliga arbetet.

Ledarskap är en yrkesroll i sig. Även om du är operativ, specialist eller leder ett mindre team. Det är inget man gör mellan möten eller först när något har gått fel. Det är ett aktivt arbete som kräver medvetna val – varje dag.

Det handlar inte bara om vad ni gör.
Det handlar om hur ni är.

Mind the gap – mellan intention och påverkan

De flesta ledare har goda intentioner. Vi vill vara tydliga, omtänksamma, rättvisa och engagerade.

Men andra människor har inte tillgång till våra intentioner. De har bara tillgång till vårt beteende. Och beteende tolkas alltid genom mottagarens filter av erfarenheter, förväntningar, relationer och känslotillstånd.

Det vi tror att vi sänder ut är inte alltid det som landar.

En person som uppfattar sig som effektiv kan upplevas som stressad.
En som vill vara tydlig kan uppfattas som hård.
En som vill vara hjälpsam kan upplevas som kontrollerande.

Här uppstår gapet mellan intention och påverkan.

I ledarskap är det inte avsikten som avgör effekten utan hur vi faktiskt uppfattas. Att förstå detta är ett avgörande steg i utvecklingen av ledarskapet. Det handlar inte om att överanpassa sig. Det handlar om att bli medveten om att självbild och upplevelse inte alltid överlappar.

Vill ni utvecklas behöver ni därför vara nyfikna på era avtryck – inte bara era avsikter.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

En övning för ledningsgruppen

På nästa ledningsgruppsmöte – testa följande:

Skriv ner tre ord som beskriver hur ni vill uppfattas som ledningsgrupp. Knyt dem gärna till ert varumärke och den kultur ni vill bygga.

Exempel: Tydliga. Trygga. Engagerade. Inkluderande. Strukturerade.

Diskutera sedan:

• Vad gör vi konkret som signalerar dessa egenskaper?
• Vilka beteenden och prioriteringar visar att vi menar allvar?
• Hur märks det i vårt kroppsspråk och vår framtoning?
• Hur låter våra röster när vi kommunicerar krav eller förändring?
• Hur kan samma beteende tolkas på ett annat sätt?

Kan “tydlig” uppfattas som hård?
Kan “strukturerad” uppfattas som rigid?
Kan “engagerad” uppfattas som kontrollerande?

Var nyfikna på gapet mellan avsikt och avtryck. Det är där utvecklingen börjar.

Strategiskt ledarskap – inte ett sidoprojekt

Att vilja väl räcker inte.
Goda intentioner räcker inte.

Vill ni att medarbetare ska vara självmotiverande, initiativtagande och ta ansvar för helheten, då måste ni skapa förutsättningarna för det. Tydliga förväntningar. Gemensamma ramar. Konsekvens när ansvar brister.

Välj att arbeta strategiskt med ledarskap i er verksamhet.

Våga ibland lägga de operativa frågorna åt sidan och fokusera på själva ledarskapet. Först då kan ni tydliggöra vad ledarskapet hos er faktiskt står för och hur det ska kännas, märkas, synas och höras i just er organisation.

Det är ert uppdrag.

Gör arbetet med ledarskap lika lärande som levande i vardagen. Inte som ett projekt vid sidan av, utan som en pågående praktik.

När ni tar det arbetet på allvar minskar gapet mellan intention och upplevelse. Och först då följer människor er – inte för att de måste, utan för att de vill.

Ledarskap definieras inte av vad ni menar.
Det definieras av vad människor upplever.

Och i det mellanrummet avgörs ert ledarskap.