Linda Teng, innovationslots och utvecklingsansvarig för student- och forskarbostäder på Akademiska Hus, leder ett nyskapande arbete med att etablera delningsbostäder som en ny och hållbar bostadsform i Sverige.

– Jag valde inte att bli innovationsledare, utan hamnade i detta fält för att jag ville bidra till ett mer hållbart samhällsbyggande. Jag ville förstå hur verklig förändring sker, bortom visioner och strategidokument. Jag ville inte bara formulera missionen. Jag ville vara med och göra den i praktiken, berättar Linda Teng.

Med sin förmåga att förena individers behov med förändring på högsta systemnivå är Linda en visionär förebild och en mycket värdig vinnare av Årets innovationsledare – privat sektor. Genom systematisk innovationsledning har hon drivit utvecklingen hela vägen från forskningsprojekt och testbäddar till policyförändringar som i år landat i lagförslag, med unga vuxna och studenter som aktiva medskapare i processen.

Från testbädd till policyförändring

Som medgrundare av Svenska Colivingförbundet och genom bred samverkan mellan bostadsbransch, akademi, politik och civilsamhälle har Linda bidragit till att skapa legitimitet och kapacitet för systemförändring. Hon har sett till att alla aktörer involveras tidigt och delar ansvar i utvecklingen.

Kombinationen av användardriven design, effektmätning och uppföljning har gett ett tydligt resultat och är ett effektivt argument för en mer hållbar utveckling hos beslutsfattare i branschen.

• 25–34 procent lägre byggkostnad per boende jämfört med traditionella ettor genom mer effektiv användning av bostadsytor (BOA).
  • 20–33 procent fler personer kan bo i samma byggnad, samtidigt som de boende får större gemensamma levnadsytor.
  • 25–34 procent lägre klimatpåverkan per person eftersom byggnadens resurser delas mer effektivt.
  • Delningsboende skapar ofta en familjelik gemenskap som minskar ensamhet och ökar tryggheten, särskilt för studenter och unga som flyttat till en ny stad.
  • Studierna visar också att byggkostnad och klimatpåverkan bör mätas per person snarare än per kvadratmeter för att bättre spegla resurseffektivitet.

Nästan tio års arbete – från forskningsprojekt och prototyper till projektutveckling i verkligheten – har bidragit till att förändra synen på delningsboende i Sverige och lett fram till regel- och policyförändringar som nu möjliggör nya delade bostadsformer.

- Innovation som inte kopplar mänskliga behov till incitament och styrning blir ofta kortlivad. För att förändring ska bli verklig måste lösningar fungera i både affärsmodeller, regelverk och organisationer – och vara förankrade i människors vardag, konstaterar Linda.

Skapa stabilitet genom struktur

Samhällsbyggnadssektorn står inför stora strukturella utmaningar: klimatkrav, bostadsbrist, ekonomisk press samt förändrad demografi och en osäkerhet kring framtida behov. Dessa kan inte lösas genom enskilda innovationer utan kräver systemiska angreppssätt där affär, urban planering och arkitektur samt policyutveckling utifrån ett life-centricperspektiv integreras från början.

Linda Teng går ofta in i rollen som översättare – någon som skapar nyfikenhet inför den andres perspektiv och samtidigt försöker hålla samman flera dimensioner utan att låsa lösningen för tidigt, men där riktningen ändå behöver börja ta form. Det handlar om att skapa tillräcklig stabilitet för att osäkerheten ska bli produktiv, men inte paralyserande.

- Denna förflyttning kräver navigering, riktning och strukturer som gör det möjligt att omsätta insikter i handlingskraft. Strukturer, ramar och processer är därför en viktig del av innovationsarbetet. De gör det möjligt att visa effekt, möta beslutsfattares behov och skapa en framdrift som kan påvisas.

Strukturerna skapar ett stabilt utrymme för mer kreativt och utforskande tänkande.

- Men det är inte strukturer som driver inte förändring. Det gör människor och tillit över organisatoriska och kulturella gränser. Det gör förmågan att översätta mellan olika språk mellan akademi, politik, näringsliv och civilsamhälle och att föra samman perspektiv utan att reducera vare sig behov eller komplexitet, förklarar Linda.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Att navigera i komplexa system

Det som driver Linda Teng är nyfikenheten på det som ännu inte fått form – och viljan att förstå vad som faktiskt står på spel i en förändring.

– Vilka behov ligger under ytan? Vilka incitament styr? Vilka perspektiv saknas? Systeminnovation börjar där, i det fördjupade ifrågasättandet av nuläget.

Frågorna har lett in Linda vidare in på nya arenor och hon har utvecklat nya förmågor under resan: att arbeta med design thinking, leda samskapande, att navigera genom politiska processer och att bygga tvärdisciplinära samverkansstrukturer.

– Jag brukar säga att jag trivs i det röriga mellanrummet. Men jag är ofta själv osäker. För det är en plats där riktningen är otydlig och lösningen ännu inte given. Just därför är den så viktig men också svårt och kräver stor tillit.

Ibland handlar ledarskap inte om att snabbt lösa motsägelser, utan om att orka stanna kvar i i en ”aktiv förvirring” och fortsatta driva framåt. Att medvetet stanna kvar i spänningen mellan olika perspektiv – kan vara förutsättningen för att något verkligt nytt ska kunna ta form.

– Det är där förändring blir möjlig – genom kombinationen av struktur, relationer, mod och et driv att fortsätta framåt, säger Linda.

En profession i mognad

Linda ser innovationsledning som en profession i mognad: vi behöver metodkompetens, effektmätning, gemensamma strukturer och tydligare mandat över samhällsbyggandets stuprör.

– Men den viktigaste kompetensen är nog förmågan att navigera komplexitet utan att förenkla sönder den – men inte heller göra den onödigt svår. Att förstå strukturer och samtidigt arbeta genom relationer, skapa trygghet genom ramar och samtidigt göra det oförutsägbara möjligt i skärningspunkten.

Det är utmanande att arbeta med samhällsbyggnadsbranschen, som är tungt reglerad, kapitalintensiv och politiskt exponerad. Finansieringsmodeller och värderingssystem är tröga, beslut och processer långsamma och incitamenten ofta kortsiktiga, samtidigt som behoven är långsiktiga och mänskliga.

- Jag ser också att samhällsbyggnadsbranschen nationellt står inför ett skifte. Vi kan inte längre arbeta med innovation som separata projekt inom exempelvis digitalisering av fastigheter.

Klimatmål, bostadsbrist och social hållbarhet kan inte hanteras i separata stuprör framåt, utan kräver ett systemiskt angreppssätt där policy, affärsutveckling, design, byggteknik, digitalisering och användarperspektiv kopplas samman. Här behövs innovationsledning.

– Innovation i denna kontext handlar inte om att välja bort en dimension, utan om att kunna hålla i flera dimensioner samtidigt och arbeta med kompromisser utan att urvattna ambitionen. Det är en relationell och intellektuell utmaning, förklarar Linda Teng.