Att träna på att vara människa
Ett samtal med Jeanette Bergvall, vd på Great Place to Work, om sin egen resa, samarbetet med motivation.se och varför tillit är nyckeln till mer välmående arbetsplatser och bättre affärer.
Ledarskap | ARTIKEL | FEB 2026
Jeanette Bergvall, vd Great Place to Work Sverige
Min upptäcktsresa mot framtidens ledarskap gör sitt nästa stopp – och den här gången hade jag glädjen att få prata med en person som verkligen brinner för ledarskap och arbetsplatskultur: Jeanette Bergvall, vd på Great Place to Work.
Förutom att Great Place to Work är förgrundsfigurer för ledarskaps- och kulturfrågor – både i Sverige och internationellt – så har de också inlett ett spännande samarbete med Motivation.se och introducerar i år en ny priskategori inom Årets VD: Tillit & Medarbetarengagemang.
Great Place to Work har i över 40 år forskat på arbetsplatskultur i mer än 170 länder. Deras metodik bygger på att mäta tillit hos medarbetarna, utveckla ledarskapet och visa att en stark kultur leder till starka affärsresultat. Jeanette berättar att svenska bolag på listan “Sveriges bästa arbetsplatser” har 126 % högre vinstmarginal än snittet i landet. (en imponerande siffra!)
"Det börjar med människorna", säger hon. "Och det gör skillnad på sista raden."
Från kund till kapten
Jeanette Bergvall har själv varit kund hos Great Place to Work – i tre olika bolag. Så när hon till slut själv blev vd för organisationen kändes det som att cirkeln var sluten.
“Jag har gjort en klassisk karriärresa”, berättar hon. “Projektledare, teamchef, affärsområdeschef, vd. I bolag med 10–20 anställda. Jag gillar förändring och brinner för digitalisering – och jag tror verkligen på det vi gör.”
Hon beskriver sitt initiativ till samarbetet med Motivation.se som ett naturligt steg: “Jag såg hur våra respektive utmärkelser kompletterade varandra. Båda handlar om att synliggöra ledarskap byggt på tillit. Så jag kontaktade Per på Motivation.se och föreslog att vi skulle slå ihop oss.”
Det nya priset vill bredda perspektivet. “Vi har ju tidigare lyft ledarskap inom ramen för Sveriges bästa arbetsplatser. Men nu får vi en möjlighet att synliggöra ledarskap med stort L – även utanför den ramen.”
Tillit är inte fluff
När vi pratar vidare om tillit lyser det i Jeanettes ögon. Hon är pedagogisk, tydlig och engagerad. Och hon tröttnar aldrig på att bemöta de vanligaste missförstånden.
“En vanlig missuppfattning är att tillit betyder att man släpper kontrollen”, säger hon. “Men det handlar ju inte om att abdikera. Det handlar om att skapa tydlighet och ansvar. Tydlighet bygger trygghet, och trygghet bygger tillit.”
Hon fortsätter: “Det finns också en föreställning om att snällhet är kravlöshet. För mig är det tvärtom. Att bry sig på riktigt betyder att våga ställa krav, följa upp, och ge ärlig feedback. Feedback ska ges med hjärta – men den behövs.”
Enligt Jeanette handlar framtidens ledarskap om att hålla flera perspektiv levande samtidigt. Hon beskriver ett slags simultanförmåga: att vara tydlig och ödmjuk, att kunna sätta ramar men ge frihet inom dem, att kunna gasa och bromsa beroende på situation.
Och det är långt ifrån bara teori. “Det här är kompetens som går att träna upp”, säger hon.

Från stressad chef till inspirerande ledare!
Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.
Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.
Att få lov att misslyckas
När jag frågar hur man tränar upp det, börjar Jeanette prata om mod – och om humor.
“Vi måste skapa miljöer där människor vågar misslyckas. Där det är okej att prova och göra fel, så länge vi lär oss något. Och där vi bjuder på oss själva – för det är så vi bygger kultur.”
Hon berättar om lanseringen av företagets nya talkshow inom HR. Första avsnittet blev en katastrof. “Emma och Andreas, våra kollegor som leder programmet, delade den misslyckade inspelningen internt. Det blev ett exempel i sig. ’Så här kan det också se ut’, sa de. ’Men vi lär oss.’”
