Vi började i hållbarhet. Men inte den sortens hållbarhet som mäts i koldioxid eller ESG-index. Maria ville prata om den hållbarhet som pågår på insidan av en organisation – i relationerna, kulturen och ledarskapet.

”Det pratas mycket om hållbara bolag och klimatkrav. Men vi pratar alldeles för lite om ledarskap som hållbarhetsfråga. Jag tror att det är ett jättejobb som behöver göras där”, sa hon.

Och för henne börjar det där. Med en tro på att ledarens främsta uppgift är att skapa förutsättningar för att andra ska lyckas – inte att själv vara stjärnan.

”Det är inte så att du som ledare ska springa maratonet själv. Jobbet är att se till att medarbetarna – och därmed bolaget – lyckas. Punkt.”

Att vara trogen sig själv

Vi pratade länge om vad det goda ledarskapet faktiskt är. Och att det sällan handlar om att vara mest kompetent inom sitt specialistområde.

”Du blir inte automatiskt en bra ledare för att du är en skicklig CFO. Ledarskap är ett jobb i sig. Det är en roll, inte en titel”, sa Maria.

Hon har en bakgrund i den mål- och resultatdrivna telekombranschen, och konstaterade att kulturen ofta premierade leverans – men inte alltid ledarskap.

”Jag tycker att det är en förändring på gång, men det går lite långsamt. Ledarskap handlar om något helt annat än bara leverans.”

Det blev tydligt att Maria ser ledarskap som något som vilar i relation – till sig själv, till andra, och till sammanhanget.

”Jag har själv försökt vara någon jag inte är, och det funkar inte. Jag minns till exempel att jag bakade till kontoret – och fick höra att det kanske gav mig en ‘för mjuk’ framtoning. Jag tog till mig det ett tag… men märkte snabbt att det blev sämre. När jag slutade vara mig själv, så slutade folk göra sitt bästa och så blev folk mindre trygga med mig.”

Jag ler när hon säger det. Det känns både klokt och sårbart. Och väldigt mänskligt.

Det goda medarbetarskapet

När vi gled över på självledarskap – det där begreppet som så många använder just nu – skrattade Maria till.

”Jag tycker självledarskap är ett rätt krystat ord, om jag ska vara ärlig. Jag föredrar ‘medarbetarskap’. Det handlar om att förstå: jag är en del av det här laget, och jag har ett ansvar för hur jag vill vara en del av det.”

Hon berättade om utvecklingssamtal där medarbetare ibland uttrycker att ”inget hänt” under året – och hur viktigt det är att inte bara vänta på att bli utvecklad, utan att ta initiativ själv.

”Jag brukar tänka att då är det kanske minus på medarbetarskapsskalan. Man måste äga sin egen utveckling, i samspel med organisationen.”

Det är tydligt att Maria har ett stort fokus på att förstå människor. Inte bara deras prestationer, utan deras drivkrafter – något hon ser som en av sina viktigaste uppgifter som ledare.

”Det finns inga ‘dåliga’ drivkrafter. Men vi måste förstå dem. För vissa är rädsla en stor drivkraft. Då gäller det att skapa trygghet – inte undvika personen för att hjälpa personen att lyckas.”

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Att peka mot horisonten

I en tid där världen känns både osäker och rörig, tror Maria att ledarens roll blir allt viktigare – inte som den som har alla svar, utan den som kan skapa sammanhang.

”Vi behöver hjälpa våra organisationer att förstå varför vi finns, vad vi vill – och vad horisonten är. I GodEls fall går all vår vinst till välgörenhet. Om du inte lyckas med det, blir det svårt att få med dig folk.”

Hon återkommer flera gånger till vikten av reflektion. Både ensam och tillsammans. Och konstaterar att det faktiskt är ett val – något vi måste prioritera, snarare än något vi ”inte hinner med”.

”Jag hinner scrolla på Instagram, jag hinner kolla Netflix. Klart jag hinner reflektera också. Men jag måste vilja. Jag tror att många egentligen undviker det – för att det är jobbigt att möta sig själv.”

Hon berättar att hon ibland känner sig svältfödd på verkligt utbyte, särskilt i sin roll som vd. Det finns få kollegor att bolla med – och ibland är det svårt att få riktig feedback.

”Jag har märkt att jag får väldigt lite konkret feedback från medarbetare. Det blir mest hejarop, men inget som jag verkligen kan jobba med. Det är synd – jag vill ju utvecklas.”

Sluta vara någon du inte är

Innan vi avslutade vårt samtal frågade jag Maria vad hon själv vill träna på just nu.

”Jag vill bli ännu tydligare som ledare. Jag har redan börjat gräva lite i det – vad som står i vägen, varför jag tvekar ibland. Men jag vet att jag kan mer där.”

Och vad skulle hon säga att vi behöver släppa taget om i framtidens ledarskap?

”Kanske lite av det grabbiga. Men också det överdrivet snälla. Det finns faktiskt folk som far illa av ett för mjukt ledarskap också. Det handlar inte om att bli någon annan – utan om att förstå sig själv och sina medarbetares behov.”

När vi sa hej då kände jag mig både glad och lite eftertänksam. Det där med ledarskap som hållbarhet – det landade i mig. Att det inte bara handlar om att skapa hållbara resultat, utan om att hålla själv – som människa, kollega och ledare.

”Vi kan inte ha massa dåliga ledare där ute. Det skapar dåliga organisationer, sjuka människor och i slutändan – dåliga resultat. Så enkelt är det.”

En upptäcktsfärd mot framtiden

Den här artikeln är en del av serien Framtidens ledarskap – en upptäcktsfärd med Helena Timander på Motivation.se