Lärdomar som ledarskapsstrategi

När jag frågar vad hon tror är viktigast i framtidens ledarskap kommer svaret utan tvekan:

"Att komma ihåg att vi alla är människor. Om livet funkar hemma, så presterar man bättre på jobbet."

Hon berättar att hon lärt sig mycket av hur hon själv inte vill bli ledd, och säger med ett leende:

"Jag har haft några riktigt dåliga chefer. Så jag gör raka motsatsen. Då kan det inte bli fel."

Jag nickar skrattande. Cissi reflekterar lite och berättar sen att för henne är ledarskap att skapa förutsättningar för att andra ska må bra – och därmed kunna prestera. Tillit är grunden:

"Om jag känner att jag måste micro managera någon, då har jag anställt fel person. Och jag vill bara jobba med människor som är smartare än jag – inom sina områden. Då kan jag fokusera på det jag själv är bra på."

Hon beskriver teamet som ett fotbollslag: alla har sin roll. Ingen kan vara bäst på allt. Ett sundare – och mänskligare – sätt att bygga bolag.

Släpp det du inte kan kontrollera

Vi pratar om världen omkring oss – osäkerheten, komplexiteten, farten. Vad behöver ledare utveckla för att kunna navigera i det här landskapet?

"Att släppa det du inte kan kontrollera. Och lägga energi på det du faktiskt kan påverka."

Cissi har skapat en egen mental rutin.

När ett problem uppstår ställer hon sig tre frågor:

1. Är det här ett verkligt problem?
2. Kan jag göra något åt det?
3. Om ja – gör det. Om nej – släpp det.

Den här typen av medvetet självledarskap har hon inte bara “kommit på” – utan tränat upp.

"Jag började lyssna på en podd: Life Coach med Jakob Hellberg. Han är rak och konkret – det passade mig. Det blev som en daglig påminnelse om hur jag vill tänka."

Att ta till sig andras perspektiv och omvandla det till handling är ett återkommande tema i vårt samtal. Lärandet är aldrig teoretiskt – det är något du gör. Och det behöver börja med dig själv.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Självkännedom före strategi

När vi pratar om hur man utvecklar sitt ledarskap återkommer hon till att teori inte räcker.

"Du lär dig inte ledarskap genom att gå en kurs. Du måste testa – och lära dig av dina egna reaktioner i riktiga situationer. Learning by doing."

Cissi nämner två saker hon själv gör: dels har hon mentorer, dels går hon i terapi.

"Det handlar inte om jobbet – utan om mig själv. Men om jag mår bra där, då blir jag en bättre ledare. Jag tror att det börjar där."

För Cissi är självutveckling inte en privat process vid sidan av – det är navet i hennes sätt att leda. Och det är just där – i det egna arbetet, i modet att möta sig själv – som hennes styrka blir så tydlig. Det som andra kanske skulle rygga tillbaka för, det använder hon som drivmedel. Hon väjer inte för svåra erfarenheter – hon bygger på dem.

Hajen som inte firar så ofta

Mot slutet av samtalet frågar jag Cissi vilken förmåga hon själv skulle vilja träna mer på. Hon funderar ett tag och svarar:

"Att stanna upp och fira. Jag är skitdålig på det. Jag bara springer framåt."

Hon berättar att de nyligen nådde 10 000 användare – en fantastiskt milstolpe - men att hon inte riktigt uppmärksammat den bedriften.

”Jag kanske borde öppna en flaska champagne lite oftare?”, säger hon eftertänksamt och fortsätter sedan:

"Jag har ett citat i mobilen: ‘I don't look back, I'm like a shark - I only look forward’ Jag har blivit lite för mycket haj, tror jag."

Vi skrattar båda, och jag delar med mig av en annan bild jag fått med mig i mina intervjuer: att ledarskap kan liknas vid en bilresa där du behöver ha ditt fokus i bilens framruta – men även kika i backspegeln och sidospeglarna för att kunna styra åt rätt håll, dra lärdom av det som hänt och för att fira hur långt man kommit. Cissi nickar.

Och då, nästan i förbifarten, berättar hon en historia jag bär med mig efter vårt samtal. Om en kompis som funderade på att börja plugga. Utbildningen var tre år lång, och personen tvekade – "men då är jag ju 30 när jag är klar…". Men då gav en annan kompis ett nytt perspektiv:

"Om tre år är du 30 oavsett. Vill du vara 30 med det nya du lärt dig, eller utan?"

Jag tror att det summerar mycket av vad Cissi står för. Att leda, skapa, förändra – det handlar inte om att ha alla svar. Det handlar om att göra något, även när du är osäker. Kanske framför allt då.

En upptäcktsfärd mot framtiden

Den här artikeln är en del av serien Framtidens ledarskap – en upptäcktsfärd med Helena Timander på Motivation.se