Hej chefen! Är det dags för en tupplur?

Det cirkulära ledarskapet, del 2: Livet handlar inte om balans – det handlar om cirkularitet.

Hälsa | Ledarskap | Hållbarhet | ARTIKEL | SEP 2019

Cirkularitet - istället för att dela upp och balansera arbete och liv - är vägen fram till ett mer hållbart arbetsliv.

Cirkularitet - istället för att dela upp och balansera arbete och liv - är vägen fram till ett mer hållbart arbetsliv.

Cirkulärt ledarskap springer ur en kärlek till - och respekt för - jorden, människan och livet självt. Som obönhörligen börjar med att du som ledare och beslutsfattare ser till att själv hålla över tid. Något du gör genom att sluta göra konstanta uttag från den egna energireserven och i stället etablerar ett smart kretslopp där energin kan flöda. Där du ger dig själv tid för återhämtning.

Jag minns sensommarnätterna när jag växte upp. Hötorken som surrade på logen, doften av damm och säd i luften, och en förnimmelse av att ännu ett år var säkrat. Skördearbetet hade föregåtts av att min far hade diskuterat med de andra bönderna i byn, låtit en erfaren och van hand stryka över sädesaxen – samtidigt som han spejade upp mot himlen. Regnade det, så regnade det. Då fick man snällt vänta. 

Sysslorna om sommaren där på gården tog aldrig slut. Jag har plockat flyghavre, rensat ogräs, kört in hö, skördat KRAV-odlade grönsaker, plockat allt från brännässlor till bär, styckat kött och malt färs, kokat och tappat upp saft, slungat honung och gett mat och vatten till hunden, kaninerna, hönsen, kalkonerna, fåren, korna och grisarna. Hårt arbete var en dygd. Samtidigt var tiden jag umgicks med mig själv och mina tankar lika vidsträckt som sädesfälten.

Framåt hösten gavs tid för återhämtning. Tempot gick ned. Jakten – ett av min fars stora intressen – fick ta mer utrymme. Det mekades i verkstaden. Det gällde också att komma ifatt med bokföringen och att börja planera inför ett nytt skördeår. Och fars dagliga tupplur efter maten, på soffan i köket eller helt enkelt raklång på golvet på kontoret – kunde bli lite längre. Även jorden behövde vila emellanåt, och då tillämpades växelbruk. Ett stycke mark kunde under en säsong få hämta ny kraft i form av en klöveräng. Vi visste helt enkelt bättre än att utarma vår jord. 

Hur det än var så bands allt samman av en, förvisso oförutsägbar, men ändå av årstiderna återkommande cykel över året. Som ung var det inte alltid jag uppskattade det, men vårt leverne kom verkligen från egen skog, mark och jord – till bord. 

Cirkularitet istället för balans

Cirkulärt ledarskap springer ur min kärlek till och respekt för jorden, människan och livet självt. En respekt jag fick lära mig från grunden där på gården. Ett kretslopp där du lärt dig att stanna upp, ta några djupa andetag, låta hjärnan vila en stund, komma ned i kroppen, lyssna inåt och lita på vad du vid varje given tid känner att du behöver, finner glädje i och drivs utav. Kanske ett kretslopp där en tupplur är en del av din dag.

Du bär inte världen på dina axlar. Du har lärt dig att både lita på din egen erfarenhet och att delegera, be om hjälp och samarbeta. Och att arbeta med, inte emot, förutsättningarna.  

"Ledare som praktiserar cirkulärt ledarskap, har ofta både levt och sett till att ge livet utrymme."

– Frida Lundh

Cirkulärt ledarskap bottnar också i att där jag växte upp, fanns inga gränser mellan livet och yrkeslivet. Och precis som Amazons grundare Jeff Bezos beskrev worklife balance i Business Insider – ”Livet kan inte handla om balans mellan två begränsningar som tävlar om din tid. Det är i själva verket en cirkel, inte en balansakt.” – så anser jag att vi bör låta livet vara ständigt närvarande. Och om man så vill, låta arbetet vara en del av livet. I Bezos fall handlade det till exempel om att han åt frukost med sin familj, inte ställde något alarm innan han gick till sängs, planerade in förvånansvärt få möten och fortfarande tar hand om sin egen disk. Må vara förbehållet livet som miljardär. Men om balans är en strävan, en föreställning – en tillfällig och svårmanövrerad akt, så vad skulle det kunna innebära för dig att anamma det mer cirkulära? Det vill säga en mer tillåtande, långsiktig livsstil och ett tillstånd som handlar om att också kunna få vara här och nu. Att ge tid för det som ger dig energi. 

Respektera dig själv

I jakten efter balans i livet så finns det (ofta kvinnliga) fullkomligt briljanta ledare som tyvärr väljer att kliva av sin karriär. Som helt enkelt inte orkar längre. Måhända klokt. Men, jag tror alltså att det finns ett annat alternativ. För de som vill. Genom att med gott samvete ge livet och inte minst dig själv utrymme, så är min övertygelse att din förmåga att driva förändring – på jobbet, i livet och i världen – sprids som ringar på vattnet. Så, starta med att ta väl hand om dig själv. Ledarskap kan och får inte bara handla om att överleva! Ledare som praktiserar cirkulärt ledarskap, har ofta både levt och sett till att ge livet utrymme. Min övertygelse är att cirkularitet, istället för att dela upp och balansera arbete och liv, är vägen fram till ett mer hållbart arbetsliv. Och en bättre värld – för både oss människor, och vår jord. 

Frida Lund

Frida Lundh

Följ skribent:

  • Följ skribent

Denna artikel:

  • Spara artikel
  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Hälsa
  • Ledarskap
  • Hållbarhet

Dela:

Av Frida Lundh

Frida Lundh har över 15 års erfarenhet som försäljningsdirektör och VD inom internationella mediekoncerner i digital framkant. I sina föreläsningar delar hon sin erfarenhet kring vad som krävs för att som ledare orka driva förändring, innovation och tillväxt i en tid av globalisering och digital transformation. Som Head of People and Culture på snabbväxande Curamando Group ansvarar Frida för att skapa den bästa arbetsplatsen för management-konsulter och digitala experter som brinner för att göra Nordiska bolag ledande på en digitaliserad marknad.

Frida är aktuell med boken Cirkulärt ledarskap, får förändring att hända och chefen att hålla.

Vill du bli en framgångsrik ledare?

  • Fri tillgång till hela vår kunskapsbank
  • Kostnadseffektivt
  • Tillgång när du vill, var du vill