I en studie från Jönköping University har forskare följt ett tiotal organisationer under flera års tid, samt gjort en nationell kartläggning av över 1300 verksamheter både i privat och offentlig sektor.

Studien visar att de företag och organisationer som har starkast ekonomiskt resultat ofta prioriterar ledarskapsutveckling inom ramen för det vardagliga arbetet, snarare än att skicka i väg sina chefer på enstaka kurser.

”Etablerade föreställningar håller inte längre”

Vardagsnära metoder är nyckeln till framgångsrik ledarskapsutveckling, säger Sofia Kjellström, professor i kvalitetsförbättring och ledarskap vid Hälsohögskolan vid JU och en av forskarna bakom studien.

– Många etablerade föreställningar om hur ledarskap bör utvecklas håller inte längre. Våra resultat visar att organisationer behöver arbeta mer systematiskt och mer vardagsnära för att nå verklig effekt, säger Sofia Kjellström i ett pressmeddelande.

Studien visar också att ledarskap utvecklas bäst tillsammans – inte isolerat.

Från kurs till vardag

Det innebär att metoder och aktiviteter behöver integreras i den dagliga verksamheten, snarare än att ske i konferensrum långt från verkligheten.

Så arbetar framgångsrika organisationer.
Trots det är det fortfarande vanligt att företag skickar sina chefer på enstaka kurser långt ifrån den egna verksamheten, berättar Sofia Kjellström i ett radioreportage om studien.

– Ofta åker man ensam, blir uppfylld och entusiastisk – men när man kommer hem saknas förutsättningarna att omsätta det tillsammans med medarbetarna, säger Sofia Kjellström till SR.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Små insatser – stor effekt

Studien visar att de mest framgångsrika organisationerna prioriterar exempelvis chefsmöten, gruppreflektioner och tillfälliga uppdrag.

Många av dessa aktiviteter är enkla att genomföra. Små förändringar i det vardagliga arbetet kan spela en stor roll för ledarskapsutvecklingen på lång sikt.

– Fundera mer på vad kan jag få in för element av utveckling i det dagliga, till exempel om jag har ett möte. Vi har alla suttit där, det är mycket information, men ta med en utmaning istället: Hur löser vi det här problemet tillsammans? säger Sofia Kjellström till radiokanalen.

Studien visar emellertid att mindre än hälften av organisationerna använder sig av dessa vardagsnära metoder för att utveckla ledarskapet.

”Kräver tid och engagemang”

Att satsa på ledarskapsutveckling i den egna verksamheten – genom exempelvis chefsforum, utvecklingssamtal och gemensam reflektion är mindre vanligt än man kan tro. Samtidigt finns här en stor, ofta outnyttjad potential.

– Det är inte mängden aktiviteter som avgör, utan hur de hänger ihop och vilken funktion de får i organisationen. Ledarskapsutveckling behöver anpassas efter verksamhetens förutsättningar, inte efter generella recept, säger Sofia Kjellström.

Samtidigt understryker hon att ett vardagsnära arbetssätt ställer högre krav.
Det är enklare att skicka sina chefer på kurs.

– Vardagsnära ledarskapsutveckling kräver mer tid och engagemang internt och upplevs därför ofta som mindre attraktiv, säger hon.

Men det är också här den verkliga utvecklingen sker.