Att leda med syfte, inte bara mål

Människor behöver förstå varför förändring sker, inte bara vad som ska förändras. Ett meningsfullt syfte skapar energi även i osäkerhet.
Ledare som är förankrade i sina egna värderingar och kan kommunicera ett tydligt “varför” väcker förtroende.

Fråga dig: Har jag formulerat ett varför som människor kan stå bakom, inte bara följa?

Koppla till kulturens fundament:
Som Peter Drucker uttryckte det: “Kultur äter strategi till frukost.”
Du kan inte optimera resultat utan att samtidigt optimera kulturen. Och kulturen formas av tre saker:

• Uppdraget – är varför ni finns och vart ni är på väg. Det skapar mening och riktning.
• Kärnvärdena – är hur ni tänker, vilka principer som styr ert agerande.
• De viktigaste attributen – är hur ni beter er i praktiken, varje dag.

Tillsammans utgör de både karta, kompass och färdriktning och de avgör hur förändring tas emot och omsätts i handling.

Från värdeord till värdebeteende

Två svenska fallstudier belyser varför det är så avgörande att inte bara formulera värderingar, utan också att förankra dem i handling:

Industriföretag: “Mod” och “Handling!” – men i teorin eller i praktiken?

I en fallstudie om employer branding och organisationsidentitet i ett svenskt industriföretag lyftes tydliga kärnvärden som “Mod” och “Handling!” fram av ledningen.
Men medarbetare upplevde att dessa värden inte alltid levdes ut i vardagen. Värderingarna var kända – men inte kännbara.

Det här fallet visar vikten av att synka värderingsspråket mellan ledning och medarbetare. När det uppstår ett glapp mellan uttalade värden och faktisk kultur, förlorar värderingarna sin kraft och trovärdighet.

Mellansvenskt företag: Från pålitlighet till effektivitet

I en annan svensk studie bytte ett företag ut det tidigare värdet “Pålitlighet” mot “Effektivitet”, utifrån förändrade interna behov.
Det illustrerar att värderingar ibland behöver justeras för att fortsätta vara relevanta – så länge förändringen görs medvetet och förankrat.

Företaget arbetade också med att visualisera värderingarna internt, bland annat med symboler och gemensamma referenser. Trots det kvarstod en viss spänning mellan den externa kommunikationens idealbild och hur vardagen faktiskt upplevdes av medarbetare.

Här ser vi att även välmenande värderingsarbete kan missa målet om det inte upplevs som förankrat och autentiskt av dem som ska leva det.

Kultur byggs inte av ord utan av handling

Båda dessa exempel visar på vanliga fallgropar när det gäller kultur och förändring:

• Tydliga värden hjälper inte om de inte levs ut i vardagen
• Det är inte “fel” att omvärdera värderingar – men det kräver öppenhet och dialog
• Det största hotet mot trovärdig kultur är när det som sägs externt inte stämmer med det som upplevs internt

För dig som ledare: Fundera på om era värderingar verkligen fungerar som organisationens källkod, det vill säga det som styr hur ni fattar beslut, prioriterar och agerar eller om de främst lever i styrdokument och presentationer.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Skapa psykologisk trygghet, grunden för lärande och mod

För att människor ska våga bidra fullt ut i förändring krävs mer än struktur och tydlighet. Det krävs en miljö där det känns tryggt att tänka högt, ställa frågor, erkänna misstag och prova nytt.

Forskning visar att team med hög psykologisk trygghet inte bara presterar bättre, de anpassar sig också snabbare i förändring. I trygga team tar fler initiativ, delar idéer och tar ansvar.
Utan trygghet blir förändring ett hot. Med trygghet blir det en möjlighet.

Att bygga den tryggheten är inget man gör i en workshop. Det sker i vardagen i hur du lyssnar, bemöter, sätter ord på det svåra och bjuder in olika röster.

Fråga dig: Finns det plats i min organisation att tänka högt, pröva nytt och säga emot, utan rädsla?

Visa mod och tillåt andra att göra detsamma

Förändring kräver mod. Men inte bara det mod som hörs och syns. Ofta är det modigare att erkänna osäkerhet, att be om hjälp eller att stå fast vid en värdering när det är obekvämt.

Som ledare sätter du tonen: Vågar du släppa kontrollen, ta emot feedback och fatta beslut trots ovisshet så ger du andra tillåtelse att göra detsamma. Mod smittar. Och det är i modet som förändringskulturen tar form.

Fråga dig: Vad är mitt eget förhållande till osäkerhet? Vågar jag vara modig först?

Träna förändringsförmåga inte bara förändringsförståelse

Det räcker inte med att prata om förändring. Människor behöver öva, reflektera, misslyckas, och lyckas, i miljöer där lärandet tillåts.

Förändringsförmåga är som en muskel: den växer genom användning. Och den behöver tränas , inte bara i kris, utan också i vardagen.

Ledare med självinsikt kan se sina egna reaktioner på förändring och samtidigt hjälpa andra att förstå och reglera sina. Det är här en lärande kultur tar fart.

Fråga dig: Ger jag utrymme i vardagen för lärande, reflektion och experimenterande?

Förändringsvilja är inte en attityd – det är en kultur

Att skapa en kultur där förändring är möjlig, och välkommen, handlar inte om att lansera nya processer eller hålla inspirerande presentationer.
Det handlar om vilka vi är varje dag. Om hur vi möter osäkerhet, hur vi fattar beslut, hur vi lyssnar på varandra och hur vi reagerar när något inte går som vi tänkt.

En verkligt förändringsvillig kultur bygger på mod, mening, närvaro och reflektion. Det kräver ledare som står för något, som vågar vara mänskliga, och som hela tiden lär, tillsammans med sina team.

När människor känner sig sedda, delaktiga och trygga, händer något viktigt: Förändring slutar vara något vi ska “hantera” och blir i stället något vi är en del av. Det är så utveckling blir möjlig. Det är så kultur för framtiden byggs, i det vi gör, tillsammans, varje dag.

Lyft det du vill se mer av, gör värderingar synliga i vardagen

Värderingar blir levande först när de märks i handling och när dessa handlingar får uppmärksamhet. Det du som ledare lyfter fram, bekräftar och synliggör i vardagen, blir också det som formar kulturen.

Använd era kärnvärden som ett aktivt verktyg:

• När någon agerar i linje med ett värde, visar mod, tar ansvar eller samarbetar konstruktivt, lyft det.
• Gör det gärna direkt, och gärna inför andra. Det sänder en tydlig signal om vad som spelar roll här.

Det är så ni sätter en standard. Det är så kultur byggs, inte med policies eller visionstexter, utan med handling som smittar.

Det du bekräftar blir det som består. Det du firar växer.