Att arbeta för en organisation med ett tydligt syfte är något som går bortom det rent kommersiella och ökar motivationen, visar både äldre och nyare forskning. Medarbetare söker i allt högre grad mening i sitt arbete, och arbetsgivare som kan kommunicera sitt syfte på ett trovärdigt sätt får ofta högre engagemang, lojalitet och attraktionskraft.

Syftet – viktigare än karriärklättring

Redan en undersökning från YouGov på uppdrag av Calling Brands (2012) visade att verksamhetens syfte rankades högre än karriärmöjligheter och företagskultur bland drygt 4 000 anställda i Storbritannien, Tyskland och USA. För många var lönen den viktigaste faktorn, men nästan var femte deltagare satte syftet som nummer två. Hela 65 procent sa att de var villiga att ”gå en extra mil” för en organisation med ett tydligt syfte (HR Magazine, 2012).

Forskningen bekräftar trenden

Sedan dess har utvecklingen gått ännu längre. Enligt Gallups State of the Global Workplace 2023 är medarbetare som upplever en stark koppling mellan sitt arbete och organisationens syfte 2,6 gånger mer engagerade och 3 gånger mer benägna att stanna kvar hos arbetsgivaren jämfört med dem som inte upplever denna koppling (Gallup, 2023).

En studie i Journal of Organizational Behavior visar dessutom att upplevd mening i arbetet är nära kopplad till lägre stressnivåer och högre resiliens – vilket innebär att syfte inte bara motiverar, utan också bidrar till hälsa och välmående (Allan et al., 2022).

Forskning publicerad i Academy of Management Discoveries pekar också på att organisationer med ett tydligt syfte har lättare att attrahera och behålla talanger, särskilt i branscher där konkurrensen om kompetens är hård (Gartenberg et al., 2021).

Nya generationers förväntningar

Yngre generationer driver på utvecklingen. Deloitte Global’s Millennial and Gen Z Survey (2023) visar att en majoritet av dessa grupper anser att värderingar och syfte väger tyngre än lön när de väljer arbetsgivare. McKinsey (2022) beskriver i sin rapport Help Your Employees Find Purpose – or Watch Them Leave att just bristen på upplevt syfte är en av de vanligaste orsakerna till att unga lämnar sina jobb.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Från ord till handling

För företag innebär detta att syftet inte kan stanna på pappret. Det måste integreras i vardagen och genomsyra beslut, ledarskap och kultur. Medarbetare vill se att organisationen lever som den lär, att syftet omsätts i handling. Som Gallup uttrycker det: “Purpose is not a slogan, it’s a system” (Gallup, 2023).

När syftet görs levande i vardagen frigörs kraftfulla effekter: högre motivation, stolthet, lojalitet och i slutändan bättre resultat. Det kan handla om både små och stora handlingar, allt från hur beslut fattas till hur vi uppmärksammar varandra.

Så görs syftet levande i vardagen

• När strategiska beslut motiveras utifrån organisationens uppdrag, inte bara ekonomiska kalkyler.
• När ledare återkopplar till syftet i möten och dialoger: ”Det här projektet bidrar till vårt uppdrag att …”.
• När medarbetare som agerar i linje med syftet lyfts fram och uppmärksammas.
• När nya medarbetare får en onboarding där syftet är en självklar del av introduktionen.
• När kunddialogen bygger på hur syftet skapar värde för kunden och samhället, inte bara på produkter och tjänster.

Slutsats

Att arbeta för ”ett gott syfte” har blivit en central motivationsfaktor i arbetslivet. Därför behöver arbetsgivare inte bara formulera sitt ”varför”, utan också skapa strukturer som gör det påtagligt i vardagen. När syftet är levande fungerar det både som kompass och drivkraft – för medarbetarna, för kulturen och för organisationens långsiktiga framgång.