Vi bygger inte städer – vi bygger mod
Ett samtal med Malin Kindstedt, vd på Alfred Consulting, om ledarskap bortom hierarkier.
Ledarskap | ARTIKEL | NOV 2025
Malin Kindstedt, ALFRED Consulting AB utsedd till Årets VD 2023 i kategorin små företag.
Jag har fortsatt mitt utforskande av framtidens ledarskap. Inte genom managementböcker eller trendspaningar, utan genom att sitta ner med människor som faktiskt leder – varje dag – i komplexa, föränderliga och ofta ganska oförutsägbara verkligheter. Vad betyder gott ledarskap när tempot är högt, tekniken rusar framåt, och vi samtidigt förväntas vara mänskliga, tydliga och trygga? Den här gången fick jag prata med Malin Kindstedt, vd och grundare av Alfred Consulting – ett konsultbolag som jobbar med samhällsbyggnad och stadsutveckling. Men vårt samtal handlade inte om fastigheter eller teknik. Det handlade om människor. Och om mod.
Magkänsla som kompass
Malin är van att röra sig i komplexa miljöer där facit sällan är givet från början. Men när jag frågar vad gott ledarskap betyder för henne, kommer svaret snabbt – och lite oväntat:
”Jag går ofta på magkänsla. Jag ställer mig frågan: vad skulle jag själv behöva för att våga vara mitt bästa jag?”
Det låter enkelt. Men när Malin fortsätter förstår jag att det rymmer en hel filosofi: vision, passion, trygghet, och förmågan att både inspirera och lyssna.
”Vi är inte robotar. Vi måste våga visa mod – men för att våga det behöver vi känna oss trygga.”
Trygghet, säger hon, är inte något fluffigt. Det är en nödvändighet för innovation, utveckling och samarbete.
”Det är först när jag känner mig trygg som jag vågar vara kreativ. Vågar ifrågasätta. Vågar ta ansvar.”
Projekt som livsstil
Malin beskriver hur hon byggt sitt företag – inte som en traditionell organisation, utan mer som ett enda långt projekt. Med en agil struktur, tydliga mål och ständig iteration.
”Jag är projektledare i grunden, och i ett projekt vet du att saker kommer förändras. Du måste vara beredd att tänka om, hela tiden.”
Det agila tänkandet har blivit ett sätt att leda – inte bara projekt – utan människor.
”Jag tror vi måste släppa idén om att ledarskap handlar om att ha alla svar. Det handlar snarare om att skapa en miljö där andra kan hitta dem.”
Att ta bort – inte bara lägga till
När vi pratar om framtidens ledarskap kommer vi gång på gång tillbaka till ett ord: uppdatera.
”Du måste uppdatera din verktygslåda hela tiden. Det gäller både dig själv och dina medarbetare. Och det handlar inte bara om att lägga till – utan om att också våga ta bort.”
Malin berättar att just prioritering är något hon tränar aktivt på. Att inte bara fylla sin kalender med mer, utan också våga stryka det som inte längre skapar värde.
”Det svåraste är att välja bort sånt som varit viktigt. Men det är också där utvecklingen börjar.”
Från stressad chef till inspirerande ledare!
Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.
Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.
Mellanmod och mikromod
Under vårt samtal pratar Malin om ledarskap som något som tränas i vardagen – i det lilla, inte bara på kickoffer eller kurser.
”Det är i mikrostunderna det händer. I samtalet med en kollega, i hur du lyssnar, i vilka frågor du ställer – och vilka du vågar låta vara obesvarade en stund.”
Hon beskriver ett ledarskap där mod inte alltid är stort och dramatiskt, utan ofta handlar om att våga stanna upp. Våga vara ärlig. Våga ta emot feedback – också när den skaver.
”Om du tror att du är en bra ledare, men ingen annan uppfattar det – då är du inte det. Punkt.”
Tillsammans är nyckeln
När jag frågar vad hon vill träna mer på framöver, kommer svaret utan tvekan:
”Att släppa taget. Att inte tro att jag måste göra allt själv. Ibland sitter man och ruvar på saker som andra både kan – och vill – göra.”
Hon beskriver ledarskap som en växeldragning. Ett uppdrag som inte behöver bäras av en person, utan delas.
”Det finns alltid någon som har energi när jag själv har låg. Det gäller bara att våga öppna upp och fråga.”
En sista påminnelse: glöm inte att ha kul
Innan vi avslutar vårt samtal skickar Malin med ett råd som inte finns i någon bok, men som kanske är det viktigaste av allt:
”Vi pratar så mycket om prestation. Men vi får inte glömma att ha kul. Ledarskap är också en del av livet. Om du inte tycker att det är roligt – så märks det. Lust smittar.”
“Vi bygger inte bara städer. Vi bygger mod, trygghet och kreativitet. Det är framtidens ledarskap – på riktigt.”
En upptäcktsfärd mot framtiden
Den här artikeln är en del av serien Framtidens ledarskap – en upptäcktsfärd med Helena Timander på Motivation.se
Helena Timander är medgrundare och VD på Ledargymmet, en innovativ digital arena där självledarskap och ledarskap tränas kontinuerligt tillsammans med andra. Helena har lång erfarenhet av utvecklingsarbete på såväl individ-, team- som organisationsnivå, med ett tydligt fokus på att kombinera innovationskraft med en stark tro på individens inneboende kraft. Kreativitet, nyfikenhet och samskapande är några av de drivkrafter som genomsyrar hennes arbete.
Helena brinner för frågor som rör framtidens ledarskap, nya metoder för lärande och hur man bygger hållbara företagskulturer. Hon är medförfattare till boken Lycklig lönsamhet – om att bygga stark företagskultur och har även utvecklat företagsspelet The Fuel Game, som används för att arbeta med värderingar på ett engagerande och praktiskt sätt. Helena är dessutom diplomerad ACC-coach och arbetar ständigt med att skapa förutsättningar för lärande och tillväxt inom de organisationer hon stödjer.
Denna artikel:
- Betygsätt
Följ ämne:
- Ledarskap
FRAMTIDENS LEDARSKAP: INTERVJUER MED NÅGRA AV SVERIGES MEST FRAMSYNTA VD:AR
Världen förändras snabbt och det gör kraven på ledarskap också. I vår artikelserie möter vi några av Sveriges mest visionära vd:ar för att få deras syn på vilka förmågor som kommer att forma framtidens ledarskap, och vilka gamla arbetssätt vi kan behöva lämna bakom oss.
Intervjuerna ger en tydlig bild: det handlar inte bara om vilka egenskaper som krävs, utan hur vi stärker och utvecklar dem på ett hållbart sätt. Ledarna delar med sig av sina nycklar till framgångsrikt ledarskap och självledarskap – och hur vi kan arbeta annorlunda för att bygga mer motståndskraftiga organisationer.
Gemensamt för dem alla är övertygelsen om att ledarskapet är avgörande för att forma framtidens verksamheter. Flera av de intervjuade har dessutom nominerats till – eller har vunnit – utmärkelsen Årets VD.
Per Winblad, Chefredaktör