Vi skrattar tillsammans. Det är något djupt mänskligt i berättelsen. Och just det, menar Jeanette, är framtidens valuta. “Att vara människa. Att lyssna. Erkänna misstag. Vara tillgänglig. Det är sådant som bygger tillit och skapar prestation.”
Styrfart, inte hastighet
Innan vi avslutar vårt samtal frågar jag vad hon själv tränar på just nu. Svaret kommer med både självdistans och en vana av att reflektera.
“Jag är snabbtänkt”, säger Jeanette. “Och det är både en styrka och en svaghet. Jag har fått feedback på att jag ibland kör i väg med tåget innan folk hunnit sätta sig. Det kan göra att andra känner sig överkörda, även om min intention är god.”
Så hon övar sig på att bromsa. Att känna in. Att inte fatta beslut för snabbt. “Tempo utan förankring skapar sällan verklig rörelse”, säger hon. “Det är styrfart som gör det.”
Det är ett klokt citat att bära med sig. För när världen snurrar allt snabbare behöver vi ledare som vågar vara närvarande. Som vågar vara människa. Och som tränar på det – varje dag.
“Tillit bygger trygghet. Och trygghet frigör potential.”
En upptäcktsfärd mot framtiden
Den här artikeln är en del av serien Framtidens ledarskap – en upptäcktsfärd med Helena Timander på Motivation.seartikeltext...
Helena Timander är medgrundare och VD på Ledargymmet, en innovativ digital arena där självledarskap och ledarskap tränas kontinuerligt tillsammans med andra. Helena har lång erfarenhet av utvecklingsarbete på såväl individ-, team- som organisationsnivå, med ett tydligt fokus på att kombinera innovationskraft med en stark tro på individens inneboende kraft. Kreativitet, nyfikenhet och samskapande är några av de drivkrafter som genomsyrar hennes arbete.
Helena brinner för frågor som rör framtidens ledarskap, nya metoder för lärande och hur man bygger hållbara företagskulturer. Hon är medförfattare till boken Lycklig lönsamhet – om att bygga stark företagskultur och har även utvecklat företagsspelet The Fuel Game, som används för att arbeta med värderingar på ett engagerande och praktiskt sätt. Helena är dessutom diplomerad ACC-coach och arbetar ständigt med att skapa förutsättningar för lärande och tillväxt inom de organisationer hon stödjer.
Denna artikel:
- Betygsätt
Följ ämne:
- Ledarskap
FRAMTIDENS LEDARSKAP: INTERVJUER MED SVERIGES MEST FRAMSYNTA VD:AR
Världen förändras snabbt – och kraven på ledarskap förändras med den. I denna artikelserie möter vi några av Sveriges mest visionära vd:ar som delar sina perspektiv på vilka förmågor som kommer att prägla framtidens ledarskap, och vilka gamla arbetssätt vi behöver lämna bakom oss.
Intervjuerna visar att framtidens ledarskap handlar lika mycket om personlig utveckling och självledarskap som om strategi och resultat. Här får du konkreta insikter om hur ledare bygger tillit, stärker motståndskraft och skapar hållbara organisationer.
Flera av de medverkande har dessutom nominerats till – eller vunnit – utmärkelsen Årets VD.
Per Winblad, Chefredaktör
Här hittar du tidigare intervjuer:
Richard Bergfors, VD på Max Burgers
Erik Ringertz från IT-konsultbolaget Netlight
Åsa Granlund, vd på AA Logistik
Johnny Warström, VD och medgrundare av Mentimeter
Evelina Lindgren, koncernchef S-Pack
Torbjörn Eriksson, Vd på Worklife Group
Annica Ånäs, VD på Atrium Ljungberg
Ann Carlsson Meyer, vd på Systembolaget
Karin Neuhaus, tidigare generalsekreterare på Astma- och Allergiförbundet
Helene Högberg, VD på Avalon Innovation
Sermed Majid, vd och grundare av Tandcentralen
Malin Kindstedt, vd på Alfred Consulting
Lennart Eberleh, vd på Rottneros

