Varför leda människor med ett antingen eller?

Motivation.se
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser

Varför leda människor med ett antingen eller?

Skrota balansen och börja jobba med lager som tillsammans skapar kartbilden.

Ledarskap | Coacha | Motivera | ARTIKEL | AUG 2020

När man har en tvådimensionell syn på tillvaron, löper man alltid risken att begränsa sig själv helt i onödan.

När man har en tvådimensionell syn på tillvaron, löper man alltid risken att begränsa sig själv helt i onödan.

”Balans” är ett populärt begrepp i dessa tider. Vi pratar mycket och gärna om att ha balans mellan arbete och fritid, prestation och vila, frihet och ansvar, och så vidare. Problemet med ett sådant synsätt är att det utgår ifrån att tillvaron är tvådimensionell. Som om allt kunde delas upp i svart eller vitt, bra eller dåligt, gott eller ont, vinnare eller förlorare. Det kanske känns tryggt – men i själva verket skapar det rädslor och begränsningar som riskerar att reducera vår förmåga och skrämma in oss i komfortzonen.

Må bra, utveckla dig själv, vässa ditt ledarskap

  • Inspiration & Kunskap
  • Onlineutbildningen Leda mig själv
  • Medlemsförmåner
Bli medlem idag!

Vill du läsa fler inspirerande artiklar hos Motivation.se?

Få obegränsad tillgång till hela vår kunskapsbank genom att signa upp för en gratis månad som medlem.

  Prova fritt i 1 månad 

Därefter är priset 99 kr per månad utan bindningstid.

Läs mer om våra medlemskap här.

Redan medlem? Logga in här.
Taggar: Coacha Balans Utveckling Ledarskap dualistiskt synsätt kartbild Motivera Förändring

Jim Wallenberg

Jim Wallenberg

Följ skribent:

  • Följ skribent

Denna artikel:

  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Ledarskap
  • Coacha
  • Motivera

Nästa steg för dig...

Premium Plus

Leda mig själv

Onlineutbildning För att kunna leda andra behöver du först ha insikt i och förståelse för din egen roll, ditt syfte, dina möjligheter, begränsningar, uppgifter och …

Relaterat innehåll

Farväl till fasta arbetstider?

Einar Wiman

HR | Arbetsmiljö Richard Branson inför total frihet under ansvar. Är det så framtidens arbetsliv ser ut?

Ambiverta skapar balans och harmoni

Einar Wiman

Ledarskap | HR Ambiverta personer är sociala och utåtriktade - men kan också ta ett steg tillbaka.

Balans i obalansen

Anneli Godman

Hälsa Anneli Godman: \"Att tänka tankar som \'jag måste sova 8 timmar, jag måste jobba mindre, jag måste ha mer tid med barnen, jag måste besöka …

Integrera arbete och fritid

Einar Wiman

HR | Karriär Att integrera jobbet och privatlivet kan vara bättre för alla parter, enligt en ny studie.

Fyra steg för att skapa balans i ditt liv

John Maxwell

Ledarskap | Coacha Omdefiniera framgång, välj dina prioriteringar – och håll balansen.

Mental hållbarhet för ledaren och medarbetaren

Gästskribent

Hälsa | Ledarskap | Motivera Hélène Karlsson och Katarina Moberg, AS3: Hållbart ledarskap, del 2 – hållbarhet för individen.

Andra har också läst

Morot och piska eller det smarta ledarskapet, vad väljer du?

Jim Wallenberg

Ledarskap | Coacha Ledarskap enligt Aisopos.

”Autovalet” av känsla är inte alltid rätt

Jim Wallenberg

Ledarskap Byt känsla och fokus när din instinktiva reaktion leder fel.

Framtidens arbetsplatser är mänskliga

Pia Lanneberg

Kommunicera | Ledarskap Om inga medarbetare dyker upp för att serva kunderna finns ingen affär.

Hur står det till med din FQ och XQ?

Gästskribent

Ledarskap Åsa Åhlander, vd på TMC, om exekveringsintelligens.

Ordning - oordning - ny ordning

Marika Ronty

Ledarskap Om tallkottkörteln, den själsliga intelligensen och tillståndet mellan ordning och kaos.

Myten om den perfekta återkopplingen

Anders Lundin

Motivera Tar du bara emot feedback i rätt mängd, vid rätt tillfälle och av rätt person, dessutom levererat med rätt tonfall och kroppshållning?

Drivkrafter hos Musk och Schwarzenegger

Johan Rapp

Karriär Galna ambitioner – en ”förbannelse” som leder till framgång.

Räcker det med transformerande ledarskap?

Ewa Braf

Ledarskap \"De bästa ledarna är både transformerande och transaktionella.\" - Bernard Bass

Vill du bli en framgångsrik ledare?

  • Fri tillgång till hela vår kunskapsbank
  • Kostnadseffektivt
  • Tillgång när du vill, var du vill
Bli medlem idag!