Ledarskap som sitter i kroppen

Tobias har svårt att sätta ord på sitt ledarskap. “Det ger lite ångest att försöka formulera det”, sa han med ett skratt. Men när han pratar märks det att det sitter i honom. Det handlar inte om modeller och verktyg. Det handlar om människor. Och om mod.

“Gott ledarskap är att få andra att växa. Att stötta, skapa förutsättningar – men också att ha modet att backa undan. Och om det inte händer, då får man ju kliva in och agera.”

Han pratar om enkelhet, men också ansvar. Att som ledare äga allt – oavsett om det blir rätt eller fel. “Man måste ju våga säga att ‘jag hade fel’.”

När tiden är på ens sida

Att leda i ett familjebolag är något annat än att vara vd i ett traditionellt aktiebolag. Det är en roll med ett helt annat tidsperspektiv – ett evigt sådant, som Tobias uttrycker det.

“Jag har ju tiden på min sida. Allting behöver inte hända nu. Det viktiga är att göra bra saker i rätt riktning.”

Han vill inte stressas av omvärldens brus. “Vi har vår riktning, den är genuin, och då får man hålla den.”

Just därför blir det ännu viktigare med tydlighet, riktning och värderingar. För i en värld som gungar, där tekniken utvecklas snabbt och oron kryper in i både ekonomi och vardag – då behöver ledare som Tobias stå stadigt.

“Man kan inte planera för allt. Men man kan vara tydlig med att det kommer ske förändringar – jag vet bara inte vilka. Och så löser vi det tillsammans.”

Närhet och tillit som strategi

Tobias återkommer ofta till relationer. Det är genom dem som ledarskapet byggs. “Man måste våga vara sårbar och vara nära. Det är så man skapar tillit.”

När tempot är högt – och det är det ofta – behöver man skapa goda relationer snabbt. “Då måste man provocera fram gruppdynamik. Ibland behöver man prata om det som alla vet men ingen säger.”

Jag känner igen det där från många organisationer. Den där rädslan för att ta i det obekväma.

Tobias är tydlig: “Kan man bara nå dit, att man pratar om elefanten i rummet – då är allt vunnet.” Och den som inte vill vara med på den resan? “Då får man agera fort. Någon dålig kan sänka många bra.”

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

En annan sorts träning

När jag frågar hur man tränar på det här – på ledarskap, självledarskap, mod och relationer – berättar han om något jag aldrig hört förut.

“Jag tar med 20 personer till Norge varje år. Fem dagars fjällvandring. Inga stigar, inga hotell. Det är snö, regn, hunger, glädje, rädsla – allt.”

Och då händer det. Fasader faller. Konflikter uppstår. Eufori sprider sig. “Det är enda sättet att verkligen se hur människor fungerar. Det går inte att hålla upp en fasad i fyra dygn.”

Han skrattar lite när han säger det, men det är tydligt att det är på allvar. Det är där, mitt i upplevelsen, som lärandet sker.

“Effekten uppstår när man gör. Inte en vecka efteråt, när man pratar om det. Man måste vara där. Med hjärtat.”

Jag får själv lite gåshud av hans berättelse.

Vardagens dynamik

Alla utvecklingstillfällen behöver inte vara på ett fjäll. Tobias berättar om ledarskapsdagar, om DISK-profiler – inte för att sätta folk i färgade fack, utan som samtalsstarter.

“Det är inte profilerna som är viktiga. Det är samtalet de ger upphov till.”

Det han tränar mest på just nu är kanske just det svåraste – att veta när en grupp är “bra nog”, och när det är dags att våga dyka ett steg djupare.

“Det är svårt att veta hur långt man ska pusha en grupp som redan fungerar. Man vill ju inte förstöra något som fungerar – men samtidigt vill man inte stanna av heller.”

Så han pratar med gruppen. Frågar. Ber om perspektiv. Och det kanske är just det som är nyckeln. Att som ledare våga säga: Jag vet inte. Vad tycker ni?

“Man ska inte krångla till det”

När vårt samtal närmar sig sitt slut säger Tobias något som jag tar med mig:

“Man ska inte krångla till det. Prata med varandra, var lyhörd – och agera på det man får till sig.”

Det är där, i enkelheten, som framtidens ledarskap bor.

Och kanske är det just det framtidens ledare behöver förstå: att det börjar i det lilla. I vardagen. I relationerna. I samtalen. I att våga vara mänsklig.

En upptäcktsfärd mot framtiden

Den här artikeln är en del av serien Framtidens ledarskap – en upptäcktsfärd med Helena Timander på Motivation.se