Meningsskapande dialog

Ewa Braf: "Om du enkom följer dina egna bilder av vad ett 'gott ledarskap' innebär riskerar du att överraskad när dina medarbetare inte agerar som du förväntat dig".

Kommunicera | Ledarskap | ARTIKEL | JUNI 2013

Jag har tidigare resonerat kring ett styrkebaserat ledarskap och begreppet positionering, dvs hur vi positionerar oss själva och varandra genom det vi säger och vårt sätt att tala. För att ytterligare fördjupa dessa tankar vill jag beskriva några positioneringsmöjligheter – tillika tankeverktyg – som du som chef kan pröva i syfte att positionera dig själv som en styrkebaserad ledare. Låt mig börja med den relationella positionen.

Det vi upplever som rätt och riktigt grundar sig inte på någon objektiv sanning utanför oss själva. Det ”sanna” är något som konstrueras i våra relationer och kommer i sin tur påverka hur dessa kan utvecklas. Detta är kärnan i den relationella positionen som i sin tur grundar sig på socialkonstruktionismen och inte minst en av dess stora förespråkare Kenneth Gergen. 

Utifrån den relationella positionen handlar ledarskap om att samordna och utveckla organisationens mänskliga resurser. Som chef har du ögat på relationer och samspel mellan individer och grupper, erfarenhetsdelning, kunskapsgenerering och trivsel. Du skapar förutsättningar för ett gemensamt meningskapande genom samtal där medarbetarna etablerar relationella sammanhang och gemensam förståelse. I dialog skapar ni tillsammans er bild av verkligheten och verksamheten genom att utforska innebörden av olika begrepp och perspektiv. 

Med andra ord, sett ur den relationella positionen konstrueras vår förståelse för olika fenomen i relationen, i samtalet. Som en konsekvens kan förståelsen för olika fenomen inte enbart grundas på teoretiska eller personliga (dina eller andras) föreställningar. Om du, som ett exempel, enkom följer dina egna bilder av vad ett ”gott ledarskap” innebär riskerar du att överraskad när dina medarbetare inte agerar som du förväntat dig. 

Den relationella positionen öppnar, som ett alternativ, upp för dig att bjuda in dina medarbetare till en gemensam utveckling av era ”lokala” förståelser. Tillsammans kan ni i dialogen undersöka vilka olika tolkningar som ligger till grund för ett ”gott ledarskap” och hur det i praktiken skulle fungera inom ramen för det organisatoriska sammanhang ni nu befinner er i. I ett annat sammanhang, t ex i ett projekt, kan ”gott ledarskap” ges en annan betydelse – en annan lokal förståelse.

Dessa gemensamma, lokala förståelser underlättar för både dig och dina medarbetare att veta vad ni kan förvänta er av varandra. 

”Gott ledarskap” är bara ett av många centrala teman som det kan vara viktigt att du och dina medarbetare gemensamt utforskar. Andra teman som ni med fördel kan etablera relationer kring är gott medarbetarskap, målbilden, uppdraget, kundfokus, effektivitet, lärande och uppföljning. Om du använder den relationella positionen skapar du goda förutsättningar för att förankra centrala begrepp och etablera gemensamma förståelser för vad ni ska åstadkomma, hur och varför. 

Genom en transparent konstruktionsprocess tillsammans med dina medarbetare blir dessutom ”gott ledarskap” en gemensam angelägenhet, i stället för att du ensam ska få bära ansvaret.

Ditt ledarskap blir något som samskapas med dina medarbetare.  

Ewa Braf

Följ skribent:

  • Följ skribent

Denna artikel:

  • Spara artikel
  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Kommunicera
  • Ledarskap

Dela:

Vill du bli en framgångsrik ledare?

  • Fri tillgång till hela vår kunskapsbank
  • Kostnadseffektivt
  • Tillgång när du vill, var du vill